Три тимлида заходят в бар и продолжают обсуждать, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых.

В первой части (https://3teamlead.mave.digital/ep-40) поговорили, что есть финансовая стратегия, кто отвечает за деньги, знает ли тимлид про то, сколько кто получает, что такое «в рынке» и как тимлиду понимать этот самый рынок. И разобрали несколько сложных кейсов про увеличение дохода.

Во второй части фокус внимания на прозрачности полномочий тимлида, контрофферах, премиях и бонусах, выполнении обещаний предыдущих руководителей, случаях, когда зарплата подчинённого выше. 

00:00:00 💲 Интро

00:01:56 💲 Стоит ли тимлиду рассказывать команде о своих полномочиях в части финансов?

➖ Манипулятивный менеджмент

➖ Адекватные ожидания как часть работы тимлида

➖ «Поговорить ртом» как универсальный рецепт

➖ Лайфхак на случай, если с тимлидом ни о чём не договорились 

00:11:35 💲 Насколько корректно тимлиду раскрывать принятые в компании ограничения для повышения дохода и то, как хакнуть систему?

➖ «Ну вот процесс такой» и точки экстремума

➖ Возможности и угрозы совета принести оффер  

➖ Сказ о том, как Настя попала в Яндекс

00:17:43 💲 Как тимлиду работать с контроффером?

➖ Инструмент манипуляции, попадание в рыночную струю и другие причины 

➖ Ищем запятую: расстаться нельзя сделать контроффер

➖ Переход в другую лигу по обязанностям и ответственности 

➖ Разгоны о том, а действительно ли при повышении зарплаты она повышается

00:27:02 💲 Как тимлиду учитывать различные способы материальной мотивации: бонусы, опционы и пр.?

➖ Меряемся окладами или совокупным доходом

➖ Способ прибить человека гвоздями 

➖ Патовая эмоциональная ситуация, когда подчинённого дурят, но сволочь — это ты

00:33:26 💲 Как тимлид может влиять на премии, которые получают сотрудники?

➖ Полярности премиальных систем

➖ Базовый результат, сверхдостижение, сверхсверхдостижение

➖ Точность обещаний при рандомных распределениях

➖ А что ты хотела, Беатрис? Или история про премию в 8%

00:42:16 💲 Как реагировать, если сотрудник недоволен полученной премией?

➖ Ценность настоящих объяснений 

➖ Зашкаливающий фон «Да пошёл ты!»

➖ Договариваться на берегу как способ защиты от неадекватных ожиданий

➖ (Не)справедливость бенефитов

➖ Доверие к вам как к руководителю — база для разговоров про деньги

00:54:19 💲 Что делать с обещаниями предыдущих руководителей?

➖ Легаси недоплаченности, внезапно выясненных обещаний и уже не выполненных обещаний

➖ Компания или Вася Пупкин — кто негодяй?

➖ Три конверта в ящике стола

01:01:39 💲 Что делать, если вы знаете, что у подчинённого зарплата больше, чем у вас?

➖ Когда это норм, а когда стрём

➖ Есть один нюанс…

А если вы считаете, что тема всё ещё не раскрыта, у вас остались вопросы о том, как говорить с сотрудниками про деньги, или вы ломаете голову над конкретной ситуацией, пишите нам в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/. Ответим текстом в один из понедельников.

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-41.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Определим, что есть финансовая стратегия в контексте команды. Подискутируем, что оптимальнее: когда тимлид знает зарплаты или когда вопросы про деньги решаются на более высоком уровне. Поговорим, как разобраться: конкретная цифра «в рынке» или нет. Разберём кейсы, с которыми сталкивается тимлид в каждый обычный вторник. Без шутеек и метафор вас традиционно не оставим.

Продолжение неизбежно: в один эпизод не смогли уместить все наши споры и разнообразие точек зрения. Тизер тем следующего выпуска: прозрачность полномочий в работе с финансовыми запросами, контр-офферы, премии и бонусы, выполнение обещаний предыдущих руководителей, ситуация, когда зарплата подчинённого выше, и многое другое. Stay tuned! 

00:00:00 🎙️ Интро

00:01:03 🎙️ Кто должен думать о том, сколько человек зарабатывает и как ему повысить свой доход?

