Многие считают спущенные сверху процессы, метрики и OKR «корпоративным булшитом», который мешает работать. Но так ли это на самом деле, или просто с определённого уровня меняется оптика? Об этом и многом другом — в новом выпуске.

00:00:00 🔵 Интро

00:03:15 🔵 Что меняется с ростом масштаба управления?

🔹Эволюция мнений Насти и Вити по мере их карьерного роста

🔹Кастомные и шаблонные процессы и метрики

🔹Анонимные опросы как сигнал

🔹Онбординг как процесс: как измерить неизмеримое

00:15:40 🔵 Как меняется контроль и какими должны быть метрики?

🔹Детальные выводы из общих сигналов: не надо так

🔹Магия отличать случайности от закономерности

🔹Почему хорошему тимлиду постоянно везёт?

🔹Фармим метрики и хачим сигналы

🔹Байки про хитрых кладовщиков и банку с водой, код от индусов, случайное удаление продакшена

00:32:29 🔵 Как вести коммуникацию на новых уровнях?

🔹Я пришёл, всё рассказал, и никто ничего не понял

🔹Боль анонимных вопросов

🔹Иерархия коммуникации

🔹Масштабные встречи как фон

00:43:40 🔵 Корпоративная культура — зачем она нужна?

🔹Мы про людей, за добро против зла и прочее

🔹Презумпция профессионализма как ценность

🔹Голос команды vs Претенциозные слова от приглашенных экспертов

🔹Как руководитель становится биологом, наблюдая за наслоением культур (осторожно, обнаружена пародия на голос Николая Дроздова)

01:02:35 🔵 Как сохранять баланс между общим процессом и спецификой конкретной команды?

🔹Способы избежать страданий под гнётом общего процесса

🔹Мобильный телефон Ромы как святыня

🔹Народные тропинки

🔹Инструменты насильственного внедрения aka БДСМ-ёлочка

01:21:08 🔵 Инсайты, выводы, продакт-плейсмент «Записок из горящего дома» и Management Hub

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-37.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Не полезностями едиными, решили мы, и собрались за кружкой безалкогольного напитка, чтобы задать друг другу полезные вопросы про личное, рабочее и подкастное. Часть вопросов накрафтили сами, часть взяли из колоды для трушных 1-1. 

Что из этого получилось? Нам было в кайф, но решать вам ❤️

00:00:00 ✨ Интро

00:03:23 ✨ Как Витя обычно справляется с трудностями? 

00:10:19 ✨ Где Женя чувствует диссонанс между тем, что от него ожидают и тем, что он считает правильным?

00:14:04 ✨ Кого бы позвали в бар четвёртым тимлидом и почему?

00:17:11 ✨ Какие у Вити цели вне работы и как Настя может помочь их достичь?

00:23:20 ✨ Какой историей Настя гордится, но редко рассказывает?

00:29:00 ✨ Что иначе можно было бы делать в организации подкаста?

00:33:20 ✨ Что дает Вите энергию вне работы?

00:48:38 ✨ Какая профессиональная мечта кажется Насте безумной и недостижимой?

00:47:42 ✨ Какой выпуск «Трёх тимлидов» был самым сложным?

00:53:28 ✨ Что чаще всего отвлекает нас от работы? 

01:01:14 ✨ Чему хочет научиться Женя в ближайшее время?

01:02:13 ✨ Настя в жизни такая же, как в подкасте?

01:03:38 ✨ Когда Витя в последний раз чувствовал гордость за свою работу?

01:05:55 ✨ Какая культура в команде подкаста и чем она отличается?

01:10:38 ✨ Почему и зачем Витя находит время на подкасты?

01:14:54 ✨ В каком направлении будет развиваться подкаст и какую роль Настя в нём хочет играть?

01:18:50 ✨ У каких подкастов Женя хотел бы чему-то научиться?

01:23:42 ✨ Что есть идеальный рабочий день для Вити? 

01:36:01 ✨ Какой самый полезный совет когда-либо получала Настя? 

