Updates, Newsletter, Folien: Information ist wichtig und Information allein verändert nichts. Erst Kommunikation schafft Verständnis, Vertrauen und Bewegung. Wir sprechen darüber, woran der Unterschied zwischen Information und Kommunikation sichtbar ist, wie Kommunikation im Change essentiell ist und den Menschen Raum gibt für Emotionen, Beteiligung und Wirksamkeit. 

Kooperation reicht in Zeiten schnellerer Veränderung in modernen Organisationen oft nicht mehr aus und der Bedarf für echte Kollaboration steigt. Sie ist der Schlüssel für Geschwindigkeit, Innovation und bessere Ergebnisse. Wir sprechen über die typischen Symptome von „freundlich organisierten Silos“, wann sie hilfreich sind und wann Kooperation nicht mehr ausreicht.  Wir teilen praxisnahe Einblicke: woran Du erkennst, dass Deine Organisation am Kipppunkt der Kooperation steht, welche Muster Zusammenarbeit ausbremsen, über Verantwortungspingpong und endlosen Abstimmungsschleifen, und welche kleinen ersten Schritte große Wirkung entfalten. Damit man aus Silos herauswächst und echte Zusammenarbeit entstehen kann. Und warum der Mensch dabei im Fokus stehen sollte und nicht die Kollaborationswerkzeuge, denn es scheitert selten an den Tools, sondern am "menscheln". 

 Eine Episode für alle, die weniger Zuständigkeiten managen und mehr Möglichkeitsräume öffnen wollen.

Heute sprechen wir über einen der größten Irrtümer in IT‑Projekten: Geschwindigkeit um jeden Preis.  Warum fühlt sich Change Management wie eine Bremse an und warum ist genau diese Entschleunigung oft der entscheidende Erfolgsfaktor?Wir zeigen typische Beschleunigungsfallen, erklären die echte Wirkung von Change Management und diskutieren, warum bewusstes Innehalten Projekte langfristig schneller, stabiler und akzeptierter macht. Außerdem räumen wir mit klassischen Einwänden gegen CM auf und zeigen, welche Konsequenzen entstehen, wenn Veränderung ohne Menschen gedacht wird. Für alle, die IT‑Projekte nicht nur liefern, sondern wirksam verankern wollen.

In dieser Episode sprechen wir gemeinsam mit unserem Gast Robin Saberi (Gründer ModulAcht) darüber, warum GFK kein Tool und kein Soft Skill, sondern eine zentrale Führungskompetenz ist – besonders unter Druck, Unsicherheit und hohem Veränderungstempo. Wir diskutieren rund um die gelebte gewaltfreie Kommunikation und deren Wirkung wie z.B.

• Klarheit zeigen, ohne Eskalation zu erzeugen
• Konflikte als Signale für unerfüllte Bedürfnisse zu verstehen
• Wie Sprache Emotionen und Verhalten steuert

Diese Episode zeigt, wie eine veränderte Kommunikation neue Möglichkeiten eröffnet.

KI ist längst in den Organisationen angekommen. Oft nicht offiziell, sondern über den privaten Weg der Mitarbeitenden. Das klingt harmlos? Ist es nicht. In dieser Episode erfährst Du, wie KI Einzug hält und welche Risiken damit ins Unternehmen kommen. Gemeinsam mit unserem Gast, Fabian Flock, Cyber Security Experte und Gründer des Global Cyber Circle (GCC) betrachten wir:

• Woran es liegt, dass die KI-Einführung so sehr dahinschleicht
• Warum KI die Schatten-IT beschleunigt
• Welche Risiken für Daten und Compliance drohen
• Warum Change Management entscheidend ist
• Wie Organisationen die KI-Nutzung angehen können

KI kommt sowieso. Die Frage ist: gestaltest du den Wandel oder kommt sie durch die Hintertür?

Wir steigen in unserer vierten Podcast-Episode mit der Frage ein, wie man sich als Organisation vom klassischen projektbezogenen Change Manangement zu einer change-mündigen Organisation entwickelt, warum hierbei eine interne Change Manager Rolle mit Technologiefokus essentiell ist und wie dabei dieser Weg zur change-mündigen Organisation aussehen kann.  

Warum technologische Veränderungen intern ein enormes Potential haben und was das in Zusammenhang mit digitaler Transformation im Verständnis einer lernenden Organisation für Auswirkungen auf die Menschen hat .

Im Teil 2 über klassische Change Management Maßnahmen sprechen wir über:Schulungen, Stakeholder Analyse und Champions Community
Kurz und verständlich, was sich dahinter verbirgt, warum die Maßnahmen wichtig sind und was unsere Erfahrungen in der Praxis mit diesen Maßnahmen sind.
Kompakt, praxisnah und mit Impulsen, die direkt anwendbar sind.

Wir betrachten drei klassische Change Management Maßnahmen näher:
User Personas, Kommunikationsplanung und Executive Sponsorship
Kurz und verständlich, was sich dahinter verbirgt, warum die Maßnahmen wichtig sind und was unsere Erfahrungen in der Praxis mit diesen Maßnahmen sind.

Kompakt, praxisnah und mit Impulsen, die direkt anwendbar sind.

Unser erste Podcast-Episode als clearITspace: Antje & Anne stellen sich vor und verraten, was der Begriff Change Management für sie bedeutet und warum hierbei der Mensch für sie im Fokus steht. 

Bei diesem Podcast dreht es sich um Change, Menschen und Technologie und so geht es los: was steckt hinter diesem schwammigen Begriff "Change Management", was bedeutet "change-mündig"  und so manches andere.