In het vorige deel vertelde Rachid hoe hij met Vakmanstad iets probeert te doen aan de slechte leer-omstandigheden in Rotterdam-Zuid (laagste CITO-scores, meeste 1-oudergezinnen, hoogste percentage schoolverlaters). In dit deel gaat Rachid meer in op zijn reis als (sociaal) ondernemer, hoe hij als niet-pedagoog in het onderwijs terecht kwam en hoe dat hem vergaat.

Rotterdam-Zuid kent de slechtste cijfers van Nederland waar het gaat om CITO-scores, 1-oudergezinnen en schoolverlaters. Een doorn in het oog van sociaal ondernemer Rachid el Ousrouti. In deze podcast vertelt Rachid hoe hij dit probleem als directeur en kartrekker van Stichting Rotterdam Vakmanstad te lijf gaat.

Deel 1 van de podcast gaat over hoe Vakmanstad er voor probeert te zorgen dat niet je afkomst je toekomst bepaalt, maar dat iedereen een kans krijgt vanuit een veilige, inspirerende omgeving. In deel 2 gaat Rachid meer in op zijn reis als (sociaal) ondernemer, hoe hij als niet-pedagoog in het onderwijs terecht kwam en hoe dat gaat.

Dennis is ondernemer bij het succesvolle rb2, dat onlangs door Emerce werd uitgeroepen tot Nederlands’ beste digital production agency. Hij heeft dus alle reden om zijn succes van de daken te schreeuwen. Maar zijn aard is juist heel bescheiden en nuchter.

In dit tweede deel van het interview met Dennis legt hij uit hoe zijn Hollandse nuchterheid hem soms in de weg zit. Maar juist ook hoe dit de basis heeft gevormd (en blijft vormen) voor zijn succes als ondernemer.

In het vorige deel ging Dennis in op wat ondernemen leuk maakt voor hem. En hoe je dit vast kunt houden naarmate je bedrijf groeit.

Hoe blijf je je thuis voelen in je eigen bedrijf? Wat kun je doen om te voorkomen dat je jezelf als ondernemer verliest in het managen, terwijl je vooral houdt van pionieren. En hoe leiden gelukkige medewerkers tot gelukkige klanten? In deel 1 van dit interview krijgen we hierop antwoord van Dennis van Marle. Dennis is ondernemer bij het succesvolle rb2, dat onlangs door Emerce werd uitgeroepen tot Nederlands’ beste digital production agency.

In het volgende deel praten we met Dennis over zijn bescheiden persoonlijkheid. En hoe je als ondernemer dicht bij jezelf kunt blijven in een wereld vol cowboys.

In dit deel blikken Annette en Ernesto terug op hun tijd in Rusland. Hoe was het om daar te ondernemen? Hoe heeft het hen veranderd als mens en als ondernemer. En welke lessen hebben zij daar geleerd die ze nu nog altijd toepassen.

Vers vanuit de studiebanken vertrok Annette Wassenaar in het jaar 2000 haar liefde achterna naar Moskou. Daar stampte ze in korte tijd een zeer succesvol mediabedrijf uit de grond. Terug in Nederland begon ze 8 jaar geleden een nieuwe ondernemersreis: Yellow Walnut en Yezzer. In 2 podcast afleveringen vertelt Annette over haar reis als ondernemer.

Vers vanuit de studiebanken vertrok Annette Wassenaar in het jaar 2000 haar liefde achterna naar Moskou. Daar stampte ze in korte tijd een zeer succesvol mediabedrijf uit de grond. Terug in Nederland begon ze 8 jaar geleden een nieuwe ondernemersreis: Yellow Walnut en Yezzer.

In dit deel vertelt Annette over hoe ze met Yezzer de verzekeringsbranche probeert te veranderen. Maar ook: wat is de signatuur die zij heeft als ondernemer? Waarom moet je als ondernemer een beetje naïef zijn? En hoe was het onvermijdelijk dat zij een eigen bedrijf zou gaan beginnen?

In het volgende deel blikken Annette en Ernesto terug op hun tijd in Rusland. Hoe was het om daar te ondernemen? Hoe heeft het hen veranderd als mens en als ondernemer. En welke lessen hebben zij daar geleerd die ze nu nog altijd toepassen.