01:39:37 ✨ Жизнь одна, кайфуйте, или Пожелания от Вити, Жени и Насти на 2026 год

Без бонусов оставить вас, дорогие слушатели, мы не могли. В эфир также вошло:

🎄  трубочка из Старбакса, мистер дудец, четвёртый, имя которого нельзя называть, и другие моменты с закулисья подкаста,

🎄  истории про вампиров, ковш экскаватора на капоте, тренажёрный зал с чётким дедлайном, СEO vs CTO, зарплату размером в 4 слова,

🎄  каминг-аут: мы опять чокнулись (первый раз публично признались об этом ⁠тут⁠).

Смотрите видеовыпуск «Три тимлида заходят в бар»: 

🎥 ⁠YouTube⁠ (https://youtu.be/TSq57zuGe-w)

🎥 VK (https://vkvideo.ru/video-227622035_456239020)

🎥 Rutube (https://rutube.ru/video/330aaaccd096fcba00a87d650b8e8be5/)

🎥 Дзен (https://dzen.ru/video/watch/6951c3d4a45e4e67c31ebb6a)

Слушайте в аудиоформате на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: ⁠https://3teamlead.mave.digital/ep-36⁠. 

Этот эпизод записан при поддержке ⁠AvitoTech⁠, команды, создающей сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц. Ребята активно делятся экспертизой в разных форматах, читайте ⁠хабростатьи, заглядывайте на ⁠митапы⁠ и смотрите ⁠записи докладов⁠ с avito.tech.conf, конференции для тех, кто управляет процессами, продуктами и людьми.

Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: ⁠https://t.me/teamleadsBar.⁠ Ваша обратная связь важна для нас!

До встречи в новом году 🐴

00:00:00 🗣 Интро

00:00:59 🗣 Что считать кризисом?

⭐️ Витя, Настя и Женя челленджат друг друга

⭐️ Пререквизиты кризисных ситуаций

⭐️ «Ментальный рехаб» 

⭐️ Временность ситуации как индикатор

00:07:19 🗣 Как тимлид понимает, что в команде кризис?

⭐️ Сигнальные лампочки и их прочтение в гуманистическом подходе

⭐️ Не страшно иметь кризис, страшно не иметь плана

⭐️ Ситуация под кодовым названием «подкидыш»

⭐️ Самая сложная проблема в мидл-менеджменте

00:22:35 🗣Что делать, если в команду в кризисном состоянии приходит новый человек?

⭐️ Истории из жизни про авось и сон после релиза

⭐️ Более важные дела у руководителя

⭐️ Баланс тактики и стратегии

⭐️ Героические тушения саморазожжённых пожаров 

00:36:49 🗣 Как быть со смежниками, если обещанное им не может быть выполнено?

⭐️ Рабоче-крестьянские лайфхаки 

⭐️ Истории из ремонта (никогда такого не было, и вот опять)

⭐️ Сначала шумные, а потом вежливые

⭐️ Как фронтендеры бэкендерам помогали

00:46:28 🗣 Как понять, что вы вышли из кризиса?

⭐️ Размышления о страданиях 

⭐️ Кутежники и тревожники в команде

⭐️ Нормы пребывания в авральном состоянии 

⭐️ Сила вопроса «доколе?»

00:59:32 🗣 Что извлечь полезного из случившегося кризиса? 

⭐️ Предприимчивые прощелыги

⭐️ Ответственность, лежащая на полу 

⭐️ Инженерный профит 

01:08:12 🗣 Инсайты и выводы 

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-35

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

В новом выпуске ищем ответы на вопросы, что есть бизнес-погружение, какая взаимосвязь между уровнями управленческой лестницы и глубиной понимания бизнеса, зачем компании нужно, чтобы тимлид шарил в этой теме и какие могут быть минусы. Подробнее в таймкодах.

Приправлено традиционно историями из личного опыта, каламбурами, шутками и другими смешнинками. Enjoy 🎧

00:00:00 🟣  Интро

00:00:46 🟣  Что такое погружение в бизнес для тимлида?

🔹Женя пробует в дайверсити

🔹Локальные и сетевые папки через призму закона протекающих абстракций

🔹Продакт-менеджер и тимлид: на чьей стороне мячик?

🔹Понимать бизнес = срочно фигачить все бизнесовые задачи?

00:16:42 🟣  Зачем компании нужно, чтобы тимлид умел в бизнес?

🔹Министерство не твоих собачьих дел

🔹Позиция занудного и скучного айтишника

🔹Важно быть вежливым

🔹Размышления заказчиков о своих хотелках

00:21:22 🟣 С какого момента нужно понимать всю компанию и место твоего продукта?

