Wie gestaltet man die Zukunft der Getränkeverpackungen in turbulenten Zeiten? In dieser Folge spreche ich mit Oliver Graham, dem CEO von Ardagh Metal Packaging, über die Herausforderungen und Chancen in der Verpackungsindustrie. Wir diskutieren, wie Oliver die Transformation seines Unternehmens vorantreibt, während er gleichzeitig die traditionellen Werte und die DNA von Ardagh Metal Packaging bewahrt.

Außerdem sprechen wir über die strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit und Innovation in der Metallverpackung. Oliver teilt Einblicke in die Herstellung von Getränkeverpackungen, die Bedeutung von Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten sowie die Notwendigkeit, sich an einen dynamischen Markt anzupassen. Wir betrachten, wie man eine globale Marke in einem Commodity-Markt erfolgreich positioniert und welche Rolle Führung und Kommunikation dabei spielen.

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Wie führt man einen globalen Industriekonzern durch unruhige Zeiten und bleibt dabei verlässlich auf Wachstumskurs? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Matthias Schmitz, CFO von KSB SE & Co. KGaA, über Finanz- und Transformationsführung in einem Unternehmen, dessen Produkte man selten sieht, aber überall braucht: Pumpen, Armaturen und Service für Wasser, Energie, Industrie und Gebäudetechnik. Matthias erklärt, warum die „Stetigkeit“ des Geschäftsmodells ein echter Vorteil ist und wie KSB seit 2017/18 Schritt für Schritt Rekordjahre möglich gemacht hat.

Wir sprechen über die zentralen Treiber hinter der Entwicklung: konsequente Kostenkontrolle, den Umbau zur Matrixorganisation und den Aufbau des Service-Geschäfts als eigenständige Marke KSB SupremeServ. Dazu kommen Governance und Steuerung im internationalen Setup: einheitliche Datenlogik, klare KPIs und Transparenz „mit einer Sprache“ – sowie Kommunikation, die Kultur wirklich bewegt (u. a. das wöchentliche CEO-Format „Let’s Talk“). Und es wird konkret: von Regulierungsdruck in Europa über die Rolle des CFO zwischen Risiko und Wachstum bis zu einer Entscheidung unter Hochdruck während einer Cyberattacke.

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Wie führt man zwei Traditionsmarken durch einen der schwierigsten Bauzyklen und bleibt trotzdem vorne? In dieser Folge spreche ich mit Cordula Gudduschat, CEO von ISOVER und Rigips (Saint-Gobain Deutschland), über die Kombination aus konsequentem Verbesserungsdenken, klarem Segment- und Lösungsfokus sowie Kommunikationsarbeit, die in der Werkhalle genauso funktioniert wie im Vorstand. Wir sprechen über die Lage am Markt (u. a. Rückgänge bei Baugenehmigungen), warum Sanierung derzeit resilienter ist als Neubau und wieso Vorfertigung/Modulbau zum echten Produktivitätshebel werden kann, wenn Hersteller nicht nur Produkte, sondern Systeme liefern.

Außerdem: Wie man eine Marke als Versprechen über Jahrzehnte lebendig hält (Rigips als Gattungsbegriff), was die Saint-Gobain-Strategie „Lead & Grow“ für Teams im Alltag bedeutet, wo Dezentralität endet und Konzern-Skalierung beginnt. Cordula teilt, wie sie Botschaften radikal vereinfacht („weniger ist mehr“), Kunden via Beiräte früh einbindet und warum tough calls - etwa Portfolio-Trennungen oder Linienkonsolidierungen - am Ende Fokus und Stärke bringen. Ein klarer Blick nach vorn: Marktsignale rechtzeitig deuten und die Energie der Mitarbeitenden hochhalten.

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Wie macht man aus einer MRO einen internationalen First Choice-Partner - und warum hilft ein Hangar-Gespräch oft mehr als jedes Boardroom-Meeting? In dieser Folge spreche ich mit Daniel Hoffmann (CEO, Etihad Engineering) über den Standortvorteil Shopfloor-Nähe, Führung in multikulturellen Teams und die markante Markterholung der Luftfahrt nach COVID. Daniel erklärt, was MRO in der Praxis bedeutet (Base Maintenance am A380, Design & Komponenten, EASA 147-Schule, Supply Chain) - und warum die Nachfrage so hoch ist, dass Slots bis Mitte nächsten Jahres weitgehend vergeben sind.

