טעות אנוש

מה הופך מנהל או מקום עבודה ל״רעיל״, ומתי אנחנו פשוט משתמשים במילה גדולה מדי כדי לתאר פידבק קשה, חיכוך או ניהול לא מוצלח?

בפרק דיברנו על הקו שבין התנהגות פוגענית לבין אי נוחות לגיטימית בעבודה, על ביטחון פסיכולוגי, על האחריות של הארגון להציב גבולות, ועל מה עובדים יכולים לעשות כשהקו הזה נחצה.

למה מנהלים משחקים עם דרקונים, דגים ועושים שכיבות סמיכה באמצע סדנה?

אירחנו את לירון דגן, מנכ"לית ובעלים של Lirix, לשיחה על ייעוץ ארגוני, פיתוח הנהלות והדרך שבה ארגונים באמת משתנים.

דיברנו על ההבדלים בין מנהיגות ישראלית למנהיגות גלובלית, על הטוטליות, הקהילתיות והדחיפות שמאפיינות הרבה ארגונים ישראליים, וגם על הצדדים הפחות נוחים שלהן. משם עברנו למה שמעסיק הנהלות היום: שינויים אסטרטגיים, צמצומים, AI, ארגונים שצריכים להתבגר מהר, והקושי לגרום לאסטרטגיה טובה להפוך למשהו שבאמת קורה בארגון.

דיברנו גם על השותפות בין יועץ חיצוני ל-HR, למה כמעט בלתי אפשרי להוביל שינוי עמוק מבחוץ בלי שותף פנימי חזק, ואילו יכולות אנשי HR צריכים לפתח כדי להיות שותפים משמעותיים יותר לארגון.

וכמובן AI: האם הוא באמת משנה כבר עכשיו את תפקיד המנהל, או שאנחנו עדיין בעיקר בתוך תקופה של חוסר ודאות שבה הדבר החשוב ביותר הוא לדעת ללמוד, להישאר סקרנים ולא לאבד את הראש.

וגם: איך הופכים ליועצים ארגוניים, למה צריך supervision, ומה עושים כשמבינים שהעולם של פיתוח ארגוני נהיה קצת יותר מדי more of the same.

איזה טיפוס אתם? INTJ, High D, Entrepreneur, או פשוט בני אדם קצת יותר מורכבים מארבע אותיות?

בפרק החדש של טעות אנוש אנחנו נכנסים לעולם שאלוני האישיות: Big Five, MBTI, DiSC, Adizes, Lumina ועוד. דיברנו על למה הכלים האלה כל כך פופולריים, מה הם באמת מצליחים להגיד עלינו, איפה הם מועילים, ואיפה ההשטחה מתחילה להיות מסוכנת.

וגם על השאלה המתבקשת: מה יקרה כש-AI כבר לא יבקש מאיתנו למלא שאלון, אלא פשוט יסיק בעצמו מי אנחנו?

בדיוק עשר שנים אחרי תואר שני במקצוע ארגוני, אלעד ניצל את החופשה של נעם והזמין את חברתו ללימודים ד״ר הגר אלירז קסנר כדי לבדוק יחד - מה מקבלים בתכלס מלימודים בתחום, מה אפשר ללמוד רק בעבודה עצמה ומה כדאי לסטודנטים לדעת מראש. שאלנו גם בוגרות נוספות של התואר על החוויה שלהן ואת המרצה האגדית ד״ר ליאת בסיס איך זה נראה מהצד של מי שמכינה את הסטודנטים לעולם האמיתי

בתחילת יולי התפרסם שוב דירוג החברות שהכי כדאי לעבוד בהן בישראל. לינקדאין התמלא בפוסטים חגיגיים, ארגונים התגאו במיקום שלהם, והתקשורת פרסמה את הרשימות.

אבל רגע... עד כמה הדירוגים האלה באמת אומרים משהו?

בפרק הזה צללנו, שלא לאמר חפרנו, לעולם דירוגי המעסיקים, מההיסטוריה של הסקרים ועד המתודולוגיות שמאחוריהם.

דברנו על היתרונות והחסרונות של הדירוגים, למה כל כך קשה להשוות בין חברות שונות, האם שכר באמת קובע איפה טוב לעבוד, ואילו דברים חשובים לעובדים בכלל לא נכנסים למדדים.

הגענו עד הרצברג, על מה באמת יוצר חוויית עובד טובה, על ההשפעה של מיתוג מעסיק, ועל האתגרים החדשים של ארגונים בישראל, כולל קליטת משרתי מילואים והיכולת של עובדים להגיד את האמת בתוך הארגון.

פרק על דירוגים, אבל בעיקר על השאלה הגדולה יותר: מה באמת הופך מקום עבודה למקום שטוב לעבוד בו?

