Три тимлида заходят в бар

Мы вернулись! 🍻

Встречайте первый выпуск третьего сезона подкаста «Три тимлида заходят в бар». Новые выпуски будут вновь выходить раз в две недели по средам.

А стартуем мы с разговора о вовлечённости и удалёнке. Обсудим, что вообще считать вовлечённостью, зависит ли она от формата работы и как не перепутать реальный интерес к задачам с убедительной имитацией бурной деятельности.

Таймкоды:

00:00 📈 Три тимлида снова заходят в бар. Начинаем третий сезон!

01:11 📈 Что такое вовлечённость?

Горящие глаза и вовлечённое «всё плохо»

06:47 📈 Офис, удалёнка и гибрид — где лучше работается?

Тайное менеджерское кунг-фу и полярные мнения о форматах

12:26 📈 Зависит ли вовлечённость от формата работы?

Способность раствориться в диване, гнобление удалённых ребят и дёргание коллег за рукав

19:39 📈 Как поддерживать вовлечённость в распределённой команде?

Базовый минимум, проблема камеры и люди != рабочие функции

25:20 📈 Локальная и глобальная вовлечённость

Оргпсихологи, немножечко серпентария и подходящая почва

29:40 📈 Опросы вовлечённости — зло?

Фишинговая рассылка и статзначимые изменения

37:10 📈 Как не повестись на фейковую вовлечённость?

Путаница с лояльностью, самый первый на стендапе, сто комплиментов начальнику и «бигдата проанализировала вашу вовлечённость»

46:07 📈 Не соблюдает командные ритуалы значит невовлечённый?

Чувство долга, тусовки и курилки

53:02 📈 Финальные мысли трёх тимлидов

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-51.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и берут с собой слушателей. Встречайте 50-й эпизод и финальный второго сезона подкаста 😍😍😍

Уже традиция — заканчивать сезоны подкаста живой записью на Saint TeamLead Conf. 

Обсуждаем корпоративную политику, которая на самом деле не про грязь, кумовство и личностные взаимоотношения, а про зоны влияния, интересы и умение в них ориентироваться. Слушатели в виртуальном баре выходят к микрофону, задают вопросы и делятся своими историями. 

Без вас этот выпуск бы не случился! 

00:00:00 🌀 Интро

00:01:27 🌀 Что такое корпоративная политика на самом деле?

*️⃣ Проект с двумя посетителями

*️⃣ Примеры политических игр, где мы себя можем похвалить 

*️⃣ Влияние: оно здесь с нами в одной комнате?

*️⃣ Политика vs Формальные полномочия 

00:09:29 🌀 Политика — это лишь инструмент?

*️⃣ Три зоны интересов вокруг одной ракеты

*️⃣ Любые наши идеи кажутся нам благими (с)

*️⃣ Обезьяны и жетоны

00:15:07 🌀 Политика vs процессы: кто кого?

*️⃣ Бэкдор и фаст-трек

*️⃣ Коэффициенты на врунишку и на офигевшего

*️⃣ Процент несовершенства

*️⃣ Как Женя угрожал разгневанным СТО

00:30:42 🌀 Как делегировать политические решения?

*️⃣ Катим фичу → Не катим фичу → Катим фичу 

*️⃣ Нюша пробивается через всех Смешариков

*️⃣ Сложности умения в политику

00:43:30 🌀 Как понять, что ты втянут в политическую игру?

*️⃣ Перекрёсток политических историй

*️⃣ Психопаты в менеджменте

*️⃣ Рыбки-прилипалы и киты

00:49:26 🌀 Борьба за ресурсы: вовлекаться в игру или принять и смириться?

*️⃣ Крош ходит с Кар-Карычем в баню, а у Ёжика иголки

*️⃣ Чего же хочет ваш руководитель?

00:58:08 🌀 Рассказывать ли подчинённым про политику?