⚪️ Прозрачность зарплат vs Запрет на обсуждение 

⚪️ Компетентность тимлида в знаниях о рынке

⚪️ Абсолюты, попугаи, медиана и другие измерения 

⚪️ Финансовая яма относительно рынка и/или коллег

00:12:42 🎙️ Как тимлид может использовать данные о зарплатах?

⚪️ Пять человек и четыре зарплаты

⚪️ Величайшее изобретение человечества — калибровки 

⚪️ Драма, обида, непонимание от сравнения со своей зарплатой

⚪️ Субъективные функции полезности 

⚪️ Есть два синьора, кому повысим зарплату?

00:24:14 🎙️ Как тимлид может влиять на цифры в оффере?

⚪️ Оптимизация двух величин 

⚪️ Сказ о двух соседних грейдах 

⚪️ Риски переплатить и недоплатить

⚪️ Офферы вашим соколикам от других компаний

⚪️ «За забором у нас очередь стоит» и другие веские аргументы

00:44:17 🎙️ Блиц-кейс №1. Как действуем, если кандидат просит больше, чем любой в команде такого же грейда?

⚪️ Шестой брат-близнец

⚪️ Задача про вагонетку

00:52:27 🎙️ Блиц-кейс №2. Как действуем, если сотрудник требует увеличить зарплату или он уволится? 

⚪️ Порочные практики

⚪️ Инфантильная аргументация, которая триггерит Настю

⚪️ Лайфхак: давай проверим это рынком

00:59:27 🎙️ Что такое «в рынке» и что делать тимлиду, если команда не очень «в рынке»?

⚪️ Интрепретация широкого диапазона исследований

⚪️ Врезка скучным голосом о HiPo и HiPro

⚪️ Навык максимизировать прибыль

⚪️ Провокации включить манипулятивные механизмы у Жени

 01:16:49 🎙️ Советы тимлиду, как стать более компетентным в понимании рынка

⚪️ Источники сакральных знаний 

⚪️ Сравнение паладина и мага

⚪️ Крайности, в которые можно впасть

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-40.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и записывают новый выпуск подкаста, полный правды жизни и невыдуманных историй с тимбилдингов. 

Обсудим, какие проблемы можно решать тимбилдингом, а какие нельзя, какая роль тимлида в их организации, какие форматы наиболее эффективны, может ли тимбилдинг навредить. А ещё потравим байки, что вытворяют люди, когда пьяненькие, и порассуждаем, а можно ли обойтись без алкоголя 😄

00:00:00 🔥 Интро

00:00:46 🔥 Что такое тимбилдинг и зачем он нужен?

🔘 Отличия от пограничных активностей 

🔘 Голоса в голове после тимбилдинга 

🔘 Бесплатный хлеб и бесплатные зрелища 

00:13:46 🔥 Как понять, что команде нужен тимбилдинг? 

🔘 Магия экспертной оценки

🔘 Сигналы, чтобы смутить тимбилдинг 

🔘 Интроверты, которым совсем не нужно общаться

00:22:05 🔥 Эффективны ли онлайн-форматы и чем отличаются от офлайна?

🔘 Секция шутёх

🔘 Хоррор про мистера Конуса

🔘 Манчкин как способ пошатнуть семью

🔘 Люди, которых никто не хочет видеть

🔘 Различия между завхозом и жуком

00:32:02 🔥 Должен ли тимлид участвовать в организации тимбилдингов?

🔘 Главный заказчик 

🔘 Человек, которому больше всех надо

🔘 Самый популярный формат 

00:38:35 🔥 Яркие впечатления и success-истории, когда тимбилдинг нанёс непоправимую пользу

🔘 Топ полезных вещей 

🔘 Подмоченная, но после высушенная репутация

🔘 Зомби-апокалипсис как способ засомневаться в команде

🔘 Продукт, который вы делаете, — г***о

🔘 Тимлид через постель 

00:50:47 🔥 Тимбилдинг на свои: платит тимлид или все скидываются?

🔘 (Не)обязательность посещения

🔘 Поднятие авторитета за счёт компании

🔘 Общая кубышка aka Ругачая банка

🔘 Глинтвейн в мультиварке и другие способы сэкономить 

01:01:22 🔥 Как придумать формат, который будет всем интересен?

🔘 Прокрустово ложе тимбилдингов

🔘 Люди с очень сложными притязаниями и требованиями 

01:06:27 🔥 Насколько тимлид должен быть частью тимбилдинга?

