In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ ist Christoph Altdörfer zu Gast. Seit über elf Jahren ist er im B2B-Softwarevertrieb tätig und führt heute ein Team im Vertrieb eines inhabergeführten Softwareunternehmens.

Gemeinsam sprechen wir über den Übergang vom Vertrieb in die Vertriebsleitung - und warum dieser Rollenwechsel deutlich mehr bedeutet als nur die Verantwortung für Kennzahlen und Ergebnisse zu übernehmen.

Christoph gibt ehrliche Einblicke in die Herausforderungen seiner ersten anderthalb Jahre als Führungskraft. Wir sprechen darüber, weshalb erfolgreiche Vertriebler nicht automatisch erfolgreiche Vertriebsleiter sind, warum Führung nicht darin besteht, die Probleme des eigenen Teams selbst zu lösen und weshalb gute Vertriebsleiter ihre Mitarbeiter dazu befähigen müssen, eigenständig Entscheidungen zu treffen.

Außerdem diskutieren wir, wie ein moderner Führungsstil aussehen kann: zwischen klaren Leitplanken und individuellen Freiheiten, zwischen Vertrauen und Verantwortung sowie zwischen fachlicher Exzellenz und persönlicher Weiterentwicklung.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist Consultative Selling im B2B-Softwarevertrieb. Christoph erklärt, warum Discovery Calls weit mehr sind als eine Bedarfsanalyse und weshalb das eigentliche Problem des Kunden häufig tiefer liegt als die zunächst genannten Symptome.

Themen der Folge:

* Der Wechsel vom Vertrieb in die Vertriebsleitung

* Die größten Herausforderungen in den ersten Monaten als Führungskraft

* Warum gute Vertriebsleiter Probleme nicht selbst lösen sollten

* Leitplanken statt Mikromanagement - der richtige Grad an Freiheit im Vertrieb

* Consultative Selling und Discovery Calls im B2B-Softwarevertrieb

* Problemverständnis, Pain und Business Impact richtig identifizieren

* Wie Vertriebsteams voneinander lernen und gemeinsame Standards entwickeln können

* Verantwortung für Menschen, Performance und Unternehmenserfolg übernehmen

* Warum das Ego des Vertrieblers nicht immer zum Ego einer Führungskraft passt

* Die Bedeutung von Vertrauen, Coaching und persönlicher Entwicklung im Sales Leadership

Eine Folge für alle Vertriebsleiter, die ihr Team nicht nur erfolgreicher machen, sondern Mitarbeiter entwickeln möchten, die eigenständig denken, Verantwortung übernehmen und langfristig über sich hinauswachsen können.

LinkedIn-Profil von Christoph Altdörfer:

https://www.linkedin.com/in/christoph-altdörfer-771329103

LinkedIn-Profil von Gil Knimach:

https://www.linkedin.com/in/gil-knimach

#VertriebsleiterUnterSich #SalesLeadership #Vertriebsleitung #B2BSales #ConsultativeSelling #DiscoveryCall #SalesManagement #Leadership #Vertrieb #PeopleSkills #SalesCoaching #Vertriebsteam #TheSalesNerd #Führungskräfteentwicklung #SalesExcellence

In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ ist Christoph Altdörfer zu Gast. Seit über elf Jahren ist er im B2B-Softwarevertrieb tätig und führt heute ein Team im Vertrieb eines inhabergeführten Softwareunternehmens.

Gemeinsam sprechen wir über den Übergang vom Vertrieb in die Vertriebsleitung - und warum dieser Rollenwechsel deutlich mehr bedeutet als nur die Verantwortung für Kennzahlen und Ergebnisse zu übernehmen.

