"On était dans une période critique sectorielle : il a fallu qu'on fasse mieux... mais en étant moins."
Vécus Autrement est une série spéciale du podcast Vécus réalisée en partenariat avec Ground Control et Ticket for Change, pour les Universités d'Été de l'Économie de Demain (#UEED), un événement annuel organisé par le Mouvement Impact France avec le collectif #NousSommesDemain.
Dans ce podcast, Violaine Chaurand, la Directrice RSE de Bayard Presse nous partage ses apprentissages autour de la question de la création d'une culture d'entreprise apprenante, processus démarré depuis 2009 dans un contexte sectoriel difficile : 
Coopérer pour continuer à créer et pérenniser l'entrepriseLâcher prise sur le retour sur investissement et sur l'implication de chaque collaborateur dans la démarche
 Chaque podcast de cette série spéciale recueille des bonnes pratiques liées à un indicateur de l’Impact Score : c’est un référentiel créé par le Mouvement Impact France pour aider les entreprises à évaluer et comprendre leur impact social et environnemental. Pour tester l’impact score : https://impactntechscore.impactscore.fr/
Ce podcast a été réalisé pendant les UEED 2021, le 26 dernier à la Cité Internationale Universitaire de Paris. Pour accéder au replay de l’événement : https://www.youtube.com/playlist?list=PL-m4WAzF81pjMWsXQYZ9qeB8MixYJPcrF Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Vécus Autrement #2 - Comment développer une entreprise apprenante ?

Des témoignages &amp; conseils concrets en 15 minutes pour donner du sens à sa vie professionnelle ! Tous les jeudis découvre le témoignage d'une personne qui, par son métier, contribue à la résolution des problèmes sociaux et environnementaux de notre époque. Tous parlent sans tabous de leurs meilleurs conseils suite aux succès et galères qu'ils ont vécus ! Vécus est le premier podcast collaboratif : les épisodes que tu vas entendre ont été réalisés par des podcasteurs que nous formons. Une création de Ticket for Change, l’école des pionniers du monde de demain.
Ce podcast est co-financé par le Fonds Social Européen. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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This podcast is part of the special series « Research and Entrepreneurship » created in partnership with the i-PhD competition operated by BPI France.
Abel is a Mexican Ph.D. Student developing in France an innovative Imaging System to detect Early Breast Cancer, using the still emerging technology of Artificial Intelligence. His challenge is how to stay at the edge of a Technology even when the Technology is only emerging? He shares with us his biggest learnings:
1/ Identify the right trending technology, and how to apply it to your project 2/ Become the technology expert  3/ Accept that cutting-edge technology means long-term 4/ Anticipate the ethical aspect Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

How to stay at the edge of a Technology even when the Technology is only emerging?

Céline VIenne travaille chez Corporate for Change et accompagne les dirigeant.e.s et collaborateurs pour les rendre acteurs et actrices de la transition sociale et environnementale, notamment à travers le modèle de transformation durable qu'est la Société à mission.
En 2022, alors que Corporate for Change est déjà certifié BCorp et a déjà accompagné 180 organisations en 8 ans, l'équipe a la volonté d'aller plus loin encore et réfléchit à se lancer sur le chemin de la société à mission. Mais est-ce le bon moment pour Corporate for Change ? Les conditions sont-elles réunies pour se lancer sur ce chemin de transformation exigeant même s'il semble très enthousiasmant ? Ont-ils le temps et les ressources nécessaires pour se lancer pleinement dans cette démarche ? Autant de questions qui émergent dans l'équipe au moment de sauter le pas.
Dans cet épisode, Céline vous partage son retour d'expérience et ses apprentissages pour vous lancer sur le chemin exigeant et enthousiasmant de la Société à mission, notamment comment : 1- Clarifier son intention 2- Impliquer ses parties prenantes dans l'aventure 3- Se reconnecter à sa singularité 4- Avancer pas à pas sur le chemin de la transformation
Corporate for Change et son équipe de 6 passionné.e.s, vous accompagne dans la conception et l’animation de parcours de formation et de sessions d’intelligence collective pour :Structurer votre démarche de transformation interneDévelopper l’innovation socialeDévelopper les talents d’acteurs et d’actrices du changement dans votre organisationFédérer vos collaborateurs autour d’une dynamique porteuse de sens
 Bonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Société à mission : Comment s’engager dans cette démarche exigeante avec enthousiasme ?

