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Im Business- oder auch HR-Kontext hat „Ghosting“ natürlich vielfältige Gründe. Es kann also durchaus auch ein sogenanntes „Fahrlässiges Ghosting“ sein. Das klingt zwar netter ist eigentlich aber genauso desaströs, da es entweder von Überforderung oder -noch schlimmer- von schlichtweg schlechter Organisation zeugt. Es ist aber auch neben der Überforderung oft ein Desinteresse, manchmal auch eine Machtfrage, viel häufiger aber der Wunsch Konflikte und Probleme zu vermeiden.
In der Jubiläums-Episode 50 der Turtlezone Tiny Talks greifen Dr. Michael Gebert und Oliver Schwartz die Debatte auf und gehen den Ursachen und Folgen des „Ghosting“ auf den Grund. Spannende 20 Minuten zu einem Thema, das viele Menschen schon einmal beschäftigt hat. Hör-Tipp!
By Oliver Schwartz, Dr. Michael Gebert // Turtle-Media5
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Im Business- oder auch HR-Kontext hat „Ghosting“ natürlich vielfältige Gründe. Es kann also durchaus auch ein sogenanntes „Fahrlässiges Ghosting“ sein. Das klingt zwar netter ist eigentlich aber genauso desaströs, da es entweder von Überforderung oder -noch schlimmer- von schlichtweg schlechter Organisation zeugt. Es ist aber auch neben der Überforderung oft ein Desinteresse, manchmal auch eine Machtfrage, viel häufiger aber der Wunsch Konflikte und Probleme zu vermeiden.
In der Jubiläums-Episode 50 der Turtlezone Tiny Talks greifen Dr. Michael Gebert und Oliver Schwartz die Debatte auf und gehen den Ursachen und Folgen des „Ghosting“ auf den Grund. Spannende 20 Minuten zu einem Thema, das viele Menschen schon einmal beschäftigt hat. Hör-Tipp!

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