Christoph gibt ehrliche Einblicke in die Herausforderungen seiner ersten anderthalb Jahre als Führungskraft. Wir sprechen darüber, weshalb erfolgreiche Vertriebler nicht automatisch erfolgreiche Vertriebsleiter sind, warum Führung nicht darin besteht, die Probleme des eigenen Teams selbst zu lösen und weshalb gute Vertriebsleiter ihre Mitarbeiter dazu befähigen müssen, eigenständig Entscheidungen zu treffen.

Außerdem diskutieren wir, wie ein moderner Führungsstil aussehen kann: zwischen klaren Leitplanken und individuellen Freiheiten, zwischen Vertrauen und Verantwortung sowie zwischen fachlicher Exzellenz und persönlicher Weiterentwicklung.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist Consultative Selling im B2B-Softwarevertrieb. Christoph erklärt, warum Discovery Calls weit mehr sind als eine Bedarfsanalyse und weshalb das eigentliche Problem des Kunden häufig tiefer liegt als die zunächst genannten Symptome.

Themen der Folge:

* Der Wechsel vom Vertrieb in die Vertriebsleitung

* Die größten Herausforderungen in den ersten Monaten als Führungskraft

* Warum gute Vertriebsleiter Probleme nicht selbst lösen sollten

* Leitplanken statt Mikromanagement - der richtige Grad an Freiheit im Vertrieb

* Consultative Selling und Discovery Calls im B2B-Softwarevertrieb

* Problemverständnis, Pain und Business Impact richtig identifizieren

* Wie Vertriebsteams voneinander lernen und gemeinsame Standards entwickeln können

* Verantwortung für Menschen, Performance und Unternehmenserfolg übernehmen

* Warum das Ego des Vertrieblers nicht immer zum Ego einer Führungskraft passt

* Die Bedeutung von Vertrauen, Coaching und persönlicher Entwicklung im Sales Leadership

Eine Folge für alle Vertriebsleiter, die ihr Team nicht nur erfolgreicher machen, sondern Mitarbeiter entwickeln möchten, die eigenständig denken, Verantwortung übernehmen und langfristig über sich hinauswachsen können.

LinkedIn-Profil von Christoph Altdörfer:

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#VertriebsleiterUnterSich #SalesLeadership #Vertriebsleitung #B2BSales #ConsultativeSelling #DiscoveryCall #SalesManagement #Leadership #Vertrieb #PeopleSkills #SalesCoaching #Vertriebsteam #TheSalesNerd #Führungskräfteentwicklung #SalesExcellence

In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ ist Mafalda Johannsen zu Gast - Commercial Director mit Verantwortung für Business Development und Marketing sowie Autorin eines Buches über Kaltakquise mit KI.

Gemeinsam sprechen wir darüber, warum KI kein Ersatz für vertriebliche Grundlagen ist, sondern vor allem ein Werkzeug, das gute Prozesse beschleunigt. Mafalda erklärt, weshalb Unternehmen zuerst ihre Kunden, ICPs und Buyer Personas verstehen müssen, bevor KI ihr volles Potenzial entfalten kann.

Außerdem diskutieren wir, wie KI bereits heute im Vertrieb eingesetzt werden kann - von Research und Call-Analysen bis hin zu Outbound-Prozessen - und warum viele Unternehmen KI noch an den falschen Stellen einsetzen.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist Sales Leadership. Wir sprechen darüber, weshalb Vertriebsleiter häufig nicht ihr eigentliches Problem erkennen, wie sich Ängste und Verhaltensmuster unbewusst auf Teams übertragen können und warum eine gesunde Feedbackkultur entscheidend für die Entwicklung von Menschen und Organisationen ist.

Persönliche Entwicklung spielt dabei eine ebenso wichtige Rolle wie fachliche Kompetenz. Wir diskutieren, weshalb Selbstreflexion, Verletzlichkeit und der richtige Umgang mit Feedback nicht nur bessere Führungskräfte, sondern auch bessere Vertriebler hervorbringen können.