🔘 Плебс и элита

🔘 Босс-шашлындос — чем выгодна позиция жарящего шашлыки

🔘 Спойлер про элитные столики

01:18:03 🔥 Воспоминания разблокированы: дикое и кринжовое, не озвученное выше

01:29:02 🔥 Самый классный формат тимбилдинга, на котором были Витя, Женя и Настя 

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-39.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Хайлайты выпуска — суть делегирования и с чем его путают, основные ошибки и риски, что и кому можно делегировать, а также чем занять руководителю внезапно освободившееся время.

00:00:00 👁 Интро

00:00:55 👁 Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач?

🔹Три слагаемых делегирования

🔹Ошибки делегирования

🔹Возьмите ответственность, ресурсов не имеется

🔹Переложить, проронить и размазать ответственность 

🔹Маленькое чёрное пятнышко, пожирающее тимлида изнутри

00:12:39 👁 Как делегирование зависит от культуры компании?

🔹Противоборство в уютном пузыре против бурлящего хаоса снаружи  

🔹Человек-исполнитель и человек-креатор

🔹Краснота, бирюза и другие измерения 

00:27:31 👁 Ты делегировал, а отвечать за факапы кому?

🔹Кейс из мира телевидения 

🔹Сказ о том, как Женя чуть не стал командиром взвода 

🔹Вина и ответственность за содеянное

🔹Тайное мировое правительство и рептилоиды

00:36:25 👁 Как понять, что можно делегировать?

🔹Ты всё отдал, а сам что делаешь?  

🔹Вопрос, которого вообще не существует, и розовые мечты  

🔹Насильное делегирование 

🔹«Маленькое» тимлидство 

🔹Отдушины среди полной хтони 

🔹Советы для начинающих 

01:06:39 👁 А кому можно делегировать?

🔹Хрустальный шар тимлида и навык раздебажить подчинённого

🔹Ред-флаги: этому делегировать нельзя

🔹Не может, не умеет, не хочет, не понимает, поймал грустинку и other

🔹Патологически рассеянный с улицы Бассейной

01:19:13 👁 Как и кому объяснить своё намерение делегировать?

🔹Дебютный опыт, или «Фу, у нас никто не делегировал»

🔹Сюжетный приём, чтобы намекнуть

🔹Аргументы для вышестоящего руководителя про разделение ответственности

01:25:05 👁 Финальный блиц о действительно важном 

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-38.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Многие считают спущенные сверху процессы, метрики и OKR «корпоративным булшитом», который мешает работать. Но так ли это на самом деле, или просто с определённого уровня меняется оптика? Об этом и многом другом — в новом выпуске.

00:00:00 🔵 Интро

00:03:15 🔵 Что меняется с ростом масштаба управления?

🔹Эволюция мнений Насти и Вити по мере их карьерного роста

🔹Кастомные и шаблонные процессы и метрики

🔹Анонимные опросы как сигнал

🔹Онбординг как процесс: как измерить неизмеримое

00:15:40 🔵 Как меняется контроль и какими должны быть метрики?

🔹Детальные выводы из общих сигналов: не надо так

🔹Магия отличать случайности от закономерности

🔹Почему хорошему тимлиду постоянно везёт?

🔹Фармим метрики и хачим сигналы

🔹Байки про хитрых кладовщиков и банку с водой, код от индусов, случайное удаление продакшена

00:32:29 🔵 Как вести коммуникацию на новых уровнях?

🔹Я пришёл, всё рассказал, и никто ничего не понял

🔹Боль анонимных вопросов

🔹Иерархия коммуникации

🔹Масштабные встречи как фон

00:43:40 🔵 Корпоративная культура — зачем она нужна?

🔹Мы про людей, за добро против зла и прочее

🔹Презумпция профессионализма как ценность

🔹Голос команды vs Претенциозные слова от приглашенных экспертов

🔹Как руководитель становится биологом, наблюдая за наслоением культур (осторожно, обнаружена пародия на голос Николая Дроздова)

01:02:35 🔵 Как сохранять баланс между общим процессом и спецификой конкретной команды?

