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Vários Projectos de Conteúdo? Cuidado Com a Armadilha!
Introdução: Quando o malabarismo deixa de ser divertido
Tenho dois projectos de conteúdo ativos — o Criador Contente e o The Special Marketing Live Show. E quero ser honesto contigo: gerir ambos nem sempre é fácil. Aliás, há semana e meia tomei uma decisão importante sobre um deles, precisamente porque percebi que o formato que estava a seguir não era sustentável para mim.
E é sobre isto que quero falar-te hoje. Não sobre como “escalar os teus projectos” ou “multiplicar a tua presença” com fórmulas mágicas. Mas sobre como gerir vários projectos de conteúdo de forma realista, sem te queimares, sem perderes o foco e sem deixares cair — qual malabarista cansado — todas as bolas ao chão.
Tu não és um malabarista profissional (e está tudo bem)
Gosto de usar a analogia do malabarista porque é muito visual. Imagina alguém a atirar bolas ao ar — cada bola é um projecto. Um podcast, uma newsletter, um live show, outra newsletter…
Agora, há uma diferença fundamental entre ti e o malabarista: o trabalho dele é só aquele. No teu caso, a criação de conteúdo é provavelmente apenas uma das muitas tarefas que tens. Tens um negócio para gerir, clientes para atender, vida pessoal para viver. Se tratas cada projecto com a mesma intensidade sem pensares na tua capacidade real, vais acabar stressado, cansado e, eventualmente, a deixar cair tudo.
Sim, a criação de conteúdos poupa-te tempo a médio e longo prazo — educa clientes, cria confiança, ajuda no pós-venda. Mas se o processo de criação se torna uma canseira, perdes todas essas vantagens.
O primeiro passo: sabe qual é a tua bola principal
Antes de mais, tens de ser honesto contigo mesmo e responder a estas perguntas:
* Qual dos teus projectos te traz mais negócio?
* Em qual te sentes mais à vontade?
* Onde o teu público está mais conectado contigo?
* Qual é aquele em que fazes mais diferença?
Isto não é uma decisão emocional — é uma decisão estratégica. Tens de perceber claramente qual é o teu projecto principal e quais são os secundários. Porque em função disso, vais alocar as tuas forças, os teus recursos e o teu tempo de forma diferente.
No meu caso, o The Special Marketing Live Show já tem oito anos e centenas de episódios. Houve durante muito tempo uma teimosia — vá, chamemos-lhe assim — de manter tudo igual, até por aquela coisa de “é o podcast mais antigo”. Mas a realidade é que tive de parar e repensar, porque não estava a ser sustentável.
Replica o fluxo de trabalho que já funciona
Uma das recomendações mais práticas que te posso dar é esta: quando avançares para um segundo projecto, tenta replicar ao máximo o fluxo de trabalho que já tens no primeiro.
Porquê? Porque se já tens um processo testado e aprovado — da gravação à edição, da publicação à reutilização — não faz sentido inventares um fluxo completamente diferente para o segundo projecto. Isso vai criar confusão, distração e trabalho extra desnecessário.
Já falámos várias vezes sobre a importância de otimizar o fluxo de trabalho. Se tens um que já está maduro e funcional, as otimizações são mínimas. Agora imagina teres de aperfeiçoar um segundo fluxo ao mesmo tempo que geres tudo o resto. É receita para o caos.
Cuidado com a canibalização
Outro ponto fundamental: os teus projectos têm de ser genuinamente diferentes entre si.
Se tens dois podcasts que falam basicamente sobre o mesmo tema, para o mesmo público, no mesmo formato… um vai canibalizar o outro. No meu caso, o The Special Marketing Live Show é em inglês e o Criador Contente é em português, com temáticas que, embora tenham pontos de contacto, são distintas. Essa diferenciação é essencial.
Pergunta-te:
* Os dois projectos servem públicos diferentes?
* Abordam ângulos ou temáticas distintas?
* Existe uma razão clara para ambos existirem?
Se não consegues responder com clareza a estas perguntas, talvez não precises de dois projectos — talvez precises de um projecto melhor.
Questiona a frequência e o formato
Aqui está algo que muita gente não pensa: o teu segundo projecto não tem de ter a mesma cadência do primeiro.
Se o teu projecto principal é semanal e funciona bem assim, o segundo pode perfeitamente ser quinzenal. Se o primeiro dura uma hora, o segundo pode durar vinte minutos. Se do primeiro retiras trinta peças de conteúdo para reutilização, do segundo talvez cinco ou seis sejam suficientes.
Tens de ser realista. Perguntas que deves fazer:
* Justifica-se que seja semanal?
* Justifica-se que tenha a mesma duração?
* Preciso de convidados todas as semanas, ou isso é mais um peso?
A propósito de convidados: já fiz uma minissérie inteira sobre isso e sou defensor do formato. Mas a partir de certo ponto, ter convidados todas as semanas pode tornar-se difícil de gerir. No início pode ser excelente para ganhar dinâmica e criar autoridade. Depois, vale a pena questionar a frequência.