🔹Думать не только сверху вниз, но и снизу вверх

🔹Золотой, серебряный и чёрный логотипчик как плюс в репутацию компании

🔹Всплываем в мидл-менеджмент

00:26:30 🟣 Должен ли тимлид нести вниз понимание важности того, что команда делает для бизнеса?

🔹Роль коммивояжёра

🔹Просвещение инфантильных сотрудников

🔹Метод уточки

00:30:12 🟣  Какие есть негативные эффекты от погружения в доменную область?

🔹Доменная специфика vs Управленческие качества

🔹Директор макаронной фабрики в отделе разработки

🔹Как Витя был главным экспертом по недвижимости

🔹Шаверменный бизнес и перекладывание джейсонов

🔹Минмаксеры, фулстэк-спецы и кроссфитеры: найди общее

00:50:44 🟣 Каверзный вопрос: какой бизнес во внутренних сервисах?

🔹Гонка с будущим

🔹Вторая производная, пол-палец-потолок и другие способы измерения

🔹Получение некоторого влияния, как в игре го

🔹Умение вертеться в обе стороны

00:59:02 🟣  Подводим итоги выпуска и приносим извинения

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-34.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Будем публиковать новые выпуски традиционно по средам, раз в 2 недели, а каждый понедельник — отвечать на ваши вопросы и разбирать управленческие кейсы, которые вы оставляете в форме. 

Первый эпизод нового сезона посвящён проведению встреч 1-1.

Как, о чём и как часто разговаривать face-to-face со своими сотрудниками, а в каких случаях такие беседы являются карго-культом или даже вредят? Что, кроме знания фреймворка проведения, нужно делать тимлиду для освоения навыка, чтобы 1-1 приносили пользу? 

На эти и другие вопросы размышляем в выпуске, подробное описание с таймкодами ⬇️

00:00:00 🟣 Интро

00:01:16 🟣 Зачем проводить 1-1?

◌ Качели: от странной практики до пользы команде

◌ Консультации по ремонту и рассказы о муравьиной ферме

◌ Лайфхаки эффективных 1-1 с руководителем 

00:12:32 🟣 Как часто проводить 1-1?

◌ Прибитая гвоздями регулярность

◌ Двухнедельное окно 

◌ Прокрастинация от ван-ту-вана к ван-ту-вану

00:23:03 🟣 Как выстроить систему 1-1 в команде?

◌ Логи, файлы, to do и имена котов

◌ Бонус: способы выхода из Vim 

00:27:13 🟣 О чём спросить сотрудника на 1-1?

◌ Дефолтные диалоги

◌ Сила желания узнать ответ на вопрос

◌ Как прийти с настоящим интересом на одиннадцатую встречу из пятнадцати

◌ Переживания за котёл at first

00:41:55 🟣 Что рассказать сотруднику на 1-1?

◌ Потешка про сороку-ворону

◌ Донесение информации vs Синхронизация

◌ Граница, после которой советоваться уже не профессионально 

◌ Манипуляции как инструмент руководителя — норм или стрём

00:58:18 🟣 Стоит ли тимлиду запрашивать на 1-1 обратную связь на себя?

◌ Чувак, как тебе со мной работается и пр.

◌ Те самые анонимные опросы

01:06:19 🟣 1-1 — общепризнанная практика?

◌ Умение работать с людьми в реальном секторе экономики

◌ Вне компаний-бигтехов

◌ Выскочить раз на раз

01:09:45 🟣 Как готовиться к 1-1 со своим руководителем?

◌ Стратегические, философские и стыдные темы

◌ Скорая помощь для экзистенциальных вопросов

◌ Тема, которая обсуждается раз в год 

01:17:20 🟣 Закругляемся, или «Знаете, сегодня я многое понял»

Подводим итоги и призываем ставить реакции (⚡и/или 🌚) по поводу новой присказочки для вступления. 

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-33.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Мы записали его на Saint TeamLead Conf, где желающие задавали вопросы и включались в дискуссию в нашем виртуальном баре. Нам кажется, что получилось круто, но решать вам.