Elie Assémat a eu “l’écologie dans le biberon”, comme il dit. Son désir de trouver des solutions pour mieux habiter notre planète l’a toujours mené vers des choix ambitieux en termes d’impact sur le monde. Il a fondé la coopérative Commown en 2017. Cette petite SCIC de 20 salariés engagée pour un numérique plus responsable parvient aujourd’hui à impacter le monde d’une façon considérable par rapport à sa taille. Elie nous partager ses apprentissages pour y arriver :
1- Coopération plutôt que concurrence 2- Mettre son énergie au bon endroit 3- S’entourer des bonnes personnes
Commown :  société coopérative d’intérêt collectif (SCIC). Son activité principale est la location longue durée de matériel informatique plus responsable (de la marque Fairphone par exemple) et la promotion du logiciel libre sur ces appareils. Le but : faire durer le matériel le plus longtemps possible. Elle est aussi engagée dans des activités de plaidoyer.
La réalisatrice de ce podcast : Alixe Stroebel. Elle travaille chez Ecodair, une association qui reconditionne des ordinateurs en milieu protégé (ESAT). Elle organise également des événements avec des associations d’alumni de grandes écoles afin d'aider chacun.e à trouver sa voie dans l'impact. 
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Comment viser un gros impact quand on est tout petit ?

“Et si ça ne marche pas, qu’est-ce qu’on va penser de moi ?”.
Romain Bérodier est le fondateur de La Bâtisse, la première école inclusive du bâtiment. Toute sa vie, il suivi le parcours classique du "bon élève" : après avoir intégré HEC Paris, il débute sa carrière chez Suez. Et là, rien ne va plus. Crise du Covid, premier job, perte de sa grand-mère... Romain traverse une crise existentielle qui l’amène à questionner son schéma de réussite et son parcours tout tracé. Mais alors même que l’envie d’entreprendre est forte et que les idées de projets foisonnent, sauter le pas n’est pas facile ! Le bon élève est face à ses peurs et ses besoins de maîtrise, de reconnaissance. 
Dans cet épisode, Romain nous raconte comment il a réussi à dépasser ses peurs de l’échec, du rejet, de l’incertitude pour se lancer et s’épanouir en tant qu’entrepreneur. 
Il nous raconte comment:Déconstruire le syndrome du bon élève pour se détacher de ses pensées limitantesS'entourer des bonnes énergiesAvancer avec méthode
 Toi aussi, l'entrepreneuriat te tente malgré certaines peurs que tu dois encore dépasser ? Candidate au Parcours Entrepreneur 2023 > https://www.ticketforchange.org/parcours-entrepreneur

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Comment se lancer dans l'entrepreneuriat quand on a le syndrome du bon élève ?

Juliette, experte en accompagnement à l’entrepreneuriat social, est la responsable du Parcours Entrepreneur, le programme phare de Ticket for Change créé en 2014. A son arrivée en 2020, Juliette rejoint l'association avec un regard neuf.  Face à une multiplication des acteurs de l'accompagnement à l'entrepreneuriat et la nécessité de remettre en question sa valeur ajoutée, elle initie la réinvention du programme. Elle nous partage ses apprentissages pour réinventer un programme après 10 ans d'existence : 
1 - Savoir écouter les signaux faibles 2 - Être sûr qu’on répond à un vrai besoin 3 - Capitaliser sur ses forces
Vous pouvez candidater au Parcours Entrepreneur seul, en ou en trinôme avant le 2 mai >> toutes les infos sur www.ticketforchange.org Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Vécus Autrement #2 - Comment développer une entreprise apprenante ?

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