*️⃣ Повышение тревожности vs Демотивация 

*️⃣ Рассказать ради того, чтобы рассказать 

*️⃣ Кар-Карыч на политической волне

01:08:16 🌀 Уметь в политику — обязательно для руководителя?

*️⃣ Опасность максимы «цель оправдывает средства»

*️⃣ Здоровый климат 

*️⃣ Всё решают коммуникации 

01:15:17 🌀 Что посоветовать начинающему тимлиду, который внезапно обнаруживает у себя власть?

*️⃣ Приложение к власти ответственности

*️⃣ Эвристика доступности и искажения при принятии решений

01:21:51 🌀 Где проходит граница между истинным управлением и таинственным влиянием?

*️⃣ Объезды процессов по обочине 

*️⃣ Так исторически сложилось (с)

*️⃣ Наказание «так, действуем по процессу»

01:26:45 🌀 А как вообще получить влияние?

*️⃣ Ресурсы, авторитет и социальная связь 

*️⃣ Одобрение от Кирилла на использование имени 

01:38:57 🌀 Финалим: ключевые выводы 

Упоминали:

 📎 книги А.П. Прохорова «Русская модель управления» и С.И. Поварнина «Как читать книги»,

 📎 выпуск, как увольнять и увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96.

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-50.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

🤩 Вернёмся после каникул, stay tuned!

Три тимлида заходят в бар и обсуждают ошибки — те, которые допускают руководители. Выпуск не про то, как не ошибаться, а про то, что делать после: как признавать, исправлять, кому и когда рассказывать и как жить с решениями, последствия которых видишь спустя некоторое время.

00:00 🫠 Интро

00:55 🫠 Какие ошибки тимлиды совершают чаще всего?

📎 Одна ошибка, и тимлид ошибся

📎 Фреймворки от Вити, которые предсказывал ИИ-агент

📎 Кандидат со знанием испанского — надо брать!

13:05 🫠 Тимлид (ты) ошибся, и что теперь?

📎 Смириться или исправить?

📎 Катастрофизация своих ошибок и самокритичность

📎 Количество ошибок и количество действий

📎 Оправдания перед боссом и байки, как втирают дичь

24:22 🫠 Кому тимлиду стоит признаться в своей ошибке?

📎 Услуга «Наказание» подключена 

📎 Ошибка, которая не вызвала проблем

30:35 🫠 Как признание ошибки влияет на авторитет тимлида?

📎 Это всё вспышки на Марсе 

📎 Платье голого короля 

📎 Фальстарт с извинениями

36:38 🫠 Поощрять или нет, когда указывают на ошибки снизу вверх?

📎 Настюх, ты по ходу ошиблась (с)

📎 Окно принятия решения и реализация решения 

📎 Почему не надо использовать кафку, если погода изменилась

44:23 🫠 Как жить с отложенными последствиями ошибок?

📎 Холодные капли дождя и вопрос «ошибся я тогда или нет?»

📎 Отсутствие сослагательного наклонения

📎 Человек обречен быть свободным (с)

📎 Как ошибка стала лучшим карьерным событием Жени

53:08 🫠 Блиц: какую ошибку боятся совершить Женя, Витя и Настя больше всего?

Упоминали:

 📎 предыдущий выпуск про ошибки подчинённых, https://t.me/teamleadsBar/163,

 📎 книги К. Скотт «Радикальная прямота» и С. Поварнина «Как читать книги»,

 📎 пост с ответом на вопрос про управленческое решение, о котором потом пожалели, https://t.me/teamleadsBar/159.

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-49.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и разбираются с обшибками своих соколиков. Обсуждаем, кто отвечает за их [ошибок] последствия, существует ли blameless-культура в реальности, работают ли наказания и что ещё нужно знать руководителю, чтобы команда не боялась ошибаться.

00:00:00 🟢 Интро

00:00:51 🟢 Что считать ошибкой сотрудника?

➖Error, mistake, slip, халатность — найди лишнее

➖У любой ли проблемы есть имя и фамилия?

