В этом выпуске вы узнаете:

🦷 Почему сегодня рекорд — завтра норма?

🦷 Кому стажер звонил и не дозвонился?

🦷 Да, но...

🦷 Как связаны метаирония, пост-ирония и несмешные шутки начальства?

🦷 Раз на раз за гаражами или борьба, намазавшись маслом?

🦷 Зачем нужен клуб обиженных директов?

🦷 Как стать признанным экспертом в любой теме?

🦷 И главное — кто из нас сегодня молодец?

Ну а если вас хватило на то, чтобы продраться через список наших хохм, то вот настоящие темы выпуска:

💡 Разбираемся с термином — что такое управление снизу вверх?

💡 Как понять ожидания руководителя и как в них попадать? Что делать, если они постоянно завышены?

💡 Как понять цели и ценности людей наверху?

💡 Что делать, если страшно стать приспособленцем?

💡 Как разобраться в своих границах ответственности и возможно ли это?

💡 Как получить от руководителя фидбек? И что делать, если не получается?

💡 Как сработаться с начальником не из мира IT?

💡 Что бывает, когда не хватает поддержки и сочувствия? А когда их слишком много?

💡 Как работать под началом микроменеджера?

💡 Каких ошибок избегать в построении отношений с руководством?

💡 Правда ли мы продержались целый выпуск, не советуя просто поговорить?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-20.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Весь год мы делились с вами своими рабочими историями, а на этот раз договорились немного разбавить контекст. И принести те не рабочие активности, которые чему-то каждого из нас научили: книги, игры и жизненные ситуации. Сильно спойлерить в описании не будем — смотрите выпуск и приходите в комментарии в телеграм-канал (http://t.me/teamleadsBar), чтобы поделиться своими историями. Потому что, на самом деле, этот подкаст вы, наши любимые слушатели, делаете вместе с нами — задаете нам вопросы, подкидываете темы, челенжите в комментариях и даже, некоторые из вас, ставят ⚡️.

🌲 Новогодние пожелания

Дорогие слушатели, желаю вам в следующем году найти гармонию пипл-менеджмента, управления проектами и технического лидерства внутри себя. Вместо того, чтобы усиживаться на двух стульях — найти себе удобное, мягкое кресло. Оставаться на 80% тимлидом, а на 80% счастливым человеком 😎

— Витя Корейша

Желаю вам построения теплых, душевных и ламповых команд. Чтобы и дело делалось, и вам было всем работать комфортно. Уважайте себя и уважайте своих товарищей❤️

– Женя Антонов

Желаю всем нам, чтобы нас поменьше мотало всякими внешними течениями: экономическими, политическими, идеологическими и социальными. Пусть каждый дойдет к той цели, к которой хочет дойти, и ничто не собьет его с ног по дороге. Успеха!

– Настя Абрашитова

Посмотреть и послушать:

📺 Youtube (https://youtu.be/q-yWav3edpU)

🔗 Дзен (https://dzen.ru/video/watch/676ae929993122054d443b84)

🎵Apple Podcasts (https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%BF%D1%83%D1%81%D0%BA-1-%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%8B-%D0%BD%D0%B0-%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%8B/id1741022233?i=1000671488628)

🎵Яндекс Музыка (https://music.yandex.com/album/30665235/track/131711720)

🔗И много еще где по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-19

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Поделитесь своими историями — какие нерабочие активности научили вас чему-то полезному. Давайте соберем в комментариях рекомендации для тех, кто думает чем занять себя на праздниках.

В наших рабочих процессах, командах и окружающей действительно постоянно что-то изменяется. Руководителю важно на это успевать адекватно реагировать и адаптировать существующие устои. Поэтому умению внедрения изменений мы решили уделить особое внимание и записали про него целый выпуск.

В этом выпуске мы обсудили:

👌 План внедрения, и Настя всё заспойлерила.

🤨 Изменения бывают разные, и внедрять их надо по-разному.

😈 История про коварный перенос стендапа.

❤️ Как и какой поддержкой заручиться при внедрении изменений? И что это вообще такое?

💯 Настя и Витя – хорошие руководители.

👣 Цикл поэтапного внедрения по разным группам людей.

👻 Основы корпоративной политики от Насти.

😱 Женя был early adopter’ом урезания своей зарплаты.

🦎 Если не знаете, с кем договариваться – договаривайтесь с рептилоидами.

✏️ Письменные стендапы. Но Настя не согласна, что это стендапы.

😎 Важность личного примера, и что с этим делать мидл-менеджменту?

🚨 Как не ругаться матом в опенспейсе и уходить с работы вовремя?

🤩 Важность презентационных навыков и лифтовижена.

😱 Шутка про внедрение перформанс ревью в одной там компании, но её никто не понял.

💪 Поддержания актуальности изменений и процессов.

🤐 Как ловко замять неудачные внедрения в зависимости от масштаба изменений.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-18.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

В жизни практически каждого тимлида бывают моменты, когда мы задумываемся о том, правильным ли было решение о переходе в управленческую профессию. И иногда этот ответ — нет. Но перестать быть тимлидом и вернуться к прежней работе может быть сложно, страшно, а временами еще и стыдно. В сегодняшнем выпуске подкаста мы попытались честно обсудить, почему иногда возврат назад — это движение вперед.

