TRUST THE PROCESS

Welche Faktoren immer wieder zum Scheitern von Projekten führen, und was man auf jeden Fall für einen erfolgreichen Abschluss gleich zu Beginn durchführen sollte, erfahren Sie in dieser Podcastfolge.

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Warst du schon einmal in einem Meeting, bei dem alle die bis dahin datierten Aufgaben erledigt hatten?

Ich nicht.

In der Regel erfährt man erst in dem Meeting, was abgeschlossen und was nicht. Anstatt die weiterführenden Schritte besprechen zu können, ist auf einmal Firefighting angesagt.

Die Agenda des Meetings wurde durch eine neue, kurzfristige ersetzt.

Weitere Termine können nicht eingehalten werden.

Das führt nicht nur zu

• Internen Auseinandersetzungen,

sondern meist auch zu

• Auswirkungen auf den Kunden.

Erfahre deshalb in dieser Podcastfolge mehr zur richtigen Informationenweitergaben in Projekten, und welche wichtigen Eigenschaften ein Projektleiter mitbringen muss.

Schlechte Prozesse, schlechte Digitalisierung

Im Businesstalk mit meinem Geschäftspartner Rolf Eickmann geht es heute um Digitalisierung.

Anhand von zwei Beispielen aus der administrativen Praxis erfährst Du, warum

• es keinen Sinn macht, schlechte Prozesse zu digitalisieren

• es wichtig ist Digitalisierung aus Sicht des Kunden zu sehen

• es sinnlos ist, Digitalisierung zu betreiben, wenn man keine Ahnung von Prozessen hat

Es ist schon atemberaubend schlecht, was wir in Deutschland so an Digitalisierungsprojekten fahren!

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Anlass dieser Podcastfolge:

Bei einem Freund ist neulich die Heizung ausgefallen (im Winter).

Tag für Tag müssen die Mieter bei extrem niedrigen Raumtemperaturen (teilweise nur 8 Grad) ausharren.

Eine Familie mit Kleinkindern ist auch dabei.

Erfahre im Business Talk mit meinem Geschäftspartner Rolf Eickmann mehr über

- den Ausfall von Schlüsselanlagen

- schlechte Kommunikation

- unsere Rückschlüsse fürs Projektmanagement

Wir erklären dir anhand des Beispiels, wie du

1) Ausfällen von Schlüsselanlagen vorbeugen kannst und

2) wie du in Projekten auf keinen Fall kommunizieren solltest

Standards sind toll!

Aber erstmal muss man festlegen, wie sie denn eigentlich aussehen sollen.

Bei technischen Produkten ist das vergleichsweise einfach:

• Zeichnung machen

• Bemaßung tolerieren

• Fertigungsverfahren validieren

• Immer wieder vergleichbare Produkte erzeugen

Schwieriger sieht es im persönlichen Umfeld oder in der Organisation aus:

• Was ist akzeptabel?

• Was kann ich tolerieren und was nicht?

• Welchen gesundheitlichen Standard will ich leben?

• Wie will ich kommunizieren?

• Sind Beleidigungen, unfaktisches Argumentieren und purer Schwall an Emotionen tolerierbar?

Wie willst Du Deine Standards für 2023 setzen?

• Welchen Moderationsstil willst Du in Diskussionen zulassen?

• Welche Abweichung von abgesprochenen Verhaltensweisen ist akzeptabel?

• Wann willst Du eingreifen, wenn etwas nicht so läuft, wie Du willst?

• Für was willst Du Dich entschuldigen und Fehler eingestehen?

• Wie willst Du Deinem Team zuhören und es unterstützen?

Je präziser Du das überlegst, planst und umsetzt, desto besser wird es Dir gelingen Deine Ziele zu erreichen.

Am besten ist es immer, bei den eigenen Werten anzufangen und sich zu fragen, wofür man denn wirklich stehen will?

Viel Spaß beim Zuhören der Podcastfolge!

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