Обсудили, как мотивировать и удерживать самых сильных в команде — экспертных специалистов уровня senior и выше. Говорили про денежную и неденежную мотивацию, есть ли потолок компетенций в каждой конкретной команде или это иллюзия, какие есть ментальные пороги в изменениях зарплаты и какие же инструменты есть в тулбоксе тимлида.

К вопросам ниже традиционно прилагаются истории из жизни, шутки про хтонь и лохматых упырей, отсылки к (де)мотивирующей статье для будущих тимлидов, а также байки про конфетки, капуцинов и огурцы.

Приятного прослушивания! 

00:00:00 🔹 Интро

00:02:44 🔹 Чем отличается мотивация специалистов разных грейдов?

00:09:38 🔹 Как растить и мотивировать staff-инженера, когда сам не проходил этот путь? 

00:15:14 🔹 Individual contributor vs. T-shaped специалист: что учесть тимлиду? 

00:19:11 🔹 Делимся историями, когда методы удержания дали обратный эффект

00:26:33 🔹 Что делать, если senior токсичный, и как учесть бас-фактор?

00:31:08 🔹 Скорость роста с новым грейдом замедляется — как обсуждать это с командой?

00:40:10 🔹 Чем занять senior-разработчика, который заскучал на проекте?

00:48:42 🔹 Как быть, если senior хочет в тимлида, а вам нужно, чтобы он продолжал делать сложные таски?

00:57:15 🔹 Что делать, если лучший разработчик принес оффер на х2, а финансовые возможности компании ограничены?

01:14:00 🔹 Давно работающие в компании недоплачены относительно новеньких — кто виноват и что делать?

01:23:17 🔹 Если любой из подчинённых может в любой момент получить на 20% зарплаты больше, почему они этого не делают?

01:41:31 🔹 Открытыми или закрытыми должны быть зарплатные вилки? 

01:47:11 🔹 Выводы: ключевое из темы от ведущих

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-32. 

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Вернёмся после каникул, stay tuned 🚀

Три тимлида заходят в бар, чтобы обсудить одну из самых спорных, но важных тем — как выдерживать work-life balance самому и не испортить его своим подчинённым.

Разберём, как выглядит work-life balance и его отсутствие, и как выстроить его в своей команде.

Мы не можем похвастаться, что у нас самих супер-классный work-life balance, но весь выпуск мы были честными и не привирали ни в чём. Он получился полным дискуссий, историй и разных взглядов на тему.

Приятного прослушивания! ❤

00:00:00 ➖ Интро

00:01:24 ➖ Что означает термин work-life balance и как менялось его понимание с течением времени?

◌ Витю бомбит с термина

◌ Работа — это что-то отдельное от жизни?

◌ «Мы не готовы инвестировать в вашу задачу» и другие секреты корпоративного языка

◌ Работа по 8 часов vs Ориентация на результат

00:09:23 ➖ Какие существуют виды work-life balance?

◌ Сегрегация: ущемляем работу или считаем баланс?

◌ Модный термин work-life blend

◌ Цикличная активность – поработал как проклятый и как проклятый отдохнул

◌ Крейсерская скорость заплыва к своим целям

◌ Коварные активности где-то между

00:18:34 ➖ Как устроен work-life balance у Вити, Жени и Насти?

◌ Отпуск и рабочие чаты

◌ Лайфхаки, позволяющие сохранить рассудок

◌ Как прокрастинация защищает от работы в выходные

00:32:26 ➖ А умеете ли вы отдыхать?

◌ Нечестная цикличность: то надрыв, то совесть

◌ А может быть, сфер не две, а больше?

◌ Почему важно знать, что помогает тебе отформатироваться?

◌ Бодрящие тренировки, отдых после отдыха и корейский плавательный круг

00:42:14 ➖ Какой пример как руководители мы подаём своим подчинённым?

◌ Триггеры в рабочих чатах

◌ Как расхотеть расти по карьере?

◌ Кому из подчинённых надо намекать про отпуск?

◌ «Проект на месяц длиной — для него обычный вторник»

◌ Один раз выгорал, он уже научился?

00:55:56 ➖ Как распознать, что человек не в балансе?

◌ Всплески лихорадочной активности

◌ Музыкальная вставка про «Эге-гей, 8 утра!»

◌ Тимлидский work-life blend

◌ Дейлики по пути из детского сада

01:05:39 ➖ Какие практики помогают команде не уйти в перекос в сторону работы?