00:07:25 🟢 Ошибка случилась: кто виноват и при чём тут культура?

➖Виноват vs несёт ответственность

➖Руководитель-зонтик

➖История Насти: разбор полётов здорового руководителя

➖Культура локальной команды vs Культура компании

➖Blameless-культура — what is it?

00:23:21 🟢 Как выглядит культура наказаний изнутри?

➖Истории о том, когда ответственности боятся

➖Что можно сделать, чтобы не ошибиться?

➖Естественная борьба: разработчик и тестировщик

00:30:31 🟢 Какие существуют наказания?

➖Лишение премии, увольнение, доска позора и другие нетривиальные способы 

➖Парадокс: чем больше ругают, тем больше пофиг

➖Публичная порка vs Замалчивание ошибки в попытке никого не обидеть

➖Грань между «рассказать команде об ошибке» и «прилюдно отругать Васю»

00:43:08 🟢 А если снова и снова Михаил роняет прод?

➖Борьба с систематическими нарушителями 

➖Ковбой, его жена и лошадь

00:50:56 🟢 Разница между ответственностью у сотрудника и у руководителя?

➖В ходе расследования мы вышли на самих себя

➖Каскад ответственности

➖Шейминг тимлида

00:54:03 🟢 Финал и демо blameless-культуры: ошибки трёх тимлидов и что им за это было

Упоминали:

📎 книга А. Прохорова «Русская модель управления», 

📎 доклад Насти «Без ботвы: растим тимлидов правильно», https://www.youtube.com/live/SzZewf__HiM?t=879&si=XA41JZ_hGzi4T7W9.

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-48.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и выясняют, можно ли выстроить какую-то систему для работы с техдолгом, как приоритизировать бэклог, когда 200 тикетов уже есть, как оценить техдолг в деньгах и как продать его бизнесу, которому нужны фичи прямо сейчас.

00:00:00 🔵 Интро 

00:00:47 🔵 Где проходит граница между техдолгом, плохим кодом и легаси? 

🔹10 000 строк в одном файле

🔹Технологическое банкротство

🔹Признание как первый шаг

00:06:43 🔵 Как работать с бэклогом техдолга?

🔹Женин «корабль Тесея»

🔹Дивиденды от «красиво и хорошо»

🔹Трёхслойная концепция техдолга by Виктор Корейша

🔹Традиционные миграции на новые сервисы

00:14:39 🔵 Как приоритизировать техдолг? 

🔹Фактор бесячести и другие мерила

🔹Максимы инженерной культуры как базовый уровень

🔹Фреймворк оценки: профит, трудозатраты, коэффициент уверенности

00:33:34 🔵 Можно ли оценить техдолг в деньгах? 

🔹Стори поинты: что с ними не так

🔹Пороги: цифра, начиная с которой, и цифра, меньше которой

🔹Удлинение деплоя в рублях

00:43:11 🔵 Как оценить техдолг, влияние которого зависит не от нас?

🔹Стратегия, которой мы придерживаемся

🔹Никогда не говори «никогда» (и «всегда» тоже)

🔹Экстраусилия, чтобы посчитать

00:50:54 🔵 Сколько процентов времени команды нормально тратить на разбор техдолга? 

🔹Универсальный ответ, который зависит от контекста

🔹Варианты влияния на хвост

🔹Шит-сэндвич aka Средний слой

00:57:01 🔵 Как продать техдолг бизнесу? 

🔹Подковёрные планы и подпольный рефакторинг

🔹Опыт Вити: клинч вместо фич, за который заплатил заказчик

🔹Три кита субъективной экспертной оценки 

🔹Байки от Жени из жизни сисадмина

01:14:17 🔵 Завершение: три бэклога техдолга вместо одного

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-47.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

00:00 💬 Интро 

00:59 💬 Менторинг и коучинг — в чём разница? 

