תעשה לי טובה.

תפסיק לבנות פאקינג חלליות.

אתה לא Salesforce.

אתה יזם עם מוצר חדש שאף אחד עדיין לא שם עליו זין.

אז למה לעזאזל יש בו 26 פיצ׳רים?

בפרק החדש אני מפרק את אחד החטאים שאני רואה שוב ושוב אצל יזמי SaaS ואפליקציות 

ואת הדבר האחד שאני מחפש כמעט בכל מוצר שאנחנו בוחנים:

Killer Feature.

אם אתם לא יודעים להגיד לי במשפט אחד מה הקסם שהמוצר שלכם עושה

תיכנסו לפרק.

עכשיו.

בשנים האחרונות הבנתי משהו:

חוסן מנטלי זה לא מספיק.

אפשר לחטוף מכות, לקום שוב ושוב - ועדיין לפעול מתוך פחד, עייפות, כעס או נזקקות.

אני קורא לזה הסוויץ׳.

אדום - אני חייב שזה יקרה. אני לחוץ. אני מגיב.

המשחק הוא לזהות באיזה סטייט אני נמצא לפני שאני שולח הודעה, נכנס לפגישה, סוגר עסקה או מקבל החלטה.

ואם אני באדום אני לא פועל. אני קודם מחליף סטייט.

בפרק הזה אני מדבר על ה־10% שהיו חסרים לי, איך גיליתי אותם מחדש, ולמה המשפט שאני מזכיר לעצמי כל בוקר הוא:

הפעולות שלי שולטות ברגשות שלי לא להפך.

אם אתם מרגישים שאתם יודעים שיש בכם יותר, אבל משהו עדיין לא מתחבר הפרק הזה הוא בול בשבילכם.

ממש ממש פעם הייתי כלבה קטנה

עושה משהו פעם אחת, אין תוצאה, לדבר הנוצץ הבא.

וזה, פרצוף יקר שלי, סטייט של אפס.

רמה 1 של הפיכה למפלצת תוצאות

לעשות פאקינג פעולה.

מה שמעניין ברמה 0 - החכמים מאוד נופלים בה, לא הטמבלים. 

אבל אנחנו כבר בעשיה אז נעבור לרמה 1 - 

להלן החדשות לשישי: 

 פעולה חד פעמית, בעיטה בודדת לשער, לא תיתן לך כלום.

לא אימון אחד.

גזרת על עצמך כישלון ודאי.

המשחק בג׳ונגל הביזנס מתחיל כשאתה לוקח פעולה תמימה והופך אותה לפו…

 סתם, הופך אותה להרגל.

רמה 2 של הפיכה למפלצת תוצאות

פה אתה כבר בעולם שבו הכמות x האיכות עובדים לטובתך. 

קח פעולה כמו מכירות B2B, יענו הניסיון שלך לגרום לביזנס גדול ומשמעותי לקנות ממך…

אפילו אם האסטרטגיה שלך ב-2026 לפיצוח האירוע היא פניות קרות, שזה מחריד אבל שיהיה …

גם שימפנזה אחרי 100 פניות ללא מענה הייתה מחליפה קופי. הייתה מחפשת אינטרו אנושי. הייתה עושה משהו שונה.

כלומר, כשאתה הופך פעולה להרגל יום יומי - אתה בועט לשער כל יום.

זה נקרא לשחק על כמות, quantity. 

ולא רק זה, אלא שמבעיטה לבעיטה אתה גם משתפר. 

זה נקרא לשחק על איכות, quality.

מכאן נובע פורץ לחו״ל פעור ויפה שלי, ש- quantity x quality שווה הפיכתך למפלצת ביזנס מורשית. 

 אבל זה מדע הטמעת ההרגלים.

קריטי ו-90% מהיזמים לעולם לא מגיעים לפה, אבל לא התכנסו הרגע בשישי בבוקר כדי שאספר לך obvious shit

רמה 3 של הפיכה למפלצת תוצאות

המקום שבו אתה פוסק מלהיות אופורטוניסט פעולות, שואל - 

איזה הרגל, אם אני פאקינג אשפיל אותו ואהפוך אותו לכלבה הקטנה שלי, יהפוך אותי למפלצת בעוד עשור?

