Was bedeutet es eigentlich, heute verantwortungsvoll zu führen – jenseits von Buzzwords und Hochglanz-Leitbildern? In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Annette Risi über die Realität ethischer Führung in Organisationen.

Professorin für Nachhaltige Führung und Expertin für die menschliche Seite der Transformation sowie organisationale Resilienz – so beschreibt Annette Risi selbst ihren Fokus. Sie verbindet über 20 Jahre internationale Management-Erfahrung aus Strategieberatung und Energiebranche mit evidenzbasierten Erkenntnissen der Sozialpsychologie und Resilienzforschung.

Im Gespräch geht es um die großen Spannungsfelder moderner Führung:

Besonders spannend: Annette Risi gibt konkrete Impulse, was Führungskräfte ganz praktisch im Alltag verändern können – ab morgen.

Eine Folge für alle, die Führung nicht nur effizient, sondern verantwortungsvoll und zukunftsfähig gestalten wollen.

Hier findest du mehr zu Prof. Dr. Annette Risi: https://www.linkedin.com/in/annetterisi/

https://worldsmostethicalcompanies.com/

Die Ausbildung für Führungskräfte ist das umfassende Ausbildungsprogramm für Führungskräfte, die „lernen wollen, wie Führung wirklich geht“ und sich dafür alltagstaugliche und wissenschaftlich fundierte Ansätze wünschen. Lerne in unserer formellen Führungsausbildung das 1x1 der Führung und erhalte dein Führungszertifikat.

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Die Ausbildung zum Führungskräfte-Coach ist das Online-Programm für Coaches, die Führung neu denken. Du willst Führungskräfte wissenschaftlich fundiert, qualitativ hochwertig und nachhaltig coachen? Lerne in unserer professionellen Ausbildung, wie es geht.

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In dieser Podcast-Folge erfährst du:

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Für diese Folge habe ich Yasemin Noll und Antje Steenbeck interviewt.Yasemin ist Systemische Supervision, Coach sowie Familientherapeutin. Antje ist Berufspädagogin, Resilienztrainerin und Keynotespeakerin. Gemeinsam haben sie sich zusammengetan, um Beziehungen in Teams zu verbessern.

In unserem Interview beleuchten wir das Zweiergespann Beziehungen und Führung aus verschiedensten Blickwinkeln. Wir sprechen über die Beziehung zu uns selbst, darüber wie Beziehungen in Teams verbessert werden können und das Beziehungsarbeit mit Organisationsführung zu tun hat.

Yasemin: “Ich arbeite als systemische Supervisorin, Coach und Therapeutin mit dem Fokus auf Beziehungen, dort wo Zusammenarbeit, Führung und Kultur herausfordernd werden. Seit über 25 Jahren begleite ich Menschen und Organisationen durch Konflikte, interkulturelle Spannungen und hohe Belastungen. In meiner Arbeit verbinde ich systemische Klarheit mit Beziehungsarbeit und interkultureller Sensibilität. Mir geht es um tragfähige Beziehungen, in denen Menschlichkeit spürbar bleibt und Zusammenarbeit verlässlich gelingt.”

Hier findest du mehr zu Yasemin: http://yaseminnoll.de und https://www.linkedin.com/in/yasemin-noll-1351b4.

Antje: “Ich begleite Unternehmen und Einzelpersonen dabei, Resilienz, Selbstregulation und innere Klarheit im Arbeitsalltag im Führungs- und Arbeitsalltag nachhaltig zu stärken. Als Berufspädagogin verbinde ich wissenschaftlich fundierte Ansätze mit körperorientierter Praxis, weil Führung heute nicht nur kognitive Entscheidungen verlangt, sondern vor allem die Fähigkeit zur inneren Regulation unter Druck. Gerade in Phasen hoher Veränderungen entscheidet Körperkompetenz darüber, ob Menschen präsent, handlungsfähig und klar bleiben. Ein besonderer Fokus liegt auf erfahrenen Leistungsträgerinnen in der zweiten Lebenshälfte, deren Stabilität und Präsenz für Organisationen ein zentraler Erfolgsfaktor sind.”

Hier findest du mehr zu Antje: https://antje-steenbeck.de und https://www.linkedin.com/in/antje-steenbeck/

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Für diese Folge habe ich Benedikt Schulz interviewt. Im Interview sprechen wir über den Wegfall von Einstiegspositionen in Unternehmen durch den Einsatz von KI und die damit verbundene ethische Bewertung. Wir sprechen über Generationengerechtigkeit, kurzfristige Effizienzgewinne und die langfristige Sicherung von Überlebensfähigkeit von Gesellschaft und Unternehmen. Benedikt zeigt auf, welche Alternativen es zur Ausbildung im Unternehmen geben könnte bzw. wie und warum diese gesichert werden sollte.

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Du möchtest ein beispielhaftes Formular für ein Mitarbeiterjahresgespräch erhalten? Dann schreibe mir eine kurze Mail an [email protected] und ich sende dir dieses gratis zu.

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Für diese Folge habe ich Stefan Merkl, den Geschäftsführer vom Maschinenring Starnberg, interviewt. Ein Maschinen- und Betriebshilfsring ist eine landwirtschaftliche Selbsthilfeorganisation

In unserem Podcast haben wir über die Geschäftsführer-Rolle im Maschinenring, gute Führung und Stefans Teilnahme am Aufbaulehrgang Führung gesprochen.

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Für diese Folge habe ich Karin Schlötterer vom Maschinen- und Betriebshilfsring Landkreis Ansbach interviewt. Ein Maschinen- und Betriebshilfsring ist eine landwirtschaftliche Selbsthilfeorganisation. Karin hat in Ansbach die Rolle der Einsatzleitung Betriebs- und Haushaltshilfe inne.

In unserem Podcast haben wir über ihre Rolle, das Thema Führung als Einsatzleitung Betriebs- und Haushaltshilfe sowie über den Aufbaulehrgang Führung gesprochen, den Karin letztes Jahr besucht hat.

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Für diese Folge habe ich meinen Vater Dr. Johann Habermeyer als Interviewgast eingeladen. Wir haben vor einem Jahr Brandlhof Consulting gegründet und betreiben mit dieser Firma gemeinsam strategische Führungskräfte-Entwicklung. Das funktioniert so gut, weil wir uns in unseren Kompetenzen gut ergänzen. Mein Vater bringt die strategische, betriebswirtschaftliche Perspektive ein und ich die wirtschaftspsychologische Coaching-Perspektive.

Heute wollen wir im Podcast über Führung, Führungskräfte-Entwicklung und unsere Zusammenarbeit sprechen.

Mehr zu Brandlhof Consulting findest du hier: https://brandlhof-consulting.de/

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Konzept Zertifizierter Führungskräfte-Trainer im 1:1: https://www.jasmin-schweiger.de/wp-content/uploads/2025/07/Konzept-Lehrgang-Zertifizierter-Fuehrungskraefte-Trainer.pdf

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