◌ Серая вельветовая рубашка как обязательный атрибут

◌ Впихнуть невпихуемое и другие способы организовать процесс

◌ Когда люди успевают больше, а тратят усилий меньше?

01:11:47 ➖ Что делать, если дисбаланс у самого тимлида?

◌ Кто отвечает за ваш капаситет?

◌ Магия вопроса «А что будет, если эту штуку мы не сделаем?»

◌ Осознанность в достижении целей в разных сферах жизни

◌ Мысль про рост цены, которая есть у любой цели

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-31.

📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

💎 P.S. Если вы будете на конференции Saint TeamLead Conf, приходите 26 июня на открытую запись финального эпизода сезона: https://teamleadconf.ru/spb/2025/abstracts/15685. 

Мы поделимся своими мыслями о мотивации и удержании высокогрейдовых специалистов, затем у вас будет возможность задать вопросы и обсудить тему с нами. До встречи!

Как принять решение, что сказать человеку, как поддержать команду? А если увольняешься ты — как уйти достойно, никого не подставив и не закопав репутацию? 

Поделимся опытом, расскажем истории, приправим шутками — не изменяем себе и формату. Бонусом узнаете, кого из ведущих увольняли и что из этого вышло 😉

00:00:00 📣 Интро 

00:00:50 📣 Увольнение — неотъемлемый элемент работы тимлида?

📎Тимлид-то ненастоящий и другие случаи, когда не приходилось увольнять 

📎Тимлиды-ябеды 

00:08:12 📣 В какой атмосфере должны происходить увольнения?

📎Что предшествует увольнению?

📎Условно штатные ситуации и ситуации со звёздочками

📎Золотые парашюты, выплаты окладов

📎Кто сажает огурчики за деньги?

00:17:01 📣 Где грань, которую не стоит переходить, когда отстаиваешь свои права?

📎Рекомендуем подкаст про увольнения по ТК РФ 

📎Меточки на репутации и бэкграунд-чек

📎Простор для переговоров

📎История про документацию на коленочке 

00:22:58 📣 Сколько времени нужно дать человеку на исправление ситуации перед увольнением?

📎Хитрые лавирования перформанса

📎«Вопиющий произвол»: как тимлиду избежать таких обвинений?

📎Кейсы, когда человек хочет исправиться, но не может

📎Берём грех на душу — человек в ответ истерит/плачет/ молчит/кричит

00:33:58 📣 Увольнения на человеке сказываются плохо или идут на пользу?

📎Тимлид — разрушитель человеческих жизней

📎Ошибка выжившего 

📎«Как же я без спортзала теперь?» и прочие сложности отсутствия плана Б

00:43:02 📣 Как правильно рассказывать про увольнения команде?

📎Банка с цветными таблетками и флагшток с красным флагом

📎Обоюдное решение 

📎Социальный этикет, чтобы сохранить лицо 

📎«Я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть» и «Всей правды мы не узнаем»

00:50:42 📣 Как увольняться самому, что говорить и как подготовить к этому?

📎Ключевая мантра 

📎Самосбывающиеся пророчества 

📎Разница между увольнением линейного сотрудника и тимлида

00:57:56 📣 Итоги выпуска и важные объявления: 

а) понедельничная рубрика, форма для ваших вопросов — тык (https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/),

б) место встречи 26 июня — открытая запись подкаста на Saint TeamLead Conf (https://teamleadconf.ru/spb/2025/abstracts/15685), 

в) предстоящие каникулы,

г) Женю до сентября не кантовать

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-30.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Обсудим, как выбрать такого человека и нужно ли ему об этом сообщать, сколько должно быть преемников в команде, что делать с теми, кто уже готов.

В таймкодах подробный список вопросов и наши хохмы ⤵

👂 00:00:00 — Интро 

👂 00:01:11 — Кому и зачем нужно про это задумываться?

Параллели с сериалом «Наследники»

Женя козлится и сопротивляется поиску преемника 

Страхи: тебя подсидят, ты подготовишь тимлида для другой команды и т.д.

А что, если он угукает и прикидывается камнем?

👂 00:19:45 — Только ли руководителям нужно искать себе преемников?

Уникальные специалисты с уникальными знаниями в уникальной области 

👂 00:23:37 — Что делать, если ты подготовил преемника, но сам никуда не собираешься?

