Video tercih edenler için: https://youtu.be/139t3MNEAHM

Ürün yönetimiyle ilgili önemli bir konsept olan ürün yönetim üçgenini tanımlayacağız. Sonrasında ürün odaklı mühendisler olarak bu konseptteki yerimizi anlatacağız. Haydi başlayalım.

Bir yazılım şirketi için ürün yönetim üçgeni bu. Merkezde tabii ki ürünün kendisi var. Ürün, belli insanların erişebileceği bir ortama deploy edilmiş kod yazılım şirketi olduğumuz için. Her bir ürün bu üçgendeki 3 köşeye bağlı.

Tepede geliştiriciler var, sol alt köşede kullanıcılar yani müşteriler, sağ altta iş var.

Bu arada bu tanımlamayla ilgili geliştirici olmayanların pek sevmeyeceği küçük bir not düşeyim. Geliştiriciler, aslında bu üçgende yer alan bütün rolleri yerine getirebilen tek grup. Ne kadar iyi yerine getirebileceği tabii ki ayrı bir konu ancak istese yerine getirir. [istese yürür yani]

Geleneksel tanımlara göre mühendisin yeri bu modeldeki gibi tepede ancak biz geleneksel mühendis değiliz. Biz ürün odaklı mühendisiz ve bizim yerimiz bu modelin ortasına, ürüne doğru.

Geleneksel yerimizdeyken geliştirdiğimiz yazılımın işlevini yerine getirmesi ve mimarisinin iyi kurulmuş olması bizim için tek kriter. Yani bize gelen gereksinimleri sağlayan bir yazılım geliştiriyoruz ve bütün kaygımız bu.

Ürüne yaklaştıkça 3 farklı değişiklik oluyor.

Ürünün iş kısmına yakınlaştığımız için şirketin stratejisi, ürünün iş modeli gibi detaylardan haberdar oluyoruz. İş yapış şeklimize karar verirken bunların da etkisi olmaya başlıyor.

Geliştiricilikten biraz uzaklaştığımız için mimari ve mühendislik anlamında mükemmellikten biraz taviz vermeye başlıyoruz.

Müşteriye ve onun bakış açısına yaklaşıyoruz. Geliştirdiklerimizin onlara nasıl ve ne kadar fayda sağlayacağını düşünüyoruz.

Burada tutturulması gereken bir denge var çünkü eğer iş tarafına çok yaklaşırsak şirketin para kazanmasına çok odaklanıyoruz. Müşteriye çok yaklaşırsak iş modelini ve iyi mühendisliği bırakıp müşteri ne isterse yapar hale geliyoruz. Bu tuzaklara düşmemek için ara ara durup bir ne yapıp ne ettiğimizi gözden geçirmekte fayda var. Nasıl kararlar almışız, dengeyi ne kadar tutturabilmişiz. Biraz özeleştiri lazım çünkü yalan yok, yapmaya çalıştığımız şey kolay değil ve zaman içinde daha iyi oturtabileceğimiz bir yaklaşım.

Bir ürünün hangi paydaşlara bağlı olduğunu ve onlarla nasıl bir bağlantı içinde olduğunu inceledik. Ürün odaklı mühendis olarak da bu diyagramda nerede konumlandığımızı konuştuk.