אלעד באופסייט בצפון אז השבוע אירחנו את נדב הירש, דירקטור פיתוח ארגוני ולמידה לשיחה על אחד הכלים החשובים ביותר בעולם הניהול: אופסייטים. דיברנו על למה בכלל צריך אופסייט, איך מגדירים מטרות ברורות, בונים אג’נדה שמייצרת ערך, ומדוע דווקא הזמן שמחוץ למצגות הוא לפעמים החלק החשוב ביותר.

דרך סיפורים מהשטח, דוגמאות וכלים פרקטיים, דיברנו על הטעויות הנפוצות בתכנון אופסייטים, איך יוצרים שיחות משמעותיות שמחזקות את הצוות, ואיך דואגים שההחלטות שמתקבלות בחדר לא יישארו שם, אלא יהפכו לפעולות אמיתיות גם ביום שאחרי.

מה הופך אנשים מסוימים לכאלה שמצליחים להזיז דברים בארגון, גם כשאין להם שום סמכות פורמלית?

בפרק הזה אנחנו צוללים לעולם של השפעה ללא סמכות. למה זו אחת המיומנויות החשובות ביותר בעולם העבודה של היום, ואיך אפשר לפתח אותה?

דרך סיפורים מעולם העבודה ומהחיים בארגונים, אנחנו מדברים על טקטיקות שונות להשפיע על אנשים: מתי כדאי לבנות קואליציה, מתי להשתמש בנתונים, מתי לפנות לרגש, למה אסקלציה היא לפעמים הכרחית, ומתי היא רק שורפת מערכות יחסים.

אנחנו גם מתווכחים על התיאוריה של אדם גרנט על Givers, Matchers ו-Takers, ושואלים האם באמת יש נוסחה אחת להשפעה, או שהכול מתחיל בהבנה של האדם שמולנו.

אם אתם מנהלים, אנשי HR, מובילי פרויקטים, או פשוט עובדים עם אנשים, הפרק הזה ייתן לכם כלים מעשיים שיעזרו לכם לגרום לדברים לקרות, גם בלי סמכות פורמלית.

אורח ראשון בטעות אנוש! בן רוטנברג מלווה ארגונים בהטמעת AI - והפעם קילפנו את ההייפ וירדנו לפרקטיקה.

דיברנו על למה כל עובד הפך ל"ראש צוות", למה הכלים האלה "נכשלים בשקט" ואיך לא ליפול בזה, על מודל ה-Champions להטמעה מוצלחת ועל השאלה הכי חמה היום - איך בכלל מודדים ROI ל-AI.

הפרק היה רווי מונחים ומושגים. הכנו מילון מושגים קצר למי שמועניינ/ת - https://drive.google.com/file/d/1X-NX1LZpVLOXQFy3d8Y4dKOi6aqOBl8K/view?usp=sharing

עקבו אחרינו:

אלעד - https://www.linkedin.com/in/elad-roth-b6691774/

נעם - https://www.linkedin.com/in/wakratn/

פיתוח/ניהול קריירה - מה זה אומר בכלל? למה זה חשוב לנו כעובדים?

 למה זה מעניין ארגונים? איזה מסלולים יש? 

ואיך ואם AI יקלקל גם את המסיבה הזאת?

דמות הלינקדאין הפיקטיבית שלנו קיבלה שם ויש לנו גם לוגו חדש!!!

תעקבו, תדרגו ותשאירו תגובות.

קישור לאתר עם מסלולי קריירה שדיברנו עליו:

https://progression.fyi/

פיתוחי מנהלים - יום כיף בממדיון או תהליך שאשכרה יש לו ערך.

דיברנו על איך מגיעים לתפקידי ניהול, מה התוכן שבדרך כלל רואים בהכשרות מנהלים ומה יש מעבר לקורסים.

גלשנו לשיחה על מדידה של תהליכים כאלו וגם מה קורה כשיוצאים מחוץ לחדר.

איזה מקום יש להנהלה של הארגון והאם, קראתם נכון, הבינה המלאכותית היא זריקת ההרזיה של פיתוחי המנהלים כמו שאנחנו מכירים אותם.

בונוס:

הדוח של CultureAmp שהזכרנו בפרק:

https://www.cultureamp.com/resources/reports/leadership-report-2025?utm_campaign=AP%3APeople%20Geekly%20Newsletter%7CTe%3Ademand_gen%7CT%3Aplatform%7CP%3Afullplatform%7CR%3Aglobal&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz--URL4jb4F6V4EVxlHHYpY5rnDp3m-PBn_s8PZDuMr6t5B32ZmrdKeh1CaYhJqseQJsmbHlABVJIa47d4k3DMgiBwRwgw&_hsmi=421511123&utm_content=421354927&utm_source=hs_email

הרצאת טד על תרגיל המרשמלו:

https://www.youtube.com/watch?v=H0_yKBitO8M