Вот что мы успели обсудить:

🔬Насколько это частая история?

🔬Как связано счастье тимлидов с зарплатной политикой компании?

🔬Как точно понять, хочешь ты уйти из управления или просто устал?

🔬Почему бежать надо не откуда-то, а куда-то?

🔬Можно ли дважды войти в одну воду, и будет ли в прежней профессии все так же, как было?

🔬Кто такие мерцающие тимлиды и тимлиды Шредингера?

🔬Уход из тимлидства - это провал? Это стыдно?

🔬Как пережить то, что твое место занял другой человек, и теперь он тобой руководит?

🔬Что делать, если твой новый начальник — твой вчерашний подчиненный?

🔬Можно ли советоваться на равных, или в менторстве всегда есть сенсей?

🔬Как отпустить свой годами накопленный авторитет и отдать штурвал новому лиду?

Но мы это мы, поэтому в подкасте также обсуждались:

👻Немного философии о жизненном пути

👻Корона сверху и корона снизу

👻Инфантильность Настиного отношения к менторству

👻Пока еще разрешенная терминология

👻Бесконечная ценность общения словами через рот

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-17.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Тем, кто никогда не был в управленческой должности, может показаться, что компания платит зарплату и получает за это работу, а тимлид помогает сделать так, чтобы одно соответствовало другому. Наверное, для максимально регламентированной работы, не требуещей изобретательства, так действительно работает. В жизни IT-руководителя все сильно сложнее и, чтобы инженер сделал свою работу, он должен хотеть ее сделать хорошо, ему должно быть это важно. И не каждый тимлид умеет работать с мотивацией.

Наш бар — это отличное место, чтобы поговорить на такие темы. Сегодня обсудим:

💸 Почему деньги — плохой мотиватор?

☕️ Определяем тип мотивации за два часа с помощью горячего напитка

👁 Как зажигать глаза в команде, парами

🧐 Почему никто не видит в факторы мотивации сам у себя? Зато факторы демотивации видит прекрасно

😬 Как различить демотивацию и усталость? Мастер-класс от Насти

🔚 Системный подход для работы с командой: почему Женя про всех все знает, а Витя — нет

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-16

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Принятие решений и ответственность за них, за команду, за проекты, за результаты и прочую гору вещей на работе – неизменный атрибут руководителя. Кто-то от него бежит, кто-то ему рад и даже чувствует повышенное чувство важности и власти, а кто-то просто смирился, принял и живет с этим.

Сегодня наш разговор в виртуальном баре про ответственность завернул на такие дорожки:

🥲 Три тревожных сырка заходят в бар.

🔥 Прекрасная рекомендация сериала (только давайте без спойлеров в комментах).

🚨 Овертаймы и перфекционизм.

👍 Надо делать хорошо, достаточно хорошо или просто лучше, чем было до тебя?

👍 Коридор допустимых ошибок.

😡 Обратное делегирование и очередной пример с ремонтом Жени.

🤨 Исполнение обещаний и перевоспитание взрослых людей.

🥲 Тимлид бьет себя в грудь кулаком и принимает все удары на себя.

💪 Накосячил? Признайся.

⚡️ А есть ли на самом деле ответственность? Что нам будет за косяки?

⚡️ Репутационные риски в ИТ существуют или нет?

💯 Игла чужого одобрения.

🐶 Стражи Галактики (казалось бы, причем тут они?).

🤨 Очень ответственный – это может быть плохо.

❤️ Ответственность руководителя за людей.

💯 Все всё понимают, про кого истории в подкастах.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-15.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Рано или поздно в жизни любого человека настает момент, когда он задумывается о смене работы. И для тимлида, работающего в этой роли впервые, это трудный и волнительный момент. К счастью, у вас есть наши советы 😏

🐽 Нужен ли ты кому-то, если зашейпился под текущую команду.

🐽 Как выжить без знания древней хтони.

🐽 Кто онбордит тимлидов, если они и так взрослые.

🐽 Нужно ли делать карьерный шаг назад при смене работы.

🐽 Почему собеседование - это переговоры.

🐽 Как отличить хорошие тимлидские вакансии от плохих.

🐽 Можно ли менять стек и направление.

🐽 Что будет, если не погружаться в технину.

🐽 С чего начать осваиваться на новом месте.

🐽 За что твоя команда будет тебя уважать.

🐽 Как быть, если там все было хорошо и без тебя.

А также уникальные и важные вопросы:

💻 Огурцы в форме медвежат или зайчиков?

💻 Почему Настя плакала на работе?

💻 Как правильно прописывать таблетки по три раза в день?

💻 Что делать, если ты не Вова?

💻 И конечно же Женин ремонт, куда мы без него?

🙉 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-14

🏃‍♂️🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Кто ты перед техлидом: тварь дражащая или право имеешь? Больше всех работает тимлид или больше всех отдыхает? Сотрудник перерабатывает и долго так не сможет — увольнять нельзя оставлять. Эти и другие кликбейтные заголовки я предлагал к этому выпуску.

