Wie gelingt der Weg zur KI-gestützten Rechtsabteilung und welche Rolle spielen Plattformstrategien dabei? Ulrich Irnich (Salesforce) und Dr. Karl Küpper (Product Owner Salesforce for Legal, PwC Legal) sprechen über die Herausforderungen der digitalen Transformation in Rechtsabteilungen und zeigen auf, warum Datensilos, fragmentierte Systemlandschaften und fehlende Transparenz viele Unternehmen ausbremsen. Von Agentic Enterprise und Data Governance über autonome KI-Agenten bis hin zu Salesforce for Legal als Plattformlösung für die Vernetzung von Daten, Prozessen und Anwendungen:

Die Folge liefert praxisnahe Einblicke, wie Unternehmen ihre Rechtsfunktion effizienter, transparenter und zukunftsfähig aufstellen können. Eine spannende Folge für alle, die das Potenzial von KI und Plattformstrategien im Rechtsbereich verstehen und nutzen möchten.

Im September ein spannender Ansatz für Gespräche auf der #dreamforce2026!

Wie führt man ein Contract-Lifecycle-Management-Systems (CLM) ein, das Verträge, Prozesse und Stakeholder wirklich zusammenbringt? Susanne Unger (Executive Director Global Legal, Merz Aesthetics) und Dr. Matthias Schwenke (PwC Legal) sprechen über die Einführung eines zentralen CLM-Systems – von Zielbild, Scope und Auswahl des passenden Tools über Templates, Workflows und Schnittstellen bis hin zu Change Management und einem gelungenen Go-live. Praxisnahe Einblicke für alle, die ihr Vertragsmanagement digital und nachhaltig aufstellen wollen.

Wie entwickelt man eine Legal-Tech-Strategie, die wirklich Mehrwert schafft und keine Insellösungen produziert? Manuel Spielmann (Director Legal International, Dr. Willmar Schwabe Group) und Kai Kubsch (Senior Manager, PwC Legal) sprechen über den Weg von der Standortbestimmung über Stakeholder-Interviews bis zur Roadmap. Von Self-Service und Automatisierung über Matter Management bis hin zu KPI-Dashboards und dem Lebenszyklus einer Rechtsanfrage – konkrete Impulse, wie kleine Schritte große Wirkung entfalten und wie sich Systeme sinnvoll zu einer Legal-Plattform verbinden lassen.

Was kostet „Recht" – und wie vergleicht man sich valide mit dem Markt? Mirko Tegeler (Head of Legal & Governance, Kaufland) und Andreas Bong (Partner, PwC Legal) sprechen über Benchmarking als strategisches Werkzeug moderner Rechtsabteilungen. Von der Insourcing-Strategie über das Verhältnis interner zu externer Kosten bis hin zur ganzheitlichen Betrachtung von Legal, Compliance, Datenschutz & Co. – eine Folge voller Praxiswissen für General Counsels, Legal Ops und alle, die ihre Rechtsfunktion zukunftsfähig aufstellen wollen.

Zum Start von „Transformation im Recht“ stellen sich die Experten vor, die den Podcast künftig gestalten: Andreas Bong, Dr. Matthias Schwenke und Dr. Karl Küpper stehen für die strategische Ausrichtung von Legal Transformation & Managed Services bei PwC Legal. Kai-Hendrik Kubsch verantwortet die inhaltliche Konzeption des Podcasts und bringt seine langjährige Erfahrung im Bereich Legal Transformation ein.

Moderiert von Sarah Lechner geben sie einen Überblick über ihre Arbeit und einen Ausblick auf die Themen, die zukünftig im Podcast behandelt werden.