Mit ALMASAR 2030 hat Etihad Engineering eine klare Richtung, nämlich nach vorn: wachsen, das Kundenerlebnis spürbar verbessern und Exzellenz im Tagesgeschäft messbar machen. Daniel erzählt, wie Roadshows, transparente KPIs im Hangar und konsequente Umsetzung aus Plänen Fortschritt werden - und wie HR die Organisation in Richtung „Employer of Choice“ dreht. Seine „Secret Sauce“? Die hörst du in der Episode, aber soviel sei gesagt: Er lässt durchblicken, was den Unterschied macht, wenn Strategie nicht im Boardroom stehen bleibt, sondern dort ankommt, wo Flugzeuge wieder in die Luft gehen.

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Wie führt man eine Traditionsmarke in die Zukunft – ohne die eigene DNA zu verlieren? In dieser Folge spreche ich mit Severine Goddard (Senior Manager - HR Transformation Office, DEUTZ) über die laufende Transformation vom Motorenhersteller zum Lösungsanbieter: die Dual-Plus-Strategie mit Services, Energie, Elektrifizierung und Defense-Kompetenzen – und warum der Kurs „busy, nicht turbulent“ heißt: klarer Plan, klare Prioritäten, klare Kommunikation. Wir diskutieren, wie DEUTZ Mitarbeitende entlang von Proof Points mitnimmt, Ängste adressiert und Identität bewahrt.

Außerdem: Die „5 T’s“ (Truth, Trust, Transparency, Tenacity, Team) als gelebter Kulturrahmen – von Kinderbuch und Lego-Erklärvideo bis zu Shopfloor-Q&A mit anonymen Fragen via QR. Wie Middle Management entlastet und befähigt wird (Materialpakete, Leadership-Journeys), warum gute Fragen der beste Engagement-Indikator sind und was internationale Teams über Cross-Cultural Zusammenarbeit lernen. Am Ende bleibt: Strategie ist ein Dauerprozess – nicht top-down, sondern gemeinsam.

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Was macht echte Transformation im Mittelstand aus – und warum führt der Blick auf EBT oft zu besseren Entscheidungen als EBITDA? In dieser Folge spreche ich mit Ralph Rumberg (Chief Transformation Officer, KAP AG; zuvor u. a. Bosch Rexroth, AMG Motorsport, CEO Koki) über High-Performance-Prinzipien aus dem Motorsport, die in Werk- und Business-Teams wirken: klarer Zielzustand, Bestbesetzung für Schlüsselrollen und konsequente Debriefing-Kultur.

Wir diskutieren, woran man drohende Krisen früh erkennt (reines Cost-Cutting, Frust/Hilflosigkeit), wie man Organisationen ausrichtet und warum die ersten 100 Tage operativ in den Standorten beginnen – bei Prozessen, Produkten und den Menschen.

Außerdem: Wie deutsche Automobilhersteller mit „local for local“, kürzeren Modellzyklen und echter Differenzierung reagieren können; weshalb Führung in Transformation vor allem heißt, Tempo & Orientierung zu halten und über typische Fallen (verfrühter Erfolg, zäher Mittelteil) und Praxis-Tipps für CFO/CTO-Steuerung über Bottom Line. Ein kompakter Leitfaden für Entscheider, die Transformation messbar, menschlich und wirksam gestalten wollen.

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Wie bauen Familienunternehmen im Golf echten, langfristigen Wert auf – und was kann der deutsche Mittelstand davon lernen? In dieser Folge spreche ich mit Sara Mohammadi, CEO des Family Business Council Gulf, über die „Secret Sauce“ von Mehrgenerationen-Unternehmen: langfristige Entscheidungen, Patient Capital und das enge Alignment mit nationalen Transformationsprogrammen (z.B. Vision 2030). Wir diskutieren, wie klare staatliche Roadmaps Optimismus und Investitionssicherheit schaffen – und warum Governance, Kommunikation und Mediation statt Litigation zentrale Hebel sind, wenn es einmal knirscht.