🔹Способы избежать страданий под гнётом общего процесса

🔹Мобильный телефон Ромы как святыня

🔹Народные тропинки

🔹Инструменты насильственного внедрения aka БДСМ-ёлочка

01:21:08 🔵 Инсайты, выводы, продакт-плейсмент «Записок из горящего дома» и Management Hub

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-37.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Не полезностями едиными, решили мы, и собрались за кружкой безалкогольного напитка, чтобы задать друг другу полезные вопросы про личное, рабочее и подкастное. Часть вопросов накрафтили сами, часть взяли из колоды для трушных 1-1. 

Что из этого получилось? Нам было в кайф, но решать вам ❤️

00:00:00 ✨ Интро

00:03:23 ✨ Как Витя обычно справляется с трудностями? 

00:10:19 ✨ Где Женя чувствует диссонанс между тем, что от него ожидают и тем, что он считает правильным?

00:14:04 ✨ Кого бы позвали в бар четвёртым тимлидом и почему?

00:17:11 ✨ Какие у Вити цели вне работы и как Настя может помочь их достичь?

00:23:20 ✨ Какой историей Настя гордится, но редко рассказывает?

00:29:00 ✨ Что иначе можно было бы делать в организации подкаста?

00:33:20 ✨ Что дает Вите энергию вне работы?

00:48:38 ✨ Какая профессиональная мечта кажется Насте безумной и недостижимой?

00:47:42 ✨ Какой выпуск «Трёх тимлидов» был самым сложным?

00:53:28 ✨ Что чаще всего отвлекает нас от работы? 

01:01:14 ✨ Чему хочет научиться Женя в ближайшее время?

01:02:13 ✨ Настя в жизни такая же, как в подкасте?

01:03:38 ✨ Когда Витя в последний раз чувствовал гордость за свою работу?

01:05:55 ✨ Какая культура в команде подкаста и чем она отличается?

01:10:38 ✨ Почему и зачем Витя находит время на подкасты?

01:14:54 ✨ В каком направлении будет развиваться подкаст и какую роль Настя в нём хочет играть?

01:18:50 ✨ У каких подкастов Женя хотел бы чему-то научиться?

01:23:42 ✨ Что есть идеальный рабочий день для Вити? 

01:36:01 ✨ Какой самый полезный совет когда-либо получала Настя? 

01:39:37 ✨ Жизнь одна, кайфуйте, или Пожелания от Вити, Жени и Насти на 2026 год

Без бонусов оставить вас, дорогие слушатели, мы не могли. В эфир также вошло:

🎄  трубочка из Старбакса, мистер дудец, четвёртый, имя которого нельзя называть, и другие моменты с закулисья подкаста,

🎄  истории про вампиров, ковш экскаватора на капоте, тренажёрный зал с чётким дедлайном, СEO vs CTO, зарплату размером в 4 слова,

🎄  каминг-аут: мы опять чокнулись (первый раз публично признались об этом ⁠тут⁠).

Смотрите видеовыпуск «Три тимлида заходят в бар»: 

🎥 ⁠YouTube⁠ (https://youtu.be/TSq57zuGe-w)

🎥 VK (https://vkvideo.ru/video-227622035_456239020)

🎥 Rutube (https://rutube.ru/video/330aaaccd096fcba00a87d650b8e8be5/)

🎥 Дзен (https://dzen.ru/video/watch/6951c3d4a45e4e67c31ebb6a)

Слушайте в аудиоформате на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: ⁠https://3teamlead.mave.digital/ep-36⁠. 

Этот эпизод записан при поддержке ⁠AvitoTech⁠, команды, создающей сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц. Ребята активно делятся экспертизой в разных форматах, читайте ⁠хабростатьи, заглядывайте на ⁠митапы⁠ и смотрите ⁠записи докладов⁠ с avito.tech.conf, конференции для тех, кто управляет процессами, продуктами и людьми.

Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: ⁠https://t.me/teamleadsBar.⁠ Ваша обратная связь важна для нас!

До встречи в новом году 🐴

00:00:00 🗣 Интро

00:00:59 🗣 Что считать кризисом?

⭐️ Витя, Настя и Женя челленджат друг друга

⭐️ Пререквизиты кризисных ситуаций

⭐️ «Ментальный рехаб» 

⭐️ Временность ситуации как индикатор

00:07:19 🗣 Как тимлид понимает, что в команде кризис?

