「对话：小仓熊创始人 熊辉」日化巨头背后的代工厂转做品牌。亏3000万后逆转败局。

大学的一个暑假，熊辉从北京坐车回家，看到旁边的兄弟抱了一箱钱，命运的齿轮开始转动，他一脚踏入了商业的殿堂。
从家清的细分场景出发，做祛渍洁厕、冰箱除味、免洗洗手液、空气清新剂、手机屏擦，造出了不少行业TOP单品。
小仓熊立志做一家“宝藏公司”。
一个创立不到五年的年轻品牌，从一年亏3000万到如今财务模型跑正，究竟经历了什么？
从买了半个4A公司到裁掉这些人，熊辉对于产品和代工又有了哪些脱胎换骨的思考？
他坦言公司的第一性就是赚钱，赚钱是为了赚时间，这与他 All in 做品牌又有怎样的联系？

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——天下网商总经理 能一


「时间线」
02:10 品牌简介
04:18 海外ODM的排头兵，小仓熊为什么要做品牌？
07:16 公司第一性是什么？赚钱！
14:12 做产品要明白：客户要的是孔，而不是钻头！
18:35 做代工是为了钱，品牌是为了实现自己的想法。
18:50 “我 Fire 了半个4A公司”
20:55 交了三年学费，我学会了这些
25:07 别人抄你，你很难受是没有用的。
29:00 第一桶金：放假回家，看到邻座的兄弟抱了一箱钱。
37:00 后悔过，焦虑过，但是没有太想放弃。
39:29 能一的笔记：从亏钱3000万到实现增长，熊辉做对了四件事。

「节目制作」

十六、 叶雨瑞