▪️ Определяемся с определениями

▪️ Руководитель & Товарищ

▪️ Учим ловить рыбу

11:50 💬 Кто должен менторить: руководитель, тот, кого он посоветовал, или тот, кого сам сотрудник найдёт? 

▪️ Прокрустово ложе ментора

▪️ Провокация: почему сотрудник пришёл не к тебе?

▪️ Вариации исполнения 

▪️ Каскадный менторинг как способ устранить понятийный разрыв

24:45 💬 Может ли менторинг навредить? 

▪️ Тимлид, который заходит с ноги 

▪️ Он — это он, ты — это ты

▪️ Джуны, перенявшие у сеньора не только знания

29:49 💬 Менторинг как процесс: разовая консультация или долгий путь?  

▪️ Дать ружьё vs Научить стрелять

▪️ Женя пытается сломать выпуск: появляется ещё одна сущность

▪️ В каких ситуациях Настя возвращается за фидбэком к менти 

36:12 💬 Акакий Акакиевич за нашим столиком: как оградить команду от ментора? 

▪️ Самурай всегда мёртв, а сотрудник всегда уволился

▪️ Контекст контекста 

▪️ История, когда Настю просили не менторить 

39:33 💬 Как относиться к менторам, которые обещают трудоустроить в компанию мечты за два месяца?

▪️ Натаскать на собеседование != дать реальные знания 

▪️ Найдите отличия: Женя и Райан Гослинг

▪️ Если вопросы не к менторам, то к кому? 

▪️ О чём мы чуть не записали выпуск в выпуске

50:41 💬 Блиц: что побуждает тимлида стать ментором? 

▪️ Just doing my job 

▪️ Иллюзия частотности по отношению к своим ребятам

▪️ Лучшее время это сделать — 5 лет назад, второе лучшее время — слушайте в выпуске

Упоминали: 

📌 Выпуски «Трёх тимлидов» про то, чему учиться тимлиду, и про то, как общаться с командой о денежках (часть 1, часть 2)

📌 Выпуск «Кода кода» про непрерывное обучение 

📌 Книги Эдварда Деминга и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-46.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста:  https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

А если серьёзно, обсудим, как синдром самозванца проявляется у руководителей, откуда он вообще берётся, помогает ли или только мешает и что с ним вообще делать — применительно к себе и своим соколикам.

— Самозванец! 

— От самозванца слышу!

(х/ф «Иван Васильевич меняет профессию»)

00:00 😎 Интро 

00:55 😎 Есть ли синдром самозванца у трёх тимлидов?

➖ Руководитель vs Подкастер

➖ Самозванцы среди людей с регалиями 

04:17 😎 Как синдром самозванца проявляется в реальной жизни? 

➖ Эмоции внутри и поведение снаружи 

➖ Ты не ты, когда голоден

➖ Сравнение себя с другими 

➖ Смена фокуса: сильные и слабые стороны

16:26 😎 Как синдром самозванца влияет на работу руководителя?

➖ Генератор стресса

➖ Хромающая амбициозность 

➖ Шкура на кону — прививка от синдрома самозванца, опыт Вити

➖ Болевая точка для манипуляторов: не доплатить, не отпустить, заставить работать ночами

27:41 😎 Когда он всё-таки помогает?

➖ Буст для карьерного роста

➖ Диплом, что он точно не самозванец

➖ Как Настю водили за руку

33:55 😎 Как руководитель влияет на синдром самозванца у команды?

➖ Батл Вити и Насти: целительные действия и слова руководителя 

➖ Исчезновение самозванца

➖ Истории про заниженные ожидания на перфоманс-ревью

41:45 😎 Позитивная обратная связь как лекарство и почему её так сложно давать?

➖ Дисциплина для позитивного фидбэка

➖ Дневничок достижений 

➖ Молодец, ты хорошо поработал (прослушать 🔊)

51:55 😎 Финал: позитивный фидбэк от Жени, Вити и Насти друг другу

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-45.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

И не забудьте похвалить сегодня себя и кого-нибудь рядом.

