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Training Teil 2
Selbstorganisation trainieren: Zwischen Wirksamkeit und Durchlauferhitzer
Selbstorganisation ist kein Zustand, den man einmal erreicht.
Sie ist ein kontinuierlicher Trainingsprozess – für Menschen, Teams und die ganze Unternehmung.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Selbstorganisation nicht einfach «funktioniert», sondern bewusst trainiert werden muss. Wie bei einem Fitnesstraining braucht es einen Trainingsplan, der zur Person, zum Team und zum Betrieb passt. Kleine Schritte, Geduld und die Bereitschaft, immer wieder zu reflektieren:
Was wirkt wirklich?
Und was machen wir einfach, weil man es schon immer so gemacht hat?
Dabei begegnen wir immer wieder Themen aus der „alten Welt“: Prozesse, Gespräche oder Befragungen, die weiterlaufen, ohne dass hinterfragt wird, ob sie überhaupt noch sinnvoll sind. Genau hier beginnt Selbstorganisation: im Mut, Dinge neu zu denken.
Wir sprechen über das Bild von drei Konti:
Selbstorganisation bedeutet auch, Krisen anders zu betrachten. Nicht sofort eingreifen, sondern Teams zutrauen, selbst Lösungen zu entwickeln. Denn gerade in schwierigen Situationen entstehen oft Entwicklung, Lernen und Wachstum.
Diese Folge lädt dazu ein, den eigenen Blick zu schärfen und sich zu fragen:
Was trainieren wir eigentlich jeden Tag?
Und worauf zahlen wir wirklich ein?
Denn vielleicht beginnt Veränderung genau dort –
mit dem Mut, das Selbstverständliche neu zu hinterfragen.
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By Tamara Renner & Hubert BienzSelbstorganisation trainieren: Zwischen Wirksamkeit und Durchlauferhitzer
Selbstorganisation ist kein Zustand, den man einmal erreicht.
Sie ist ein kontinuierlicher Trainingsprozess – für Menschen, Teams und die ganze Unternehmung.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Selbstorganisation nicht einfach «funktioniert», sondern bewusst trainiert werden muss. Wie bei einem Fitnesstraining braucht es einen Trainingsplan, der zur Person, zum Team und zum Betrieb passt. Kleine Schritte, Geduld und die Bereitschaft, immer wieder zu reflektieren:
Was wirkt wirklich?
Und was machen wir einfach, weil man es schon immer so gemacht hat?
Dabei begegnen wir immer wieder Themen aus der „alten Welt“: Prozesse, Gespräche oder Befragungen, die weiterlaufen, ohne dass hinterfragt wird, ob sie überhaupt noch sinnvoll sind. Genau hier beginnt Selbstorganisation: im Mut, Dinge neu zu denken.
Wir sprechen über das Bild von drei Konti:
Selbstorganisation bedeutet auch, Krisen anders zu betrachten. Nicht sofort eingreifen, sondern Teams zutrauen, selbst Lösungen zu entwickeln. Denn gerade in schwierigen Situationen entstehen oft Entwicklung, Lernen und Wachstum.
Diese Folge lädt dazu ein, den eigenen Blick zu schärfen und sich zu fragen:
Was trainieren wir eigentlich jeden Tag?
Und worauf zahlen wir wirklich ein?
Denn vielleicht beginnt Veränderung genau dort –
mit dem Mut, das Selbstverständliche neu zu hinterfragen.