לא “מה אני אקבל עוד 30 יום”.

מי אני אהיה בעוד 10 שנים אם הפלא הזה יהפוך לחלק מה־DNA שלי?

עשיתי את זה עם אימונים.

והיום אני מבין שאני צריך לעשות את זה גם בזוגיות, במשפחה, בכל מקום שאני עדיין חלש בו.

וזה הקטע:

הרגלים יישברו. ברור שהם יישברו.

אם ככה - להתמיד לא מספיק

אז מה כן?

בפרק הזה בוולר לייב אני מפרק את 3 הרמות של הרגלים, למה רוב האנשים נשארים כלבות קטנות, ואיך בונים הרגלים לא בשביל החודש הקרוב  אלא בשביל הבן אדם שאתה תהיה בעוד עשור.

על הדרך זה גם ייצר לך גם מיליוני דולרים

זה הלינק

יאללה.

 וולר

ב־2021, בריזורט בפוקט,

רצחתי את וולר הישן - ובראתי את עצמי מחדש.

היה לי עסק שעבד. הוא עשה מיליונים.

והבנתי שאני חייב להרוג אותו בתוכי כדי להיות All In על הדבר הבא.

כי הבעיה במעברים הגדולים בחיים ובעסקים היא לא אסטרטגיה.

הפחד שאולי מה שעבד עד היום היה מזל.

שאולי הגרסה הבאה שלי פשוט לא תהיה טובה כמו הקודמת.

בפרק הראשון של Waller Live אני מפרק את הטקס שעשיתי אז בפוקט: שלושה ימים, שלושה דפים ותרגיל אחד של Tim Ferriss שעזר לי לפרק את הפחד, להבין מה באמת יקרה אם אכשל — ובעיקר להבין כמה יעלה לי אם לא אנסה בכלל.

אם אתם עומדים לפני פיבוט, עסק חדש, פריצה לחו״ל או כל אירוע שדורש מכם להפוך לבן אדם אחר.

אל תיקחו את הגרסה הישנה שלכם איתכם.

פרק על פחד, זהות, ביזנס, והמחיר המאדר־פאקינג יקר של להישאר בדיוק איפה שאתם.

ברוכים הבאים לפרק החדש של וולר

והפעם: לייב, אפס הכנה, ישר מהחדר

שלי במלון בפוקט דקה לפני שאני נוחת חזרה

לגיהנום של הבית והילדים בישראל.

והיום בפרק דיברתי על:

• מלכודת האנשים (למה ה-AI עוד לא רצח את כולנו):

איך קנינו חברת SaaS בינלאומית מטורפת,

ולמה הבעיה הכי גדולה במיזוגים ורכישות

היא לא המספרים או הטכנולוגיה, אלא

הדרמה הקוגניטיבית והפסיכולוגית

של האנשים שאתה מכניס אליך הביתה.

•איך אלון "הגאון" כמעט פוצץ עסקה של מיליונים:

מה קורה כשאתה מגלה יום לפני המפגש הגורלי שאף אחד

לא טרח להסביר לפאונדרים את החזון האמיתי שלך,

ואיך מונעים מהעובדים הכי חזקים שלהם

לשבור את הכלים ולברוח.

•הסיפור ההזוי על אתר הגייז פורנו:

איך המתחרים האכזריים של החברה שקנינו

עשו להם את ההטרלה הכי מטורפת ששמעתם בחיים,

ולמה זה שבר לנו את השולחן מצחוק

באמצע מסעדת יוקרה בפוקט.

•משבר שלוש השעות:

איך לשרוד דיונים טכנולוגיים משעממים רצח

על בק-אנד ופרונט-אנד בלי שייפלט לך כדור בראש,

ואיך דווקא מתוך הבוץ הזה שלפת את השאלה המדויקת

ששינתה את כל הארכיטקטורה של הביזנס.