Themen der Folge:

* Kaltakquise mit KI - sinnvoll einsetzen statt blind automatisieren

* Warum KI nur gute Prozesse beschleunigt

* ICPs, Buyer Personas und Research als Grundlage erfolgreicher Outbound-Prozesse

* Wie KI bei Call-Analysen und Feedbackprozessen unterstützen kann

* Die häufigsten Denkfehler von Vertriebsleitern bei der Problemanalyse

* Warum sich die Verhaltensweisen von Führungskräften auf ihre Teams übertragen

* Feedbackkultur und die Bedeutung von Selbstreflexion im Sales Leadership

* KI als Sparringspartner für persönliche und berufliche Weiterentwicklung

* Tools und Möglichkeiten zur Optimierung von Outbound und Kaltakquise

* Die Zukunft von KI im Vertrieb und ihre Grenzen

Eine Folge für alle Vertriebsleiter, die KI nicht als Abkürzung verstehen möchten, sondern als Werkzeug, um bessere Entscheidungen zu treffen, ihr Team gezielter weiterzuentwickeln und nachhaltigere Vertriebserfolge zu erzielen.

LinkedIn-Profil von Mafalda Johannsen::

https://www.linkedin.com/in/mafalda-johannsen

LinkedIn-Profil von Gil Knimach:

https://www.linkedin.com/in/gil-knimach

#VertriebsleiterUnterSich #SalesLeadership #KünstlicheIntelligenz #Kaltakquise #OutboundSales #SalesManagement #Vertrieb #Leadership #SalesEnablement #B2BSales #PeopleSkills #KIimVertrieb #TheSalesNerd #SalesCoaching #Vertriebsleitung

In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ ist Daniel Koch zu Gast - Vertriebstrainer, Berater und ehemaliger Leiter einer Sales Academy mit Verantwortung für die Entwicklung von mehreren hundert Vertrieblern und Führungskräften.

Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Vertriebler und Vertriebsleiter nachhaltig weiterentwickelt werden können, warum Karriereentwicklung im Vertrieb weit mehr ist als einzelne Trainingsmaßnahmen und weshalb strukturierte Feedbackprozesse für nachhaltigen Vertriebserfolg unverzichtbar sind.

Daniel gibt spannende Einblicke in seine Zeit als Führungskraft in einem Großkonzern und erklärt, wie Skill Trees dabei helfen können, Vertriebsmitarbeiter entlang ihrer gesamten Karriere systematisch weiterzuentwickeln. Außerdem sprechen wir darüber, warum Vertriebler nach anfänglichen Erfolgen häufig wieder schlechter werden, wie gute Call Reviews aufgebaut sind und weshalb die Qualität von Feedback häufig wichtiger ist als dessen Umfang.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist der sinnvolle Einsatz von KI im Vertrieb. Wir diskutieren, warum viele Unternehmen KI aktuell an den falschen Stellen einsetzen und weshalb Analyse, Recherche und Mustererkennung häufig wertvoller sind als die automatische Erstellung von Verkaufsskripten oder E-Mails. Gleichzeitig sprechen wir über die wachsende Bedeutung von People Skills und darüber, weshalb menschliche Fähigkeiten in Zukunft eher wichtiger als unwichtiger werden.

Themen der Folge:

* Wie Vertriebler und Vertriebsleiter systematisch weiterentwickelt werden können

* Skill Trees und Karriereentwicklung im Vertrieb

* Warum Vertriebler nach ersten Erfolgen häufig in alte Muster zurückfallen

* Die drei Phasen erfolgreicher Call Reviews: Vorbereitung, Beobachtung und Nachbesprechung

* Wie gutes Feedback im Vertrieb aussieht und warum weniger häufig mehr ist

* Die Bedeutung von Peer Coaching und fachlichem Austausch für Vertriebsleiter

* Der richtige Einsatz von KI im Vertrieb

* Warum KI besonders bei Recherche, Analyse und Mustererkennung überzeugt

* Weshalb People Skills in einer digitalen Welt immer wichtiger werden

* Wie LinkedIn als Wissensnetzwerk für Vertriebsleiter genutzt werden kann

* Warum erfolgreiche Führung immer bei der Fähigkeit beginnt, sich selbst weiterzuentwickeln

Eine Folge für alle Vertriebsleiter, die ihr Team nicht nur führen, sondern nachhaltig entwickeln möchten.

