Transformation Cast - der Podcast der Coaching Gesellschaft

Transformation Cast - der Podcast der Coaching Gesellschaft

By Die Coaching GesellschaftEducationSelf-Improvement
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Transformation Cast - der Podcast der Coaching Gesellschaft episodes

  • Transformationsprozesse im Einkauf – Einkauf als Schlüssel Unternehmenserfolg

    In dieser Folge sprechen wir über die oft unterschätzte,

    aber enorm wichtige Rolle des Einkaufs in Unternehmen und warum diese Abteilung unbedingt in Transformationsprozesse eingebunden werden sollte.

    Unser Experte in dieser Folge ist Jürgen Weber, der als

    Business Coach dafür verantwortlich ist Einkaufsteams fit für die Herausforderungen der Zukunft zu machen und selbst langjährige Erfahrung im Einkauf und anderen Abteilungen in großen Unternehmen hat.

     Eine zentrale Herausforderung für Einkäufer ist es

    vielfältige Konflikte und Widerstände zu überwinden, da sie als Schnittstellen- und Wertschöpfungsmanager agieren.

    Unternehmen, die jetzt in ihren Einkauf investieren, werden

    in Zukunft überproportional profitieren.

     

    Alle Informationen zu den Angeboten der Coaching

    Gesellschaft unter:

    https://diecoachinggesellschaft.de/


    Mehr Informationen zu unserem Coach in dieser Folge:

    https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weber-486873217/

    20 min
  • Deep Dive: Stufen der Vertikalen Entwicklung

    In dieser Sonderfolge des Transformation Cast, die als

    Lehrpodcast für die „Ausbildung zum Coach für Vertikale Entwicklung“ und zur Begleitung der Entwicklungsformate „Beyond Now“ sowie „Coaching für agile Führung“ konzipiert ist, tauchen Marion Quaas-Reinhard und Björn Peters tief in die einzelnen Stufen der vertikalen Entwicklung ein. 


    Die Betrachtungen der Stufen basieren dabei schwerpunktmäßig auf dem Stufenmodell von Jane Loevinger (welches später erweitert wurde durch Susanne Cook-Greuter). Sie beziehen aber auch Elemente der Stufen von Robert Kegans Modell der Selbst-Entwicklung, Jean Piagets Theorie der Stufenentwicklung bei Kindern sowie weiterer Theorien und Modelle mit ein.


    Marion und Björn beschreiben die einzelnen Stufen en Detail und blicken auch auf die spezifischen Entwicklungsherausforderungen der jeweiligen Stufen in ihrem Übergang zur nächsten Stufe. Dabei besprechen die beiden auch, wie diese Entwicklung im Übergang gefördert werden kann. 

     

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    2 hr 30 min
  • Deep Dive Vertikale Entwicklung in Theorie und Praxis

    In dieser Sonderfolge des Transformation Cast, die als

    Lehrpodcast für die „Ausbildung zum Coach für Vertikale Entwicklung“ und zur Begleitung der Entwicklungsformate „Beyond Now“ sowie „Coaching für agile Führung“ konzipiert ist, tauchen Marion Quaas-Reinhard und Björn Peters tief in das Thema Vertikale Entwicklung ein.

     

    Dabei beleuchten Marion und Björn einerseits die

    unterschiedlichen theoretischen Strömungen der vertikalen Entwicklung, die eine Landkarte für die innere Entwicklung der Persönlichkeit darstellt, mit den Beiträgen von Jean Piaget, Jane Loevinger und Susanne Cook-Greuter und Robert Kegan. Hierzu sprechen die beiden unter anderem über „Growth Edges“ (Entwicklungspotenziale) und die Subjekt-Objekt-Theorie und den Unterschied zwischen Struktur des Denkens und Inhalt.

     

    Es werden aber auch die praktischen Anwendungsfelder

    betrachtet, beispielsweise Bill Joiners Leadership Agility Modell.