Выпуск не про принятие решения об увольнении, об этом уже было (https://t.me/teamleadsBar/96), а про те самые две недели (или больше) после. Обсудим, как и кому передавать знания, как и кому сообщать, что человек уходит, и другую «соломку», которую нужно подстелить.

00:00:00 🌪️ Интро

00:00:52 🌪️ Чек-лист тимлида на момент ухода сотрудника: что нужно сделать?

➖ «А уже всё, раньше надо было» (с)

➖ Хендовер знаний и хорошее наследство

➖ Документация, письменные артефакты, подготовка бэкапных преемников и сдвиг по матрице компетенций

00:14:31 🌪️ Когда и как рассказать команде об уходе коллеги?

➖ «Скажи им, что ты меня попросила» (с)

➖ А если плохой перформанс, скандал, переход в соседнюю команду?

➖ Несуществующая фраза Ельцина

➖ Соус для шила в мешке, или Трудности коммуникационного выбора 

00:25:40 🌪️ Публичная порка: стоит ли рассказывать, за что уволили?

➖ Педагогический ход vs Деморализация команды

➖ История о молчаливом сборе вещей после «зайди ко мне»

➖ Злоупотребления уходящих

00:33:35 🌪️ Когда и как стоит сообщать смежникам и заказчикам о том, что человек уходит?

➖ Неоднократные случаи с друзьями Жени

➖ Как узнать, с кем коммуницировал коллега

➖ Мощь самоотзывов (осторожно, обнаружены позитивные стороны перфоманс ревью)

➖ Самое важное с точки зрения внешнего наблюдателя

➖ Всплеск из своего ухода: прощальные письма и посты

00:43:38 🌪️ Экзит-интервью: проводить или нет?

➖ Не совсем правда для руководителя и манипулятивная статистика

➖ Пост-экзит-интервью

➖ Сожаления об уходящих

➖ «Regrettable loss сложнее, чем просто опрос» (с)

00:48:46 🌪️ Блиц: общаетесь ли вы с бывшими?

В дискуссии упоминали:

📎 Выпуск, как увольнять и как увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96 

📎 Книги: «Педагогическая поэма» А.С. Макаренко и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица (рекомендуем читать в оригинале)

📎 Выпуск «Кода кода» про оффбординг с Верой Маневич, https://t.me/kodakodacast/346

📎 Выпуск «Кода кода» про командообразование с Дмитрием Болдыревым, https://t.me/kodakodacast/384

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-44.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и обсуждают, чему учиться руководителям. Нормально ли становиться лидом без подготовки (ну а когда не справлялись) и нужно ли вообще воспринимать тимлида как отдельную профессию. 

Получилось не только философски, поговорили и про форматы обучения, и про конкретные материалы, и про важность постановки цели на развитие, а также про многогранность менторинга, обучение лидерству, отличия между начинающим и опытным специалистом.

00:00 🎓 Интро 

00:49 🎓 Как Витя, Настя и Женя учились быть тимлидами, когда в первый раз ими стали? 

⭐️ Витя — самоучка в холодной мерзкой воде 

⭐️ Мутация из разработчика в менеджера и влияние твиттера на жизнь Жени

⭐️ Настя: марафоны, ресёрчи и любители человеческой драмы 

10:24 🎓 Какие есть материалы и способы учиться на тимлида?

⭐️ Форматы обучения, которые (не) работают

⭐️ Опасность менторинга для начинающих

⭐️ Заходы в андрагогику, или Почему запрос на обучение решает всё

17:49 🎓 Учиться нужно только на старте профессии или непрерывно?

⭐️ Процессы, проекты, продукты, люди и ещё миллион всего в пипл-менеджменте

⭐️ Мясные и цифровые подчинённые

22:36 🎓 Чем обучение опытных специалистов отличается от обучения начинающих? 

⭐️ Проклятие знания

⭐️ Экзистенциальные вопросы

⭐️ Условно обязательные тимлидские курсы, булшитовые задания и тренеры по всему

33:46 🎓 Что делать с чувством вины за то, что не так уж много учишься?