Außerdem: Konkrete Empfehlungen für deutsche Mittelständler beim Markteintritt in die VAE (Stärken ausspielen, schneller in den Markt, Kundennähe) sowie Einblicke in aktuelle Regulierungs- und Steuerthemen im Golf-Kooperationsrat (GCC), wie z.B. Corporate Income Tax, geplante Personal Income Tax (PIT) in Oman und UK non-domiciled. Zum Schluss gibt Sara einen Ausblick auf anstehende Formate wie das Legal Roundtable und den Annual Summit in Muscat.

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Warum betreffen seltene Erden nicht nur Großkonzerne, sondern den gesamten Mittelstand? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Amir-Said Ghassabeh (Experte für Exportkontrollen und Außenwirtschaftsrecht, Taylor Wessing) über Abhängigkeiten in strategischen Lieferketten, den wachsenden Einfluss von Exportgenehmigungen und geopolitischen Risiken sowie die Frage, wie Unternehmen in „Unruhigen Zeiten“ Zuverlässigkeit vor kurzfristigen Preis stellen. Wir diskutieren Anwendungsfelder von Magneten bis Sensorik, Chinas dominante Rolle entlang der Wertschöpfung und wo europäische Initiativen wie der Critical Raw Materials Act helfen – und wo nicht.

Außerdem: Welche Risikominderungs-Hebel KMU jetzt konkret ziehen können (Zweit-/Drittquellen, klare Vertragsklauseln, Transparenz in Tier-2/3, Vorratshaltung), wie Recycling und Substitution mittelfristig Entlastung bringen, und was sich aus internationalen Beispielen (u. a. Japan) lernen lässt. Ein praxisnaher Leitfaden für Entscheider, die Versorgungssicherheit, Rechtssicherheit und Innovation gleichzeitig im Blick behalten wollen.

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Wie gelingt Wachstum im Age of Perma-Volatility – und was heißt operative Exzellenz im Mittelstand konkret? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Dirk Markus, Founding Partner von AURELIUS, über Private Equity nach der Zinswende: Warum Multiples gesunken sind, weshalb operative Hebel heute den Unterschied machen und wie man als Investor gemeinsam mit Managementteams „in den Nebel“ schaut und dennoch konsequent entscheidet. Dirk teilt seinen Weg vom Berater und Gründer zum Investor, spricht über Zusammenarbeit auf Augenhöhe – und erklärt die AURELIUS-„Secret Sauce“ zwischen Jäger und Ackerbauer.

Außerdem: Wie AURELIUS WaterRise als in-house Beratungsteam das Portfolio bei Transformationen unterstützt, welche Kompetenzen (u. a. Vertrieb, Datenkompetenz, KI-Einsatz) für gute Führungskräfte heute erforderlich sind und warum Bauchgefühl nur in Kombination mit belastbaren Fakten sinnvoll ist. Wir diskutieren das Standortbild Deutschland (Wachstum, Bürokratie, Rolle des Staates), die ersten 100 Tage in Beteiligungen – Kommunikation, Vertrauen, klare Prioritäten – sowie Praxisbeispiele wie Greenovis und JAVAC, die zeigen, wie aus Stabilisierung wieder Wachstum wird.

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Wie gelingt Hamburg der Sprung nach vorn – hat Hamburg den Mittelstand überhaupt im Blick? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Malte Heine, Hauptgeschäftsführer der Handelskammer Hamburg, über klare Entscheidungen für den Standort: die Rolle des Hafens als Plattform (inklusive Westerweiterung), internationale Anbindung und Infrastruktur, weniger Bürokratie sowie den Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Wir diskutieren, welche Schwerpunkte Hamburg setzen muss – von autonomen Systemen über Klimatechnologien bis hin zu Startup-Factory/Impossible Founders – und wie der Mittelstand konkret profitiert.

Außerdem: Warum interkontinentale Flugverbindungen, schnellere Planungs- und Genehmigungsprozesse und eine fokussierte Clusterpolitik entscheidend sind; welche Signale die Olympia-Bewerbung senden könnte; und wie die Handelskammer mit Angeboten von Gründung bis Nachfolge unterstützt. Ein realistischer Lagecheck zur Stimmung im Mittelstand – und ein Fahrplan, wie Hamburg wieder stärker wächst.

Hier kommt der Link zum Podcast der Handelskammer Hamburg "Hamburg 2040" für alle, die noch mehr von Malte Heyne und über den Standort Hamburg hören wollen: https://open.spotify.com/show/217OUsJNRl216fPRIjsUcO?si=fa089deabd5a4d21.

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