     

    Marion und Björn stellen außerdem die Diagnostik-Instrumente „Ich-Entwicklungsprofil“ und „Subjekt-Objekt-Interview“ vor und sprechen über eigene Erfahrungen und Bezugspunkte im Kontext der vertikalen Entwicklung sowie den Nutzen für Coaching, Führung und Facilitation.


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    1 hr 27 min
  • Agiler Vertrieb – Mit kreativer Teamintelligenz den Verkaufserfolg steigern

    In dieser Folge schauen wir uns genauer den die Möglichkeiten des agilen Vertriebs an.

    Unser Experte in dieser Folge ist Trainer, Coach, Berater und Prozessbegleiter Stefan Pastor.

    Wir beleuchten, wie empathisches Zuhören und systemisches Denken den Vertrieb revolutionieren können. Außerdem geht es um die Transformation von Führung und Vertrieb, um kreative Intelligenz im Team zu fördern.

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    https://www.linkedin.com/in/stefan-pastor-b653789a

    26 min
  • Transformation als Business Case – Schlüsselfaktoren und Werkzeuge

    In dieser Folge beleuchten wir nochmal das Thema

    Transformation. Nachdem wir in einer früheren Folge den Begriff der Transformation erklärt und vom Change Management unterschieden haben, schauen wir uns in dieser Folge Transformation als Business Case an: wir gehen also in die Praxis.

     

    Zu diesem Thema sind wieder unsere beiden Expertinnen Marion Quaas-Reinhard und Charlotte Kreft mit von der Partie.

    Wir beleuchten die Bedeutung von Storytelling und

    Zieldefinitionen in der Unternehmens-Transformation und wie diese den Teamgeist stärken können. Marion Quaas-Reinhard und Charlotte Kreft teilen ihre Erfahrungen
    zu Erfolgskriterien, konstruktiver Spannungsbewältigung und persönlicher Entwicklung. Besonders der Einsatz von kreativen Methoden kann im Transformationsprozess menschliches Potenzial freisetzen.

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    Mehr Informationen zu unseren Coaches in dieser Folge:

     https://www.linkedin.com/in/marionquaas-reinhard

    https://www.linkedin.com/in/charlottekreft/

    33 min
  • Teamentwicklung neu gedacht – Teamworkshops in der Natur

    In dieser Folge beleuchten wir das Thema Teamentwicklung in und mit der Natur mit Jutta Stern, Senior Executive Coach und Teamentwicklerin bei der Coaching Gesellschaft.


    Nach 23 Jahren im Senior Level Management bei H&M mit

    Verantwortung für 1500 Mitarbeiter, unterstützt sie heute Unternehmen und Führungskräften dabei, ihre Transforma­tions­prozesse mutig, menschlich und erfolgreich voranzubringen. Dabei verbindet sie ihr Business Know How mit den Wirkmechanismen der Natur – nachhaltig und sinnerfüllt.

    Die Natur wird zum Stakeholder und/oder Shareholder und wird somit zur kraftvollen Ressource für den Coaching-Prozess.

     Juttas Ansatz ist multisensorisch und zielt darauf ab,

    sowohl die persönliche Entwicklung als auch die des Teams zu fördern. Wir klären, wie man sich solch eine Teamentwicklung draußen vorstellen kann, wie der Ablauf ist und wie die Teilnehmenden darauf reagieren.  

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    https://www.linkedin.com/in/jutta-stern

    13 min
  • Führungsentwicklung als exklusives Programm am Kundenbeispiel Miele

    In dieser Folge schauen wir uns ein individuelles Programm an, das mit und für den Kunden Miele entstanden ist.

    Mitkonzipiert und durchgeführt hat das Ganze Tina Knoche, Führungs- und Organisationsentwicklerin bei der Coaching Gesellschaft.