LinkedIn-Profil von Daniel Koch:

https://www.linkedin.com/in/daniel-koch-vertriebsmaschinenbauer

LinkedIn-Profil von Gil Knimach:

https://www.linkedin.com/in/gil-knimach

#VertriebsleiterUnterSich #SalesLeadership #Vertriebsleitung #PeopleSkills #SalesManagement #Vertrieb #Leadership #KünstlicheIntelligenz #Coaching #B2BSales #Vertriebstraining #TheSalesNerd #SalesEnablement #LinkedIn

In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ spreche ich mit Peter Janzen, Vertriebsleiter bei einem Photovoltaik-Großhändler und ehemaligem Unternehmer. Gemeinsam sprechen wir über die Herausforderungen moderner Vertriebsführung und darüber, warum erfolgreiche Vertriebsteams nicht aus identischen Persönlichkeiten bestehen müssen.

Peter teilt seine Erfahrungen aus dem Leistungssport – vom Marathon bis zum Halb-Ironman – und zeigt, welche Parallelen es zwischen Ausdauerwettkämpfen und Vertrieb gibt. Wir sprechen über emotionale Stabilität nach Rückschlägen, den Umgang mit Leistungsdruck und warum nachhaltiger Vertriebserfolg häufig daraus entsteht, einfach konsequent den nächsten Schritt zu gehen.

Außerdem diskutieren wir über Recruiting und Onboarding im Vertrieb, unterschiedliche Motivationstypen von Vertrieblern sowie die Aufgabe von Vertriebsleitern, individuelle Stärken zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln. Warum Vertriebsteams eher einem Tetris-Spiel als einer Sammlung identischer Profile gleichen und weshalb Persönlichkeit wichtiger ist als der vermeintlich perfekte Vertriebsprototyp, erfährst Du in dieser Folge.

Themen der Folge:

* Was Leistungssport über Vertrieb und Führung lehrt

* Emotionale Stabilität und Resilienz bei Rückschlägen

* Warum Kontinuität wichtiger ist als kurzfristige Motivation

* Die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Vertrieb

* Recruiting: Woran erkennt man passende Kandidaten?

* Onboarding und die ersten sechs Monate neuer Vertriebler

* Weshalb es den perfekten Vertriebler nicht gibt

* Individuelle Führung statt Führung nach Schema F

* Die Bedeutung von Kaltakquise als grundlegender Vertriebsskill

* Wie Vertriebsteams nach Stärken und Potenzial aufgebaut werden können

* Vertriebsleitung als Coach, Moderator und Mentor

* Warum nachhaltige Vertriebserfolge häufig ein Zahlenspiel mit System sind

* Die Rolle von Persönlichkeit, Motivation und Leistungsbereitschaft im Vertrieb

* Was Vertriebsleiter vom Tetris-Spiel lernen können

LinkedIn-Profil von Peter Janzen:

https://www.linkedin.com/in/peter-janzen

LinkedIn-Profil von Gil Knimach:

https://www.linkedin.com/in/gil-knimach

#VertriebsleiterUnterSich #Vertriebsleitung #SalesLeadership #Vertrieb #SalesManagement #Leadership #Recruiting #Onboarding #PeopleLeadership #Kaltakquise #B2BSales #Personalentwicklung #Sales

In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ spreche ich mit Johannes Morgen, Vertriebsleiter mit über 15 Jahren Erfahrung im Vertrieb – von Recruiting und der eigenen Selbstständigkeit bis hin zum Business Development und Vertrieb im Cyber-Security-Umfeld.

Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Vertrieb weit mehr ist als Resilienz und Mindset. Johannes zeigt, weshalb exzellenter Vertrieb vor allem ein Handwerk ist, das sich aus fachlicher Kompetenz, Empathie, situativer Führung und kontinuierlichem Lernen zusammensetzt. Seine Erfahrungen aus dem Battle Rap haben ihn gelehrt, spontan auf Menschen einzugehen, Einwände individuell zu behandeln und auch unter Druck authentisch zu bleiben.

Außerdem sprechen wir über modernes Onboarding, unterschiedliche Vertriebstypen, die Bedeutung von One-to-One-Führung und warum Vertriebler nicht zu austauschbaren Prozessen werden sollten. Ein weiteres Thema der Folge ist die Zukunft des Vertriebs: Welche Rolle spielen KI, People Skills und fachliche Expertise in den kommenden Jahren und welche Kompetenzen werden wirklich unverzichtbar sein?

Themen der Folge:

* Warum Vertrieb ein echtes Handwerk ist

* Was Battle Rap über Schlagfertigkeit und Einwandbehandlung lehrt

* Situative Führung und das Reifegradmodell in der Mitarbeiterentwicklung

* Individuelles Onboarding statt Standardprozesse

* Der Unterschied zwischen erfolgreicher und bloß aktiver Vertriebsarbeit

* Wie Stärken erkannt und nachhaltig repliziert werden können

* One-to-One-Führung als Erfolgsfaktor leistungsstarker Teams

* Warum unterschiedliche Vertriebstypen unterschiedliche Führung benötigen

* Lebenslanges Lernen im Vertrieb und in der Vertriebsleitung

* Die Zukunft des Vertriebs zwischen KI, People Skills und Expertenwissen

* Weshalb Authentizität und Empathie auch künftig nicht automatisierbar sein werden

* Wie sich Vertriebler und Vertriebsleiter kontinuierlich weiterentwickeln können

LinkedIn-Profil von Johannes Morgen:

https://www.linkedin.com/in/johannes-morgen

LinkedIn-Profil von Gil Knimach:

https://www.linkedin.com/in/gil-knimach

#Vertriebsleitung #SalesLeadership #Vertrieb #Leadership #SalesManagement #CyberSecurity #PeopleSkills #Onboarding #VertriebsleiterUnterSich #Sales #Personalentwicklung #KünstlicheIntelligenz #B2BSales

In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ spreche ich mit Fabian Stapper, Head of Sales & Business Development bei einem Unternehmen für Wasseraufbereitungssysteme in der Pharma- und Wasserstoffindustrie. Seit fast zehn Jahren ist er in der Vertriebsleitung tätig und gibt spannende Einblicke in einen hochkomplexen und stark regulierten B2B-Vertrieb.

Gemeinsam sprechen wir darüber, warum technisches Know-how zwar essenziell ist, der Mensch im Vertrieb aber immer im Mittelpunkt stehen sollte. Fabian erklärt, weshalb eine gesunde Fehlerkultur, gegenseitiges Vertrauen und offene Kommunikation die Grundlage erfolgreicher Vertriebsteams bilden und warum gute Führung weit über KPIs und Umsatzverantwortung hinausgeht.

Außerdem sprechen wir über die Bedeutung persönlicher Kundenbeziehungen, die Rolle von intrinsischer Motivation im Vertrieb und weshalb der klassische persönliche Kontakt trotz Digitalisierung nach wie vor ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist.

