能者多唠|对话创始人

Vol.74独家对话萨洛蒙:任何品牌都需要保持边界感


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「对话:萨洛蒙大中华区总经理 殷一 &电商负责人 陈卓鑫——户外越野TOP品牌」

萨洛蒙最早是做滑雪装备的专业品牌,1997年被阿迪达斯收购,甚至当时阿迪达斯还改名为阿迪达斯萨洛蒙股份有限公司,2001年萨洛蒙收购始祖鸟,补强高端户外技术服装线,强化自己的户外产品矩阵,到2005年阿迪达斯又把萨洛蒙和始祖鸟卖给了亚马芬体育,收购价格是13.5亿,卖出去只卖了4.85亿欧。2019年,安踏联合财团收购亚马芬,花了46亿欧元,之后的故事大家就都知道了。

2024年,亚马芬财报显示,收入51亿,增长18%,大中华区占到四分之一,但增长却达到53%,萨洛蒙更是其中的佼佼者。

从奥运越野跑专业用品,到雷军这样的企业家,艺人明星上身穿搭,萨洛蒙的圈层也正在打开。今天我们就来到亚马芬和萨洛蒙展开一场对话,聊聊增长从何而来,DTC,人群拓展和品牌边界。

*亚马芬的财报业务板块分为:technical apparel 专业服饰部门(始祖鸟主导,还包括瑞典高端滑雪品牌 壁克峰),outdoor performance 户外运动表现部门(萨洛蒙主导,包括山地鞋履、冬季运动装备atomic奥地利滑雪品牌armada美国滑雪品牌,越野及探险配件),ball&racquet sports 球类与球拍运动部门(威尔胜主导,demarini棒球、EvoShield球护剧),other business 其他业务部门(Precor必确 美国高端商用健身器材、ENVE自行车架)。

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一天下网商总经理能一

时间线:

04:32 中国户外市场BTC策略与直营模式

07:28 DTC模式下的品牌价值与经营数据提升

12:54 萨洛蒙线下零售策略与人群拓展

15:40 越野跑在中国的兴起与发展

19:08 萨洛蒙品牌如何提升影响力

20:26 户外运动品牌的产品创新与市场策略

25:08 品牌边界感:创新、克制与运动本质

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