    Wir sprechen über das von der Coaching Gesellschaft maßgeschneidertes Programm, über die Ausgangslage und die Herausforderungen bei Miele, wie es die individuellen Potenziale der Teilnehmenden fördert und welche positiven Auswirkungen es bereits gezeigt hat. Außerdem besprechen wir, warum es als Pionierprojekt gilt und wieso es die Unternehmenskultur sowie Führungsdenke nachhaltig prägen könnte.

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    14 min
  • Die Bedeutung von Teamwork – Teamentwicklung als Game Changer

    In dieser Folge beleuchten wir das Thema Teamentwicklung mit Nina Recker, Coach bei der Coaching Gesellschaft.

    Es geht vor allem um die Auswirkungen dynamischer Arbeitsumgebungen, insbesondere in Bezug auf Remote Arbeit und Unsicherheiten.

    Wir sprechen über die selbst entwickelten „Trainshops“, die eine Kombination aus Training und Workshops sind und Teams dabei unterstützen, neue Impulse gemeinsam umzusetzen.

    Dabei soll die Bedeutung von kontinuierlicher Teamentwicklung, Besprechbarkeit und Zusammenarbeit gefördert werden.

    Mehr Informationen zu den Angeboten der Coaching Gesellschaft auf: 

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    https://www.linkedin.com/in/nina-recker-53ab6bb2/

    20 min
  • Veränderung vs. Entwicklung – Change Management und Transformation

    In dieser Folge beleuchten wir das Thema Change Management und Transformation mit Charlotte Kreft und Marion Quaas-Reinhard, beides Coaches bei der Coaching Gesellschaft.

     

    Wir besprechen die Bedeutung von Zuhören und Verstehen im Rahmen des Transformationsprozesses und wie Transformation über das klassische Change Management hinausgeht, indem sie auch die Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter einbezieht.

     

    Außerdem beleuchten wir warum Transformation bei kulturellen Veränderungen, Fusionen, und Herausforderungen bei Geschäftsmodellen oft den Vorzug erhält und wie diese Strategie zur Mitarbeiterzufriedenheit und Kundentreue beitragen kann.


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    30 min
  • Die Organisationsaufstellung - Nachhaltige Lösung für Unternehmensprobleme

    In dieser Folge beleuchten wir das Thema Organisationsaufstellung

    mit Birgit Drixelius, Beraterin bei der Coaching Gesellschaft für Organisationsentwicklung & Transformationsprozesse, aber eben auch Organisationsaufstellerin.

     

    An manchen Herausforderungen beißen sich Unternehmen über

    viele Jahre die Zähne aus – der Grund dafür liegt häufig weitaus tiefer, als sie es im operativen Alltag wahrnehmen. Egal welche Unternehmensgröße oder welche Thematik – die Methode der Organisationsaufstellung verspricht eine nachhaltige Lösung, denn gemeinsam werden die unterbewussten oder nicht ausgesprochenen Motivationen ergründet.

     

    Birgit ist besonders erfahren in der Begleitung von großen

    internationalen Konzernstrukturen und ihre besondere Fähigkeit ist sehr komplexe Systeme hochwirksam und effektiv in unterschiedlichsten Veränderungsanliegen zu begleiten.

     

    Beim Change Maker Talk gibt es die Möglichkeit sich

    anzuschauen, wie eine Organisationsaufstellung funktioniert.

     

    Nächster Termin: 12.03.2024 von 18.00 bis 19.30 Uhr. Digital

    und kostenlos.

     

    Anmeldung unter: https://birgit-drixelius.com/produkt/change-maker-talk

     

    Mehr Informationen zum Change Maker Talk: https://diecoachinggesellschaft.de/weiterbildungen/Der-Changemaker-Talk-Digitale-Organisationsaufstellung-kostenfreies-offenes-online-Format

     

    https://diecoachinggesellschaft.de/

    https://www.linkedin.com/in/birgit-drixelius-137162a2/

    20 min

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