⭐️ Неполноценные руководители и другие виды самозванцев

⭐️ Любознательность как отправная точка

⭐️ Подкастная петля

37:14 🎓 Нужно ли учиться на каждой карьерной ступеньке или часть знаний перекрывается? 

⭐️ Тимлид → мидл-менеджер

⭐️ Знания, которые поместились в голове, и впадение в крайности

⭐️ Эксперт по антишеймингу

41:19 🎓 Ошибки руководителя — как с ними жить?

⭐️ Эксперименты на людях

⭐️ Право на ошибку у подчинённых

⭐️ Баланс между управлением и гуманизмом

46:25 🎓 Можно ли научить(ся) лидерству?

⭐️ Сказ об интровертах

⭐️ Разные типы лидерства 

⭐️ Как Витя координирует инциденты

52:28 🎓 Что делать, если знания нужны прямо сейчас, а их нет?

⭐️ Идти учиться, когда горит — норм или стрём?

⭐️ Специально обученные внешние эксперты

55:15 🎓 Рекомендации: что почитать и послушать начинающему тимлиду

⭐️ Материалы сообщества Менеджмент Хаб

⭐️ Телеграм-каналы «Тимлид Очевидность», «Кода кода» и «Записки из горящего дома»

... (Полный список материалов ищите в телеграм-канале подкаста)

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на разных платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-43.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Обсудим, сколько задач у тимлида по-настоящему его (никогда такого не было и вот опять), как выживать в многозадачности, как управлять своим календарём. Поговорим и про тактические методы распределения нагрузки (спойлер: никаких советов про work-life balance), и про стратегию, конечно. 

00:00:00 📌 Интро

00:01:18 📌 Всегда ли у руководителей было много задач?

• Несуществующие список задач и чек-листы

• Сколько рук у тимлида?

• Что прилагается к зоне ответственности? 

• Неравномерность как истина

00:07:32 📌 Какая работа тимлида — его работа?

• Загрузка абстрактного тимлида в вакууме

• Всё, чего касаются лучи солнца…

• Два действия, освобождающие от задач

00:14:07 📌 Как снять часть задач?

• Кого больше: кто всё делегировал или перегруженных?

• Тимлиды не знают, что им делать

• Мощный коммит ночью, красные глаза и другие гаранты карьерного роста

• Мыслить шире входящего потока задач

• Как Настя вылечила календарь квотами по категориям встреч

• Неэффективность системы, загруженной на 99%

00:29:13 📌 Как защитить слоты в календаре?

• Лайфхаки от Насти, куда впихнуть встречу

• Агенда как благо

• Временный эффект манипуляций

• Ничто не прибито гвоздями 

• Ревизия ролей, которые собой закрывает тимлид

00:40:40 📌 Как мыслить системно и стратегически, если некогда?

• Фундаментальный навык тимлида 

• Инфантильный подход в разговоре с руководством о необходимости работать над стратегическими задачами

• Метафоры из игры го от Вити

• Лайфхаки против хаоса незавершёнки, переключений и контекста 

00:57:30 📌 Когда перегрузка влияет негативно?

• Что выкидывается, когда тимлид и команда перегружены?

• Витя челленджит перегрузку

• PCM как инструкция к команде: что заряжает и чего ждать в стрессе

• Конструктивные разговоры с руководителем

01:11:57 📌 Подводим итоги

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-42.

В подкасте упоминали: 

⚡️ выпуск про делегирование, https://t.me/teamleadsBar/130,

⚡️ выпуск «Кода кода» о том, что происходит на рынке труда и каких франкенштейнов описывают в вакансиях руководителей проекта, https://t.me/kodakodacast/446,

⚡️ пост в «Тимлид Очевидность» о том, чтобы повысить продуктивность, надо иногда понизить производительность, https://t.me/general_it_talks/1029. 

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!