Transform by Doing

Nachdem eine Software entwickelt wurde, soll diese auch schnell ausgeliefert und hochverfügbar betrieben werden. In dieser Folge beschreibt Botond Gal, wie der Softwarebetrieb mit Hilfe von GitOps kollaborativ, verlässlich, stabil, und schnell gestaltet werden kann.

Botond Gal erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/botond-gal/

Außerdem verweisen wir in der Folge auf diese Themen:

Verantwortung ist der Schlüssel zu erfolgreicher Teamarbeit – doch wie schaffen es Teams, wirklich Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig Stressmuster durchbrechen? In dieser Folge beleuchten wir den Responsibility Process und die Überlebensstrategien aus dem Satir-Modell. Erfahre, wie typische Stressreaktionen wie Beschuldigen, Beschwichtigen oder Ablenken die Zusammenarbeit behindern – und wie Teams den Zustand der echten Verantwortung erreichen können, um Herausforderungen gemeinsam zu meistern.

Markus Köhne erreicht ihr am besten per LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-koehne-195334160/ oder Xing: http://www.xing.com/profile/Markus_Koehne/. Er ist außerdem regelmäßig in Düsseldorf beim Meetup Agile DUS.

Wir verweisen in dieser Folge auf folgende Literatur:

Die Worte „im“ und „am“ unterscheiden sich nur durch einen Buchstaben. Aber das dahinterliegende Konzept, das in diesem zweiten Teil der Einführung in Systemisches Denken (englisch systems thinking) vorgestellt wird, führt dazu, dass du verstehst, wie du bestimmte Ergebnisse erzielst, und somit herausfinden kannst, wie du bessere Ergebnisse erzielst.

Ich freue mich über Feedback zu dieser Folge, entweder per Mail an [email protected], oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-kolmer/

Außerdem wird in der Folge auf diese Artikel verwiesen:

Systems Thinking beschäftigt sich mit der dynamischen Komplexität von Systemen. Aber was genau ist ein System? Wie würden wir eines kennen, wenn wir eines gesehen hätten, und warum ist es wichtig, Systeme zu verstehen? Und wie können wir unsere Organisationen effektiver verwalten, indem wir Systeme verstehen?

Ich freue mich über Feedback zu dieser Folge, entweder per Mail an [email protected], oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-kolmer/

Außerdem wird in der Folge auf diese Artikel verwiesen:

Etwa 10% der Bevölkerung sind auf barrierefreie Webseiten angewiesen. Damit Unternehmen diese potentiellen Kund:innen begeistern können, müssen die Webseiten ihrer Produkte und Services für alle nutzbar gestaltet werden. Wie dies umgesetzt werden kann, und welche Potentiale durch eine Integration der Barrierefreiheit als selbstverständlichen Teil der Produktstrategie gehoben werden können, erläutert Bernd Mündel in dieser Folge.

Bernd Mündel erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernd-mündel-839718140/

Außerdem verweisen wir in der Folge auf die folgenden Seiten und Artikel:

Wardley Maps sind ein beliebtes Werkzeug der Produktstrategie, und Product Backlogs sind ein beliebtes Werkzeug der agilen Produktentwicklung. Da wäre es doch naheliegend, diese beiden Werkzeuge zu kombinieren. Wie das geht, erklärt Michael Mai in dieser Folge.

Michael Mai erreicht ihr über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-mai-coach/.

Außerdem verweisen wir in der Folge auf:

Technologie, Menschen und Marktdynamik verändern sich ständig und immer schneller. Um die Chancen zu nutzen, die sich aus diesen Veränderungen ergeben, wird eine agile Organisation benötigt, die sich mit minimalen Kosten schnell anpassen kann. Aber wie kann ein agiles Organisationsdesign entwickelt werden, das Teams befähigt, Verantwortung zu übernehmen und sich schnell anzupassen? Dazu stellt Markus Tecza in dieser Folge den Ansatz „Creating Agile Organizations“ vor.

Markus Tecza erreicht ihr entweder persönlich über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-tecza/

Außerdem verweisen wir in der Folge auf:

Veränderungen können Unruhe und Stress auslösen. Dies gilt insbesondere für agile Transformationsprozesse, hier können Teams schnell aus der Balance gebracht werden. Wie können Teams und Individuen diese innere Balance erlangen, und trotz stressigem Umfeld erhalten? Darüber spreche ich mit Gina Röge.

Gina Röge erreicht ihr entweder über ihre Webseite: http://voninnenstark.de, über LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/gina-roege-4841853, oder ihr erreicht sie über Xing: https://www.xing.com/profile/Gina_Roege.

Außerdem verweisen wir in der Folge auf:

In dieser Folge erklärt Erwin Yükselgil, warum Domain-driven Design (DDD) nicht nur eine Herangehensweise an die Modellierung komplexer Software ist, sondern auch ein Kommunikationswerkzeug, die Entwickler:innen und Unternehmen hilft, im Problemraum zu bleiben. Außerdem erläutert er die Vorteile dieser Herangehensweise und berichtet über seine Erfahrungen mit Event Storming und Domain Storytelling.

Erwin Yükselgil erreicht ihr am besten per E-Mail (erwin.yuekselgil „at“ valtech.com) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erwin-yükselgil-89b786156/.

Außerdem verweisen wir in der Folge auf:

Ein guter Umgang mit Daten kann Unternehmen helfen, schnellere und bessere Entscheidungen zu treffen. Aber wie erreiche ich eine gute Datenkultur, und was gehört alles dazu? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Elisabeth Liberda und Johannes Marquart.

Elisabeth Liberda erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-liberda-a9a556b8/. Gleiches gilt für Johannes Marquart: https://www.linkedin.com/in/johannesmarquart/.

Außerdem verweisen wir in der Folge auf: