Veränderungskatalysator

Müssen Führungskräfte zwischen hohen Leistungserwartungen und dem Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter wählen? Oder lässt sich beides miteinander verbinden?

In dieser Folge geht es darum, was die Forschung über den Zusammenhang zwischen Wohlbefinden und Arbeitsleistung sagt und welche Rolle dabei Anforderungen und Ressourcen spielen.

Dazu gibt es fünf konkrete Impulse und drei Reflexionsfragen für den eigenen Führungsalltag.

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Die Ausbildung für Führungskräfte ist das umfassende Ausbildungsprogramm für Führungskräfte, die „lernen wollen, wie Führung wirklich geht“ und sich dafür alltagstaugliche und wissenschaftlich fundierte Ansätze wünschen. Lerne in unserer formellen Führungsausbildung das 1x1 der Führung und erhalte dein Führungszertifikat.

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Die Ausbildung zum Führungskräfte-Coach ist das Online-Programm für Coaches, die Führung neu denken. Du willst Führungskräfte wissenschaftlich fundiert, qualitativ hochwertig und nachhaltig coachen? Lerne in unserer professionellen Ausbildung, wie es geht.

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Psychologische Sicherheit gilt als wichtige Voraussetzung für Lernen und offene Zusammenarbeit in Teams. Doch was bedeutet der Begriff eigentlich – und welche Rolle spielt Führung dabei?

In dieser Folge geht es darum, was die Forschung unter psychologischer Sicherheit versteht, warum sie nicht mit Harmonie gleichzusetzen ist und wie Führungskräfte sie im Arbeitsalltag fördern können.

Du erfährst unter anderem:

Dazu gibt es fünf konkrete Impulse und drei Reflexionsfragen für den eigenen Führungsalltag.

Erwähnte Forschung: Amy Edmondson (1999) sowie Frazier et al. (2017).

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Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen – oft auf Basis ihrer Erfahrung und ihres Bauchgefühls. Doch gerade in einer immer komplexeren Arbeitswelt stellt sich die Frage: Reicht das noch aus? Oder brauchen wir eine andere Art zu entscheiden?

Mein heutiger Gast ist Simon Flossmann. Er ist Professional Scrum Trainer und begleitet Unternehmen dabei, Entscheidungen stärker auf Evidenz statt auf Vermutungen zu stützen.

Gemeinsam sprechen wir darüber, was Evidence-Based Management bedeutet, warum viele Unternehmen zwar viel leisten, aber nicht unbedingt Wirkung erzielen, und wie Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen können.

Simon sagt selbst über sich: Ich berate Führungskräfte dabei, Entscheidungen im Produktmanagement auf Basis von Evidenz statt Bauchgefühl zu treffen – zum Beispiel bei der Frage, wie man den Erfolg von Teams jenseits von Auslastung und Anzahl gelieferter Softwarefeatures misst. In den letzten 10 Jahren habe ich dazu mit Unternehmen vom Mittelstand bis zum Konzern gearbeitet, unter anderem in der Automobil-, Versicherungs- und Energiebranche. Gerade jetzt, wo KI kurzfristige Effizienzgewinne verspricht, unterstütze ich Unternehmen dabei zu messen, ob ihre Investitionen langfristig wirklich Wert schaffen. Daneben bin ich als Trainer für Produktmanagement und Evidence-Based Management bei Scrum.org tätig.

Hier findest du mehr zu Simon:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/simonflossmann/

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In dieser Podcast-Folge erfährst du:

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Vor wichtigen Mitarbeitergesprächen entsteht Druck: Was sage ich? Wie reagiert mein Gegenüber? Was, wenn es eskaliert?

Viele Führungskräfte kennen genau diese Gedanken und gehen mit einem unguten Gefühl in Gespräche, die eigentlich Klarheit schaffen sollten. Stattdessen bleiben Themen unausgesprochen, werden vorsichtig formuliert oder gar vermieden.

Diese Unsicherheit ist kein Zufall. Mitarbeitergespräche gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Führung – und sie lassen sich nicht „einfach nebenbei“ führen.

In** „Fit im Mitarbeitergespräch“** lernst du, auch schwierige Situationen souverän zu meistern, Gespräche klar zu strukturieren und Themen sicher anzusprechen, ohne zu verletzen und ohne auszuweichen.

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Viele Führungskräfte kennen genau diese Gedanken und gehen mit einem unguten Gefühl in Gespräche, die eigentlich Klarheit schaffen sollten. Stattdessen bleiben Themen unausgesprochen, werden vorsichtig formuliert oder gar vermieden.

Diese Unsicherheit ist kein Zufall. Mitarbeitergespräche gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Führung – und sie lassen sich nicht „einfach nebenbei“ führen.

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● Die 6 häufigsten Fehler in Mitarbeitergesprächen – und warum sie selbst erfahrenen Führungskräften passieren

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Vor wichtigen Mitarbeitergesprächen entsteht Druck: Was sage ich? Wie reagiert mein Gegenüber? Was, wenn es eskaliert?

Viele Führungskräfte kennen genau diese Gedanken und gehen mit einem unguten Gefühl in Gespräche, die eigentlich Klarheit schaffen sollten. Stattdessen bleiben Themen unausgesprochen, werden vorsichtig formuliert oder gar vermieden.

Diese Unsicherheit ist kein Zufall. Mitarbeitergespräche gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Führung – und sie lassen sich nicht „einfach nebenbei“ führen.

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Was bedeutet es eigentlich, heute verantwortungsvoll zu führen – jenseits von Buzzwords und Hochglanz-Leitbildern? In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Annette Risi über die Realität ethischer Führung in Organisationen.

Professorin für Nachhaltige Führung und Expertin für die menschliche Seite der Transformation sowie organisationale Resilienz – so beschreibt Annette Risi selbst ihren Fokus. Sie verbindet über 20 Jahre internationale Management-Erfahrung aus Strategieberatung und Energiebranche mit evidenzbasierten Erkenntnissen der Sozialpsychologie und Resilienzforschung.

Im Gespräch geht es um die großen Spannungsfelder moderner Führung:

Besonders spannend: Annette Risi gibt konkrete Impulse, was Führungskräfte ganz praktisch im Alltag verändern können – ab morgen.

Eine Folge für alle, die Führung nicht nur effizient, sondern verantwortungsvoll und zukunftsfähig gestalten wollen.

Hier findest du mehr zu Prof. Dr. Annette Risi: https://www.linkedin.com/in/annetterisi/

https://worldsmostethicalcompanies.com/

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