•מסה קריטית של A-Players:

למה לקחת אנשים לביזנס זה האירוע הכי מתסכל בעולם,

מה קורה לצוות הבכיר שלך כשנכנס אליו שחקן בינוני,

ואיך הסטטיסטיקה של הגיוסים שלכם הופכת אתכם

לחובבנים או ל-Fucking Incredible.

•מנכ"ל טק או גננת מוסמכת?

האמת המלוכלכת על חברות שמגיעות ל-100 איש.

למה חצי מהיום שלך הולך על "פיפי-קקה"

של אגו ודרמות של עובדים,

ולמה התוצאה העסקית והאקזיט שלך

תלויים בסוף ביכולת שלך לנהל גן ילדים.

•חליפת האומץ:

למה אסור לך לחיות רק בשביל הציפייה לאקזיט

שישנה הכל, ואיך לקחת Big Bets עם סיכון אפסי

על בסיס קבוע כדי להצמיח מסת שריר מנטלית

ולהפוך את החיים שלך להצגה הכי טובה בעיר.

יאללה מתחילים.

וולר

בזמן שכולם מחכים בטרקלין של אל-על,

אני מקליט לכם את הפרק הזה בשידור חי מ...

חדר החיות של נתב"ג

(כן, יש מקום כזה, מסתבר).

המעמד שלי באל-על

אולי התדרדר בגלל המלחמה,

אבל הביזנס?

טס ב-300 קמ"ש.

אני על המטוס לפוקט בפעם המי-יודע-כמה,

אבל הפעם זה לא רק קוקוסים ובטן-גב.

אנחנו הולכים לעשות את ה-M&A (מיזוגים ורכישות)

הכי מורכב, מסוכן ומטורף שעשינו אי פעם ב-BlueThrone.

אחרי שנים שקנינו אפליקציות B2C

ופיצחנו מוניטיזציה בדיגיטל,

עשינו את המהלך הגדול הבא:

חתמנו על רכישה של חברת SaaS מטורפת

שמשרתת מעל 3,000 אפליקציות בשוק העולמי.

עכשיו, הצוותים הולכים להיפגש

ראש בראש להאקתון מיזוגים בפוקט.

- תסמונת ה-Founder המבוהל:

איך נכנסים לחברה חדשה עם 20 עובדים

שרועדים מפחד שיפטרו אותם,

ומהי הטעות מספר #1

במיזוג חברות

(רמז: אל פאקינג תיגעו בכלום בחצי שנה הראשונה).

- מיומנות דמקה מול אסטרטגיית שחמט:

למה רוב היזמים נשארים תקועים

באותו מחזור עסקאות במשך 5 שנים,

ואיך עושים קפיצה קוונטית של 100X בעזרת מודל עסקי משוכפל.

העתיד של עולם התוכנה:

למה השווי של חברות קוד מסורתיות מתרסק,

ואיך ה-Agentic SaaS (סוכני AI) הולך לשנות

את הדרך שבה עסקים עושים כסף בדיגיטל.

טור דה סרגיי:

על החיבור הרגשי, ספא רוסי ב-100 מעלות,

ולמה Business & Pleasure זה לא פינוק

אלא חלק קריטי באסטרטגיית ההישרדות שלכם

מול כמויות החרא שאתם אוכלים בדרך למעלה.

אם אתם תקועים בלוח הדמקה שלכם בארץ,

אוכלים את הלב (ואת החרא) ולא מבינים איך לפרוץ לחו"ל,

לשכפל את היתרון התחרותי שלכם ולשחק את המשחק של הגדולים-

הפרק הזה נכתב בדם, יזע וקקית בשבילכם.

יאללה שימו פליי

וולר

רוצה לפרוץ את גבולות השוק בארץ

ולהביא את העסק שלך לעולם?

הפרק הזה הולך לטלטל

את כל מה שחשבת על המושג פרסונל ברנד.

אחרי הפסקה קצרה

(כי פאקינג עמוס בחברה

עם שתי רכישות ענקיות וגיוסי כספים),

פיניתי את השולחן כדי לדבר על הצעד

הכי גדול בחיים העסקיים שלך.