Themen der Folge:

* Vertriebsleitung in einer hochregulierten und technischen Branche

* Die Verbindung von technischem Know-how und Vertriebskompetenz

* Warum gute Vertriebler vor allem gute Zuhörer sind

* Fehlerkultur als Erfolgsfaktor leistungsstarker Teams

* Der Umgang mit Druck, Verantwortung und privaten Herausforderungen im Vertrieb

* Menschenführung statt reiner KPI-Steuerung

* Persönliche Kundenbeziehungen als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil

* Warum Vertrieb auch im digitalen Zeitalter ein People Business bleibt

* Vertrauen, Loyalität und langfristige Mitarbeiterbindung

* Das richtige Mindset erfolgreicher Vertriebler

* Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und anderen Unternehmensbereichen

* Wie nachhaltiger Vertriebserfolg durch Kultur und Führung entsteht

LinkedIn-Profil von Fabian Stapper:

https://www.linkedin.com/in/fabian-stapper

LinkedIn-Profil von Gil Knimach:

https://www.linkedin.com/in/gil-knimach

#Vertriebsleitung #SalesLeadership #Vertrieb #Leadership #SalesManagement #B2BSales #PeopleLeadership #Fehlerkultur #Mitarbeiterführung #BusinessDevelopment #VertriebsleiterUnterSich #Sales

In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ spreche ich mit Agatino Sardo, Vertriebsleiter einer Marketingagentur mit einem außergewöhnlichen Karriereweg. Vom Koch über den Einzelhandel und den B2B-Vertrieb bis hin zur Vertriebsleitung zeigt seine Geschichte, dass gute Führung weniger mit dem perfekten Lebenslauf als vielmehr mit Lernbereitschaft, Empathie und persönlicher Entwicklung zu tun hat.

Gemeinsam sprechen wir über die größten Herausforderungen auf dem Weg in die Vertriebsleitung, den richtigen Umgang mit Leistungsdruck und die Verantwortung von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern. Agatino teilt außerdem sehr persönliche Einblicke in seine Burnout-Erfahrung und erklärt, warum Vertrauen, offene Kommunikation und intrinsische Motivation entscheidende Erfolgsfaktoren für nachhaltige Vertriebsteams sind.

Eine Folge für alle Vertriebsleiter und Sales Manager, die Führung nicht nur als Steuerung von KPIs verstehen, sondern als die Verantwortung, Menschen zu entwickeln und leistungsfähige Teams gesund zu halten.

Themen der Folge:

* Der Weg vom Koch in die Vertriebsleitung

* Die größten Herausforderungen beim Wechsel vom Vertrieb zur Führungskraft

* Warum Zuhören eine der wichtigsten Fähigkeiten im Vertrieb ist

* Intrinsische Motivation im Vertrieb fördern und erhalten

* Vertrauen statt Mikromanagement in Vertriebsteams

* Mitarbeitergespräche führen und schwierige Situationen frühzeitig ansprechen

* Burnout im Vertrieb: Warnsignale erkennen und vorbeugen

* Gesunde Führung zwischen Umsatzverantwortung und Mitarbeiterwohl

* Die Rolle von Feedback, Weiterbildung und Sparring für Vertriebsleiter

* Warum gute Führung immer auch Selbstführung bedeutet

* Low Performer entwickeln statt vorschnell abschreiben

* Wie Unternehmenskultur und Führung den Vertriebserfolg nachhaltig beeinflussen

LinkedIn-Profil von Agatino Sardo:

https://www.linkedin.com/in/agatino-sardo

LinkedIn-Profil von Gil Knimach:

https://www.linkedin.com/in/gil-knimach

#Vertrieb #Vertriebsleitung #SalesLeadership #Leadership #SalesManagement #BurnoutPrävention #Mitarbeiterführung #IntrinsischeMotivation #Vertrieb #B2BSales #VertriebsleiterUnterSich

In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ spreche ich mit Yvonne Fischer, Head of Sales bei DER STANDARD in Österreich. Seit über 15 Jahren ist sie im Vertrieb der Medienbranche tätig und verantwortet heute unter anderem die Vertriebsaktivitäten der Job- und Immobilienplattformen des Unternehmens.