⭐️ Сигнальные лампочки и их прочтение в гуманистическом подходе

⭐️ Не страшно иметь кризис, страшно не иметь плана

⭐️ Ситуация под кодовым названием «подкидыш»

⭐️ Самая сложная проблема в мидл-менеджменте

00:22:35 🗣Что делать, если в команду в кризисном состоянии приходит новый человек?

⭐️ Истории из жизни про авось и сон после релиза

⭐️ Более важные дела у руководителя

⭐️ Баланс тактики и стратегии

⭐️ Героические тушения саморазожжённых пожаров 

00:36:49 🗣 Как быть со смежниками, если обещанное им не может быть выполнено?

⭐️ Рабоче-крестьянские лайфхаки 

⭐️ Истории из ремонта (никогда такого не было, и вот опять)

⭐️ Сначала шумные, а потом вежливые

⭐️ Как фронтендеры бэкендерам помогали

00:46:28 🗣 Как понять, что вы вышли из кризиса?

⭐️ Размышления о страданиях 

⭐️ Кутежники и тревожники в команде

⭐️ Нормы пребывания в авральном состоянии 

⭐️ Сила вопроса «доколе?»

00:59:32 🗣 Что извлечь полезного из случившегося кризиса? 

⭐️ Предприимчивые прощелыги

⭐️ Ответственность, лежащая на полу 

⭐️ Инженерный профит 

01:08:12 🗣 Инсайты и выводы 

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-35

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

В новом выпуске ищем ответы на вопросы, что есть бизнес-погружение, какая взаимосвязь между уровнями управленческой лестницы и глубиной понимания бизнеса, зачем компании нужно, чтобы тимлид шарил в этой теме и какие могут быть минусы. Подробнее в таймкодах.

Приправлено традиционно историями из личного опыта, каламбурами, шутками и другими смешнинками. Enjoy 🎧

00:00:00 🟣  Интро

00:00:46 🟣  Что такое погружение в бизнес для тимлида?

🔹Женя пробует в дайверсити

🔹Локальные и сетевые папки через призму закона протекающих абстракций

🔹Продакт-менеджер и тимлид: на чьей стороне мячик?

🔹Понимать бизнес = срочно фигачить все бизнесовые задачи?

00:16:42 🟣  Зачем компании нужно, чтобы тимлид умел в бизнес?

🔹Министерство не твоих собачьих дел

🔹Позиция занудного и скучного айтишника

🔹Важно быть вежливым

🔹Размышления заказчиков о своих хотелках

00:21:22 🟣 С какого момента нужно понимать всю компанию и место твоего продукта?

🔹Думать не только сверху вниз, но и снизу вверх

🔹Золотой, серебряный и чёрный логотипчик как плюс в репутацию компании

🔹Всплываем в мидл-менеджмент

00:26:30 🟣 Должен ли тимлид нести вниз понимание важности того, что команда делает для бизнеса?

🔹Роль коммивояжёра

🔹Просвещение инфантильных сотрудников

🔹Метод уточки

00:30:12 🟣  Какие есть негативные эффекты от погружения в доменную область?

🔹Доменная специфика vs Управленческие качества

🔹Директор макаронной фабрики в отделе разработки

🔹Как Витя был главным экспертом по недвижимости

🔹Шаверменный бизнес и перекладывание джейсонов

🔹Минмаксеры, фулстэк-спецы и кроссфитеры: найди общее

00:50:44 🟣 Каверзный вопрос: какой бизнес во внутренних сервисах?

🔹Гонка с будущим

🔹Вторая производная, пол-палец-потолок и другие способы измерения

🔹Получение некоторого влияния, как в игре го

🔹Умение вертеться в обе стороны

00:59:02 🟣  Подводим итоги выпуска и приносим извинения

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-34.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Будем публиковать новые выпуски традиционно по средам, раз в 2 недели, а каждый понедельник — отвечать на ваши вопросы и разбирать управленческие кейсы, которые вы оставляете в форме. 

Первый эпизод нового сезона посвящён проведению встреч 1-1.

Как, о чём и как часто разговаривать face-to-face со своими сотрудниками, а в каких случаях такие беседы являются карго-культом или даже вредят? Что, кроме знания фреймворка проведения, нужно делать тимлиду для освоения навыка, чтобы 1-1 приносили пользу? 