המשחק בחו"ל הוא אחר לגמרי,

ומי שמנסה להעתיק את מה שעבד לו

בארץ אחד לאחד, הולך לחטוף

את הפצצה של החיים שלו

ולהפסיד מאות אלפי שקלים.

בפרק הזה אני חושף את שתי הדרכים

היחידות לבנות פרסונל ברנד מצליח מעבר לים,

כולל מסלול אחד סודי וכמעט משעמם, שיכול להביא

לך לקוחות עם כיסים עמוקים במיוחד

בלי לגעת ברשתות החברתיות.

דיברתי גם על

למה יזמים ישראלים הם החומר הכי טוב בעולם לעסקים,

מהי הטעות הקריטית שגרמה למותגים מובילים בארץ

להתרסק כשהם ניסו לטפס על החומה של חו"ל,

ואיזה כלי מנטלי פשוט יעזור לך לפצח

פאנלים רווחיים ולייצר רווחים גדולים פי אלף?

האמת היא שלא צריך לבוא בצניעות,

אבל יש דבר אחד קריטי שחובה להצטייד בו

לפני שיוצאים לכבוש את ארצות הברית

או השוק העולמי שווה פאקינג לנסות.

התשובות בפרק

לטס גו

וולר

אם אתה עדיין לא עוקב אחריי באינסטגרם -

https://www.instagram.com/idanwaller/

ברוכים הבאים לפרק החדש של וולר

והיום בפרק דיברתי על:

- הדבר היחיד שיקבע

אם הביזנס שלך ישרוד את השנה הבאה

או ייקבר תחת הלבה הרותחת של השוק.

- מה זה פאקינג "לירוק אש"?

למה יזמות היא לא משחק לוגי וקר,

אלא אירוע רגשי אחושילינג שדורש ממך

לזעזע את המערכת של עצמך כל בוקר מחדש.

- שקר ה"הכנסה הפסיבית":

למה החלום שלך ללגום שייק אבטיח בקופנגן

בזמן שהעסק עובד מעצמו הוא הדרך

הכי מהירה לפשיטת רגל

- איך גוגל, אילון מאסק וריי דליו מוכיחים

שאין דבר כזה "לשחרר את ההגה".

(כשאתה מוריד את הראש ועסוק רק בקקה-פיפי של העסק)

משאיר את הספינה שלך בלי קפטן בגשר הפיקוד

בדיוק כשצונאמי ה-AI מתקרב.

איך לייצר סיסטם שמזהה

את הטאלנטים האמיתיים בעסק שלך מלמטה,

ולמה המנהלים הבינוניים שלכם כנראה יורים להם בראש

ומבריחים אותם בלי שאתם בכלל יודעים.

יאללה מתחילים

וולר

אני קודח לכם כבר חודשים

שהשוק הישראלי גמור.

שהמיסים יחנקו אתכם,

שחוק הרווחים הכלואים

ישתה לכם את הדם,

שהקהל פה קטן מדי,

ושהדרך היחידה לבנות פאקינג הון אמיתי

כזה שאפשר לעשות לו אקזיט משנה חיים -

זה לצאת החוצה.

לכבוש את חו"ל.

אבל חלק גדול מכם לא צריך להתקרב לחו"ל.

אני אוסר על חלקכם לעשות את זה כרגע.

למה? כי יציאה לחו"ל זה לא משחק ילדים.

זה מגרש של גדולים, ואם תעלו עליו כשאתם לא מוכנים,

אתם תשברו את השיניים ותשרפו לעצמכם את הכיס.

בפרק החדש של הפודקאסט

זיקקתי את 5 סוגי היזמים

שאסור להם לפרוץ לחו"ל כרגע.

אולי זה אתה? ואת?

שים פליי, מתחילים

וולר

אם אתה עדיין לא עוקב אחריי באינסטגרם -

https://www.instagram.com/idanwaller/

 וולקאם לפרק החדש של וולר

והיום אנחנו נדבר

על סוגי חובות בעסקים.

ולא,

לא חוב פיננסי

זה לא החוב היחיד

בואו נתחיל

וולר

אם אתה עדיין לא עוקב אחריי באינסטגרם -

https://www.instagram.com/idanwaller/