Кто подсуетится первым?

Лайфхаки: никто не должен догадаться, пронырливый вариант и варить до готовности

Реплика данных и бэкап при планировании преемственности 

👂 00:33:43 — Как выбрать человека, на кого делать ставку, и вовлечь в это своего руководителя? 

План А, B и С и другие комбинации

Разговоры перед сном и обещания 

Игры в открытую или Вася не должен догадаться?

Убеждение, принуждение и личный пример 

👂 00:45:23 — Как говорить про преемников с командой?

👂 00:48:29 — Что делать, когда в команде появляется более подготовленный человек?

Комаровский с хоботком с улицы vs Василий из команды

Абстрактные тимлиды в вакууме 

Человеческий контекст решает 

Аксиома Эскобара при принятии решения

👂 01:08:43 — Сложные кейсы: 

а) гонки между потенциальными кандидатами на должность выше, 

б) отсутствие преемника, когда он нужен, 

в) как измеряем готовность преемника

Кто из трёх тимлидов самый ...?

Кадровый резерв: ожидания — реальность 

Сдвиг по фазе как метрика

👂 01:21:45 — Блиц-вопрос в завершение: что делать, если преемник — это ты?

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-29.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Рассмотрим весь пайплайн: от возникновения потребности в позиции и описания вакансии до онбординга и работы над собственными ошибками в найме 💪

Боли тоже не обойдём стороной, например, что делать (кроме закатать губу), если потребности никак не мэтчятся с реальным бюджетом или запросами кандидатов.

Приятного прослушивания и тех людей в вашу команду, которые вам нужны 😇

00:00:00 🖖 Интро

00:01:43 🖖 Сколько же влияния на процессы найма имеет тимлид?

◦ Два фильтра в бигтехах

◦ Вакансии с человеческим лицом

◦ Стрессоустойчивость, умение работать в режиме многозадачности и другие рудименты

◦ Скилл проносить конкретику даже при потоковом найме

00:10:58 🖖 Давайте кого-нибудь наймем, или Кто тебе нужен?

◦ Упражнение 1 для тех, кому в команде не хватает ручек

◦ Упражнение 2 для тех, кто думает, что не хватает ручек

◦ Баланс синьорности в команде и каскад менторства

◦ Пати из DnD, где одни сплошные маги

00:17:21 🖖 Классическая дилемма: что делать, когда бюджет на одного мидла?

◦ Рыночные отношения с мешками золота, торги и злобные капиталисты

◦ Что нужно знать про людей, у которых вы цыганите деньги на ФОТ?

◦ Высококвалифицированные низкооплачиваемые сотрудники

00:34:53 🖖 Какими сакральными для нас знаниями обладают рекрутеры?

◦ Тюним вилки, двигаем локации, изучаем аналитику

◦ Уникальный мир страданий 

◦ «Я вернусь» и другие способы уйти в несознанку

◦ Кто спихнул Адама Смита с лодки?

00:45:21 🖖 Как тимлиду принять решение: верхняя или нижняя граница вилки?

◦ (Не)выдуманные цифры

◦ Уменьшение твоей зарплаты на половину суммы

◦ Лирическое отступление: зачем вообще просить еще людей

00:52:09 🖖 Как тимлиду форсировать найм?

◦ Очереди после выступлений на конференциях

◦ Не несут кандидатов: кручиниться или похлопотать самому?

◦ Миллион этапов в Яндексе 

◦ Кто дождётся, пока мы еще походим-посмотрим — картошка или кандидаты?

01:02:52 🖖 Взять кого-то послабее — компромисс?

◦ Люди, которые хотят много денег и мало чего знают

◦ Команда из 4 джунов и обещания бизнесу

01:07:16 🖖 Когда и как признаться себе, что случился мисс-мэтч?

◦ Левым глазом заботимся, правым — приглядываем

◦ Собеседование показало, что человек умеет проходить собеседования

◦ Страдают ли люди в душевных муках или их жизнь становится только лучше?

01:15:02 🖖 Когда переход тимлида вместе с командой закономерен?

◦ Порядочность и объективные причины

◦ Подрядные чуваки и гастроли по компаниям

01:21:01 🖖 Итоги выпуска в экспериментальном формате: есть две вакансии…

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-28.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!