In dit deel praten we verder met Ineke Aquarius over de "tragiek" van het sociaal ondernemerschap. Ineke stond aan de wieg van veel succesvolle maatschappelijke initiatieven, schiep heel veel werkgelegenheid voor mensen in Afrika, maar hield er financieel niet echt iets aan over. Mag je als sociale onderneming commercieel zijn? Mag je als sociaal ondernemer goed geld verdienen? Dat en meer in deze podcast...

Als je dit interessant vindt, kijk of luister dan ook de vorige aflevering, waarin Ineke openhartig vertelde over wat het betekent om een pionier te zijn. Welke prachtige avonturen heeft het haar opgeleverd? Wat voor initiatieven heeft zij zoal van de grond gekregen? Maar ook: welke beperkingen loopt zij telkens tegen aan? En hoe kun je als pionierende ondernemer mensen om je heen verzamelen die jou goed aanvullen?

Ineke Aquarius heeft een indrukwekkende lijst bedrijven achter haar naam, die zij zelf heeft opgericht of waaraan ze als ondernemer heeft bijgedragen. Altijd met een maatschappelijk doel en meestal in Afrika. Als een echte pionier gedijt ze beter naarmate de uitdaging groter is. Ze verdiende er tot nu toe nooit veel geld mee, maar het bracht haar wel een heel rijk leven.

In deze eerste aflevering vertelt Ineke openhartig over wat het betekent om een pionier te zijn. Welke prachtige avonturen heeft het haar opgeleverd? Wat voor initiatieven heeft zij zoal van de grond gekregen? Maar ook: welke beperkingen loopt zij telkens tegen aan? En hoe kun je als pionierende ondernemer mensen om je heen verzamelen die jou goed aanvullen?

In het volgende deel gaan we in op de "tragiek" van het sociaal ondernemerschap. Ineke stond aan de wieg van veel succesvolle initiatieven, schiep heel veel werkgelegenheid voor mensen in Afrika, maar hield er financieel niet echt iets aan over. Mag je als sociale onderneming commercieel zijn? Mag je als sociaal ondernemer goed geld verdienen? Dat en meer...

In dit deel nemen we een kijkje in de toekomst met Jeroen Oskam, die een autoriteit is op het gebied van "futures research" en scenarioplanning. Zijn kleurrijke carrière bracht hem op vele plekken in de wereld, in zowel zakelijke als academische settings. Die ervaringen, en een nieuwsgierige persoonlijkheid, neemt hij mee in het schetsen van toekomstscenario’s, die bedrijven kunnen gebruiken om zich te wapenen in een wereld vol onzekerheid.

In het vorige deel van dit tweeluik ging Jeroen in op het nut van scenarioplanning en hoe je dit als bedrijf het best kunt inzetten. Ook beschreef hij de scenario’s die vanuit zijn onderzoeksinstituut zijn ontwikkeld naar aanleiding van de huidige coronacrisis.

In deze aflevering richten we onze blik op wat gaat komen. Wat is er uitgekomen van de ontwikkelde scenario’s en welke onverwachte wendingen zijn er geweest? Wat kunnen we verwachten van 2021 en hoe kun je als bedrijf het komende jaar het beste navigeren?

Jeroen Oskam is autoriteit op het gebied van "futures research" en scenarioplanning. Zijn kleurrijke carrière bracht hem op vele plekken in de wereld, in zowel zakelijke als academische settings. Die ervaringen, en een nieuwsgierige persoonlijkheid, neemt hij mee in het schetsen van toekomstscenario's, die bedrijven kunnen gebruiken om zich te wapenen in een wereld vol onzekerheid.

In dit eerste deel van het tweeluik gaat Jeroen in op het nut van scenarioplanning en hoe je dit als bedrijf het best kunt inzetten. Ook beschrijft hij de scenario's die vanuit zijn onderzoeksinstituut zijn ontwikkeld naar aanleiding van de huidige coronacrisis.

In het volgende deel nemen we een kijkje in de toekomst. Wat is er uitgekomen van de ontwikkelde scenario's en welke onverwachte wendingen zijn er geweest? Wat kunnen we verwachten van 2021 en hoe kun je als bedrijf het komende jaar het beste navigeren?