A sustentabilidade é o verdadeiro teste
Quando penso em sustentabilidade, penso sempre num mínimo de seis meses. Se não consegues imaginar-te a manter dois projectos de forma consistente durante pelo menos seis meses, algo tem de mudar.
E aqui entra uma coisa de que se fala pouco: o espaço para desligar. Se tens tantos projectos e tarefas que nunca consegues parar para pensar, para refletir, para simplesmente estar — isso é um sinal de alerta. A cultura do hustle pode ser sedutora, mas a vida não é só trabalho. E, acredita, precisas desse espaço de reflexão para tomares melhores decisões sobre os teus conteúdos e o teu negócio.
Não desvies o foco da tua força
Há uma armadilha comum: queremos melhorar numa área que não é a nossa grande força e, para isso, desviamos atenção daquilo em que somos realmente bons. É natural — queremos desenvolver-nos. Mas pensa bem: se estás a apostar em algo novo à custa daquilo que já te diferencia, estás a arriscar perder o que já funciona por algo que ainda nem sabes se vai resultar.
Isto aplica-se directamente à gestão de múltiplos projectos. Se o teu segundo projecto te está a retirar energia e foco do primeiro — aquele que já provou o seu valor — tens de reequilibrar as coisas.
A frase que quero que guardes
Criar conteúdo não é manter as bolas todas no ar. É selecionar aquelas que queres manter no ar — e as que não, arrumá-las. Porque mais vale duas bolas no ar do que cinco no chão.
Recapitulando: o teu checklist prático
* ✅ Identifica o teu projecto principal — aquele que te traz mais negócio, conexão e prazer
* ✅ Define claramente a diferenciação entre os projectos — sem canibalização
* ✅ Replica o fluxo de trabalho que já funciona
* ✅ Ajusta frequência e formato do projecto secundário — não tem de ser igual ao principal
* ✅ Pensa a seis meses — consegues ser consistente e sustentável?
* ✅ Não tenhas mais de dois projectos a solo — é complicado, ponto
* ✅ Sente prazer no que fazes — se consistentemente não sentes, questiona
* ✅ Guarda espaço para desligar — reflexão é parte do trabalho
* ✅ Estabelece um prazo para avaliar o segundo projecto — e sê honesto na avaliação
* ✅ Não desvies o foco da tua grande força para desenvolver algo incerto
Se este tema te interessa…
Ouve o episódio completo — aprofundo ainda mais cada um destes pontos e partilho exemplos concretos da minha experiência com o The Special Marketing Live Show e o Criador Contente. E, na próxima semana, vou falar sobre algo igualmente importante: como perceber quando é altura de reformular ou até abandonar um projecto. Não vais querer perder.
Também podes gostar de…
* Ep. 4 — Consistência: O Segredo Chato, mas Milagroso, para Não Seres Esquecido — Se a consistência é um dos pilares da gestão de vários projectos, este episódio explica-te porquê e como a manter.
* Ep. 24 — Como Transformar a Falta de Tempo no Teu Maior Ativo Empresarial — Se gerir vários projectos te faz sentir que não tens tempo, aqui partilho estratégias práticas para lidar com isso.
* Ep. 5 — Dicas Práticas para Estruturar o Processo Criativo de Conteúdo — Falei sobre a importância de replicar o fluxo de trabalho — neste episódio aprofundo como estruturar esse processo desde o início.
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By Marco NovoIntrodução: Quando o malabarismo deixa de ser divertido
Tenho dois projectos de conteúdo ativos — o Criador Contente e o The Special Marketing Live Show. E quero ser honesto contigo: gerir ambos nem sempre é fácil. Aliás, há semana e meia tomei uma decisão importante sobre um deles, precisamente porque percebi que o formato que estava a seguir não era sustentável para mim.
E é sobre isto que quero falar-te hoje. Não sobre como “escalar os teus projectos” ou “multiplicar a tua presença” com fórmulas mágicas. Mas sobre como gerir vários projectos de conteúdo de forma realista, sem te queimares, sem perderes o foco e sem deixares cair — qual malabarista cansado — todas as bolas ao chão.
Tu não és um malabarista profissional (e está tudo bem)
Gosto de usar a analogia do malabarista porque é muito visual. Imagina alguém a atirar bolas ao ar — cada bola é um projecto. Um podcast, uma newsletter, um live show, outra newsletter…
Agora, há uma diferença fundamental entre ti e o malabarista: o trabalho dele é só aquele. No teu caso, a criação de conteúdo é provavelmente apenas uma das muitas tarefas que tens. Tens um negócio para gerir, clientes para atender, vida pessoal para viver. Se tratas cada projecto com a mesma intensidade sem pensares na tua capacidade real, vais acabar stressado, cansado e, eventualmente, a deixar cair tudo.
Sim, a criação de conteúdos poupa-te tempo a médio e longo prazo — educa clientes, cria confiança, ajuda no pós-venda. Mas se o processo de criação se torna uma canseira, perdes todas essas vantagens.
O primeiro passo: sabe qual é a tua bola principal
Antes de mais, tens de ser honesto contigo mesmo e responder a estas perguntas:
* Qual dos teus projectos te traz mais negócio?