Gemeinsam sprechen wir über die Herausforderungen moderner Vertriebsführung in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, den Aufbau erfolgreicher Sales-Strukturen und die Rolle von Experimentierfreude im Vertrieb. Außerdem diskutieren wir, warum eine echte Fehlerkultur mehr ist als ein Buzzword, wie Unternehmen Silos zwischen Sales, Marketing und Product aufbrechen können und weshalb der Kunde als strategischer Partner in Vertrieb und Produktentwicklung verstanden werden sollte.

Eine Folge für alle Vertriebsleiter und Sales Manager, die ihre Teams zukunftsfähig aufstellen und Vertrieb als datengetriebene, lernende Organisation verstehen möchten.

Themen der Folge:

* Moderne Vertriebsführung in der Medienbranche

* Key Account Management, Customer Success und die Rolle des SDR

* Experimentieren im Vertrieb: Warum Lernen wichtiger ist als Perfektion

* Fehlerkultur als Grundlage von High-Performance-Teams

* Datengetriebene Entscheidungen im Sales und der Einsatz von KI

* Customer Centricity: Den Kunden als strategischen Partner verstehen

* Zusammenarbeit von Sales, Marketing und Product erfolgreich gestalten

* Silos in Unternehmen aufbrechen und gemeinsame Ziele schaffen

* Produktentwicklung gemeinsam mit Kunden gestalten

* Wie Unternehmen Krisenzeiten nutzen können, um ihre Vertriebsstrukturen nachhaltig zu verbessern

LinkedIn-Profil von Yvonne Fischer:

https://www.linkedin.com/in/yvonne-fischer

LinkedIn-Profil von Gil Knimach:

https://www.linkedin.com/in/gil-knimach

#Vertrieb #Vertriebsleitung #SalesLeadership #SalesManagement #Leadership #CustomerSuccess #KeyAccountManagement #CustomerCentricity #Fehlerkultur #B2BSales #VertriebsleiterUnterSich

In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ spreche ich mit Heiko Leihbecher, Vertriebsleiter mit fast 25 Jahren Erfahrung in Managementpositionen des Maschinenbaus, der Bauzulieferindustrie und der SHK-Branche. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum nachhaltiges Wachstum im Vertrieb niemals allein entsteht und welche Rolle moderne Vertriebsführung dabei spielt.

Wir diskutieren, weshalb Vertriebsleiter ihren Mitarbeitern dienen sollten, warum intrinsische Motivation langfristig wichtiger ist als kurzfristige Anreize und wie eine gesunde Fehlerkultur Teams erfolgreicher macht. Außerdem sprechen wir über den Umgang mit Low Performern, die Bedeutung von Prozessen und Qualitätsstandards sowie darüber, wie Führungskräfte eine Kultur schaffen können, in der Menschen Verantwortung übernehmen und gemeinsam wachsen.

Eine Folge für alle Vertriebsleiter und Sales Manager, die nachhaltige Vertriebsteams aufbauen und modernen Leadership im Vertrieb leben möchten.

Themen der Folge:

* Wachstum im Vertrieb: Warum Erfolg niemals allein entsteht

* Servant Leadership und die umgedrehte Führungspyramide

* Mitarbeiter zuerst? Der Zusammenhang zwischen Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit

* Intrinsische Motivation statt kurzfristiger Motivationstechniken

* Fehlerkultur: Warum Fehler erlaubt sind, aber nicht beliebig wiederholt werden sollten

* Prozesse und Quality Gates zur nachhaltigen Fehlervermeidung

* Die Bedeutung von Vertrauen, Wertschätzung und Nähe zum Team

* Der Umgang mit Low Performern und klare Erwartungshaltungen

* Warum Vertriebsleiter Vorbilder sein sollten – fachlich und menschlich

* Nachhaltiges Wachstum durch Teamleistung statt Einzelkämpfertum

LinkedIn-Profil von Heiko Leihbecher:

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LinkedIn-Profil von Gil Knimach:

https://www.linkedin.com/in/gil-knimach

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