На эти и другие вопросы размышляем в выпуске, подробное описание с таймкодами ⬇️

00:00:00 🟣 Интро

00:01:16 🟣 Зачем проводить 1-1?

◌ Качели: от странной практики до пользы команде

◌ Консультации по ремонту и рассказы о муравьиной ферме

◌ Лайфхаки эффективных 1-1 с руководителем 

00:12:32 🟣 Как часто проводить 1-1?

◌ Прибитая гвоздями регулярность

◌ Двухнедельное окно 

◌ Прокрастинация от ван-ту-вана к ван-ту-вану

00:23:03 🟣 Как выстроить систему 1-1 в команде?

◌ Логи, файлы, to do и имена котов

◌ Бонус: способы выхода из Vim 

00:27:13 🟣 О чём спросить сотрудника на 1-1?

◌ Дефолтные диалоги

◌ Сила желания узнать ответ на вопрос

◌ Как прийти с настоящим интересом на одиннадцатую встречу из пятнадцати

◌ Переживания за котёл at first

00:41:55 🟣 Что рассказать сотруднику на 1-1?

◌ Потешка про сороку-ворону

◌ Донесение информации vs Синхронизация

◌ Граница, после которой советоваться уже не профессионально 

◌ Манипуляции как инструмент руководителя — норм или стрём

00:58:18 🟣 Стоит ли тимлиду запрашивать на 1-1 обратную связь на себя?

◌ Чувак, как тебе со мной работается и пр.

◌ Те самые анонимные опросы

01:06:19 🟣 1-1 — общепризнанная практика?

◌ Умение работать с людьми в реальном секторе экономики

◌ Вне компаний-бигтехов

◌ Выскочить раз на раз

01:09:45 🟣 Как готовиться к 1-1 со своим руководителем?

◌ Стратегические, философские и стыдные темы

◌ Скорая помощь для экзистенциальных вопросов

◌ Тема, которая обсуждается раз в год 

01:17:20 🟣 Закругляемся, или «Знаете, сегодня я многое понял»

Подводим итоги и призываем ставить реакции (⚡и/или 🌚) по поводу новой присказочки для вступления. 

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-33.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Мы записали его на Saint TeamLead Conf, где желающие задавали вопросы и включались в дискуссию в нашем виртуальном баре. Нам кажется, что получилось круто, но решать вам.

Обсудили, как мотивировать и удерживать самых сильных в команде — экспертных специалистов уровня senior и выше. Говорили про денежную и неденежную мотивацию, есть ли потолок компетенций в каждой конкретной команде или это иллюзия, какие есть ментальные пороги в изменениях зарплаты и какие же инструменты есть в тулбоксе тимлида.

К вопросам ниже традиционно прилагаются истории из жизни, шутки про хтонь и лохматых упырей, отсылки к (де)мотивирующей статье для будущих тимлидов, а также байки про конфетки, капуцинов и огурцы.

Приятного прослушивания! 

00:00:00 🔹 Интро

00:02:44 🔹 Чем отличается мотивация специалистов разных грейдов?

00:09:38 🔹 Как растить и мотивировать staff-инженера, когда сам не проходил этот путь? 

00:15:14 🔹 Individual contributor vs. T-shaped специалист: что учесть тимлиду? 

00:19:11 🔹 Делимся историями, когда методы удержания дали обратный эффект

00:26:33 🔹 Что делать, если senior токсичный, и как учесть бас-фактор?

00:31:08 🔹 Скорость роста с новым грейдом замедляется — как обсуждать это с командой?

00:40:10 🔹 Чем занять senior-разработчика, который заскучал на проекте?

00:48:42 🔹 Как быть, если senior хочет в тимлида, а вам нужно, чтобы он продолжал делать сложные таски?

00:57:15 🔹 Что делать, если лучший разработчик принес оффер на х2, а финансовые возможности компании ограничены?

01:14:00 🔹 Давно работающие в компании недоплачены относительно новеньких — кто виноват и что делать?

01:23:17 🔹 Если любой из подчинённых может в любой момент получить на 20% зарплаты больше, почему они этого не делают?

01:41:31 🔹 Открытыми или закрытыми должны быть зарплатные вилки? 

01:47:11 🔹 Выводы: ключевое из темы от ведущих

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-32. 

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Вернёмся после каникул, stay tuned 🚀