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Die Zukunft vieler mittelständischer Unternehmen steht und fällt mit einer tragfähigen externen Nachfolgelösung. Wenn eine Nachfolge auß! erhalb der Familie gesucht wird, müssen sich abgebende und übernehmende Personen kennenlernen, Vertrauen aufbauen und den Generationswechsel sorgfältig gestalten. In unserer zweiten Folge des Podcast‑Spezials „Nachfolgeporträts im Mittelstand“ geht es um Unternehmen mit externer Nachfolgeregelung. Selbst wenn Sie sich aktuell nicht in einer externen Übergabe befinden, profitieren Sie von vielfältigen Aspekten, zum Beispiel:
Wie ein Mietkauf den Übergang erleichtert und Käuferinnen bzw. Käufern Zeit gibt, den Betrieb kennenzulernen, und welche Rolle Bürgschaften spielen, wenn Förderungen nicht greifen.
Wie faire Kaufpreisverhandlungen und eine offene Kommunikation helfen, den Rollenwechsel zu gestalten und die Kundschaft dabei mitzunehmen.
Weshalb sich ein bestehendes Geschäftsmodell weiterentwickeln lässt – von neuen digitalen Vertriebskanälen über moderne Werkstätten bis zur Sortimentserweiterung – ohne das Kerngeschäft über Bord zu werfen.
Warum es sinnvoll ist, eine Übergangsphase in gemeinsamer Leitung zu vereinbaren oder einen Mentor an der Seite zu haben, um Wissen zu sichern und Vertrauen aufzubauen.
By RKW KompetenzzentrumDie Zukunft vieler mittelständischer Unternehmen steht und fällt mit einer tragfähigen externen Nachfolgelösung. Wenn eine Nachfolge auß! erhalb der Familie gesucht wird, müssen sich abgebende und übernehmende Personen kennenlernen, Vertrauen aufbauen und den Generationswechsel sorgfältig gestalten. In unserer zweiten Folge des Podcast‑Spezials „Nachfolgeporträts im Mittelstand“ geht es um Unternehmen mit externer Nachfolgeregelung. Selbst wenn Sie sich aktuell nicht in einer externen Übergabe befinden, profitieren Sie von vielfältigen Aspekten, zum Beispiel:
Wie ein Mietkauf den Übergang erleichtert und Käuferinnen bzw. Käufern Zeit gibt, den Betrieb kennenzulernen, und welche Rolle Bürgschaften spielen, wenn Förderungen nicht greifen.
Wie faire Kaufpreisverhandlungen und eine offene Kommunikation helfen, den Rollenwechsel zu gestalten und die Kundschaft dabei mitzunehmen.
Weshalb sich ein bestehendes Geschäftsmodell weiterentwickeln lässt – von neuen digitalen Vertriebskanälen über moderne Werkstätten bis zur Sortimentserweiterung – ohne das Kerngeschäft über Bord zu werfen.
Warum es sinnvoll ist, eine Übergangsphase in gemeinsamer Leitung zu vereinbaren oder einen Mentor an der Seite zu haben, um Wissen zu sichern und Vertrauen aufzubauen.