* Em qual te sentes mais à vontade?
* Onde o teu público está mais conectado contigo?
* Qual é aquele em que fazes mais diferença?
Isto não é uma decisão emocional — é uma decisão estratégica. Tens de perceber claramente qual é o teu projecto principal e quais são os secundários. Porque em função disso, vais alocar as tuas forças, os teus recursos e o teu tempo de forma diferente.
No meu caso, o The Special Marketing Live Show já tem oito anos e centenas de episódios. Houve durante muito tempo uma teimosia — vá, chamemos-lhe assim — de manter tudo igual, até por aquela coisa de “é o podcast mais antigo”. Mas a realidade é que tive de parar e repensar, porque não estava a ser sustentável.
Replica o fluxo de trabalho que já funciona
Uma das recomendações mais práticas que te posso dar é esta: quando avançares para um segundo projecto, tenta replicar ao máximo o fluxo de trabalho que já tens no primeiro.
Porquê? Porque se já tens um processo testado e aprovado — da gravação à edição, da publicação à reutilização — não faz sentido inventares um fluxo completamente diferente para o segundo projecto. Isso vai criar confusão, distração e trabalho extra desnecessário.
Já falámos várias vezes sobre a importância de otimizar o fluxo de trabalho. Se tens um que já está maduro e funcional, as otimizações são mínimas. Agora imagina teres de aperfeiçoar um segundo fluxo ao mesmo tempo que geres tudo o resto. É receita para o caos.
Cuidado com a canibalização
Outro ponto fundamental: os teus projectos têm de ser genuinamente diferentes entre si.
Se tens dois podcasts que falam basicamente sobre o mesmo tema, para o mesmo público, no mesmo formato… um vai canibalizar o outro. No meu caso, o The Special Marketing Live Show é em inglês e o Criador Contente é em português, com temáticas que, embora tenham pontos de contacto, são distintas. Essa diferenciação é essencial.
Pergunta-te:
* Os dois projectos servem públicos diferentes?
* Abordam ângulos ou temáticas distintas?
* Existe uma razão clara para ambos existirem?
Se não consegues responder com clareza a estas perguntas, talvez não precises de dois projectos — talvez precises de um projecto melhor.
Questiona a frequência e o formato
Aqui está algo que muita gente não pensa: o teu segundo projecto não tem de ter a mesma cadência do primeiro.
Se o teu projecto principal é semanal e funciona bem assim, o segundo pode perfeitamente ser quinzenal. Se o primeiro dura uma hora, o segundo pode durar vinte minutos. Se do primeiro retiras trinta peças de conteúdo para reutilização, do segundo talvez cinco ou seis sejam suficientes.
Tens de ser realista. Perguntas que deves fazer:
* Justifica-se que seja semanal?
* Justifica-se que tenha a mesma duração?
* Preciso de convidados todas as semanas, ou isso é mais um peso?
A propósito de convidados: já fiz uma minissérie inteira sobre isso e sou defensor do formato. Mas a partir de certo ponto, ter convidados todas as semanas pode tornar-se difícil de gerir. No início pode ser excelente para ganhar dinâmica e criar autoridade. Depois, vale a pena questionar a frequência.
A sustentabilidade é o verdadeiro teste
Quando penso em sustentabilidade, penso sempre num mínimo de seis meses. Se não consegues imaginar-te a manter dois projectos de forma consistente durante pelo menos seis meses, algo tem de mudar.
E aqui entra uma coisa de que se fala pouco: o espaço para desligar. Se tens tantos projectos e tarefas que nunca consegues parar para pensar, para refletir, para simplesmente estar — isso é um sinal de alerta. A cultura do hustle pode ser sedutora, mas a vida não é só trabalho. E, acredita, precisas desse espaço de reflexão para tomares melhores decisões sobre os teus conteúdos e o teu negócio.
Não desvies o foco da tua força
Há uma armadilha comum: queremos melhorar numa área que não é a nossa grande força e, para isso, desviamos atenção daquilo em que somos realmente bons. É natural — queremos desenvolver-nos. Mas pensa bem: se estás a apostar em algo novo à custa daquilo que já te diferencia, estás a arriscar perder o que já funciona por algo que ainda nem sabes se vai resultar.
Isto aplica-se directamente à gestão de múltiplos projectos. Se o teu segundo projecto te está a retirar energia e foco do primeiro — aquele que já provou o seu valor — tens de reequilibrar as coisas.
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* Ep. 4 — Consistência: O Segredo Chato, mas Milagroso, para Não Seres Esquecido — Se a consistência é um dos pilares da gestão de vários projectos, este episódio explica-te porquê e como a manter.
* Ep. 24 — Como Transformar a Falta de Tempo no Teu Maior Ativo Empresarial — Se gerir vários projectos te faz sentir que não tens tempo, aqui partilho estratégias práticas para lidar com isso.
* Ep. 5 — Dicas Práticas para Estruturar o Processo Criativo de Conteúdo — Falei sobre a importância de replicar o fluxo de trabalho — neste episódio aprofundo como estruturar esse processo desde o início.
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