Этот подкаст начался с выпуска в подкасте «Кода кода» (https://kodakoda.mave.digital/ep-56), где мы собрались втроем в Питере и разбирали кейсы слушателей. Было это больше года назад. Тогда мы получили положительную обратную связь, а главное, поняли, что и нам вполне прикольно поболтать друг с другом на тимлидские темы. И вот 5 апреля 2024 мы завели канал «Три тимлида заходят в бар» и с этого дня отсчитываем рождение подкаста. И вот нам исполняется полгода 🥳

Чтобы отметить эту дату, нам захотелось вернуться к истокам — записать разбор кейсов наших слушателей. Но и давно хотелось попробовать сделать видео. Было сложно собраться, очень неловко во время записи и куча проблем при монтаже. И вот результат: наш первый видеовыпуск 🎞 Нам всегда важна ваша обратная связь, но в этот раз — особенно.

— Витя Корейша

Этот подкаст для меня стал ровно тем, на что я и рассчитывал. Мы с товарищами обсуждаем рабоче-управленческие темы в неформальной обстановке с шутехами и байками, но при этом сохраняем конструктивность и пользу. Ну красота же!🙂

Полгода, кстати, пролетели очень незаметно. А это значит, что дело точно идет не через силу.

– Женя Антонов

Этот подкаст для меня стал индульгенцией за то, что я редко пишу в свой канал из-за недостатка времени, а знаниями делиться все-таки хочу. А еще поводом раз в 2 недели прекрасно проводить время, весело общаясь с замечательными людьми.

– Настя Абрашитова

Смотреть видео-версию:

YouTube (https://www.youtube.com/watch?v=JbUvmfwRYA4)
VK Видео (https://vk.com/video-227622035_456239018)

Rutube (https://rutube.ru/channel/45627371/)

Дзен (https://dzen.ru/video/watch/66f999684981b62840038011)

🔗И много еще где по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-13

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Микроменеджмент — это плохо. С этим тезисом согласится почти каждый. Но когда ты управляешь командой, то иногда очень хочется взять все в свои руки и проконтролировать каждый шаг. Или вникнуть в конкретную деталь максимально глубоко, упуская общую картину и не давая своей команде самостоятельности.

Меня, Виктора, эта тема занимает очень сильно. Потому, что, признаюсь, я в себе, иногда, микроменеджера замечаю. Обычно стараюсь подавить. А порой, даже и не стараюсь. И мне захотелось поговорить об этом. Понять когда это допустимо, а когда нет. Спойлер: в процессе диалога выяснилось, что недопустимо никогда, хоть я с этим и не согласен. Сначала я не хотел публиковать этот выпуск, а потом подумал, что в различиях мнений и есть польза нашего подкаста.

Спорные вопросы из выпуска:

🤔 Являются ли высокие риски причиной залезть в детали?

🤔 Можно ли задавать вопросы инженерам, если ты не самый крутой технически?

🤔 Как проверить, что в вашей команде можно критиковать «босса»?

🤔 Возможно ли собрать такую команду, которая сможет не допускать ошибок?

🤔 Когда ты заказчик — то это уже не микроменеджмент, а требовательность? Или нет?

🤔 Что делать с руководителем, который «скачет, через твою голову»?

🤔 Когда общаться с подчиненными своих подчиненных по работе — это ок?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-12

📝 После завершения записи мы еще час обсуждали. Далеко не каждая тема вызывает такой внутренний диссонанс. И мне крайне интересно, понравится ли вам, мои дорогие слушатели, этот выпуск. И что думаете про микроменеджмент вы. Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Становление тимлидом в своей текущей команде, или переход на тимлидскую позицию в другую команду или даже компанию – это очень разные ситуации со своими плюсами и минусами. Об этом сегодня и порассуждали.

Краткие тезисы выпуска:

 💪 Можно ли устроиться тимлидом в другую команду / компанию, если не работал раньше тимлидом?

 💪 Путь Виктора в тимлидство

 💪 Тимлидом из бигтеха в маленькую компанию – норм?

 💪 Безопаснее оставаться в текущей команде и пробовать тимлидство

 💪 Саботаж старожилов против свежеиспеченного тимлида

 🤼 Как разные проблемы можно решить, обмазавшись маслом

 💪 Лайфхак о том, как подталкивать в попку руководителя

 🔥 Спор ведущих про выгорание. Теперь два тимлида заходят в бар

 💪 Плюсы ухода тимлидом в другую команду

 💪 Как правильно заходить в команду? Немного про тимлидский авторитет и мистера Вульфа

 😱 Тимлид, который всё ломает своими коммитами

 🤨 Как за 1 год и 8 месяцев ничего не задеплоить в продакшен

 💪 Тимлиду надо собеседовать руководителя

 🥲 Женя удалил план выпуска и пришел без него 🙁

 💪 Толерантность к изменениям и выход из зоны комфорта

 🚨 Настя спойлерит концовку Теории Большого Взрыва! Но мы это запикали.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-10

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!