Представьте, сильный региональный вуз вошел в партнерство со столичным, чтобы запустить совместный проект и полностью пересобрать одно из своих образовательных направлений. Но вместо очереди из абитуриентов, успеха и славы остался с репутационными издержками, организационными долгами и чувством недооцененности.

Что же пошло не так? Как не допустить подобной ситуации? И что делает кооперацию университетов стоящей рисков?

Обсудим в новом выпуске "Трансформаторной будки".

Бывает, построили университету современное здание со стеклянными стенами, наняли новых специалистов, организовали центры компетенций, но изменения не произошли, все осталось по-старому. А дело в том, что с культурой никто не поработал, и она просто заблокировала настоящую трансформацию.

Почему так происходит? Неужели университетская культура настолько важна? Может ли она вообще являться объектом управления? Существует ли "правильная" культура? И что делать, чтобы она работала на развитие, а не тормозила изменения?

Обсудим в новом выпуске "Трансформаторной будки".

Многие университеты активно обсуждают привлечение сотрудников с новыми компетенциями, людей из индустрии, из практики. Для успешной трансформации создаются специальные условия и целые подразделения. Но оказывается, что этого недостаточно и через какое-то время "новые люди" покидают коллектив, так и не привнеся значительных изменений.

Почему так происходит? Причем тут культура и сервисы? Что стоит делать, чтобы обеспечить успешную интеграцию? И, не менее важно, чего делать точно не стоит? Да и вообще, нужны ли университету "новые люди"?

Почему один успешно реализованный проект – не гарантия трансформации университета?

Казалось бы, сделали передовую образовательную программу или даже целый факультет, и дело за малым: просто перестроить весь университет по сработавшей модели. Но не тут-то было! На деле подобные попытки масштабирования успешного, но локального кейса часто приводят к провалам.

Почему же так происходит? Чем отличается работа с «гринфилдом» от трансформации всего университета? Как коммуникация между университетскими людьми определяет судьбу проекта? Какие ошибки при масштабировании не стоит допускать? И что нужно изменить, чтобы трансформация стала действительно устойчивой?

Эти и другие вопросы - в новом выпуске "Трансформаторной будки"!

Жалобы на отсутствие у выпускников необходимых компетенций встречаются нередко. А еще нередко оказывается, что неэффективность образовательных программ - это верхушка айсберга, и подлинная проблема в том, что университеты и бизнес говорят на разных языках.

Работодатели зачастую не могут сформулировать свои требования к выпускникам вузов, а университеты игнорируют реальные проблемы рынка. Попытки договориться часто скатываются в разговор на педагогическом языке: "Какие дисциплины ввести?”, “Сколько часов добавить?” и т.д. Но способен ли такой подход стать эффективным решением?

Как язык "часов и дисциплин" мешает взаимопониманию? Как организовать диалог, в котором оба "мира" смогут говорить на одном языке? Чья это проблема и ответственность - преподавателя или администрации? И какие механизмы необходимо наладить, чтобы университеты выполняли свою миссию, выпускники успешно трудоустраивались, а работодатели оставались довольны?

Поговорим в этом выпуске!