2021-03-09
00:00 - обучение выступлениям
04:54 - прозрачность и github effect
10:20 - доклады по запросу и их монетизация
21:00 - что делать когда пришел в команду а там все плохо
23:00 - пример когда результата нет в команде
23:50 - первое изменение возможно через 3 месяца
24:05 - проверить наличие обратных связей
25:06 - проверить обмен информацией между бизнесом и разработкой
26:40 - понять про потоки, СМО и т.п. (см выпуск про ПУСКИЛИЦ от Олега Сороки)
27:00 - scrum vs kanban
28:55 - закон Литтла для систем без тренда
30:00 - время выполнения
32:20 - замер до того как что-то делать
35:30 - система в которой будут улучшения
37:50 - по очереди: чтобы работало => правильно => быстро
38:15 - аналогия со стрельбой из орудия
39:40 - фейлы как источник информации, запуск изменений, показ примера
43:30 - начать с стрельбы и коррекции
45:05 - повторение того что нужно делать в начала
46:21 -  4-16 часов на задачу
47:20 - кто дробит задачи: дальность стрельбы
54:17 - estimates, результат, в конце проектирования декомпозиция с оценками, в конце исследования ответ на вопрос
57:10 - картбланш для тимлида, пример как перехватить инициативу
1:00:00 - возможные возражения, ttm меньше, но прогнозирование больше
1:03:50 - в итоге начнет работать закон Литтла и можно будет пользоваться простыми инструментами из книжек
1:08:00 - мелкие брать, крупные нет  => возможность оптимизации
1:13:50 - арбитр
1:16:00 - карт-бланш
1:21:02 - найм ответственного
1:25:48 - вопрос про scrum
1:28:00 - выдают 0 задач но помогают другим
1:31:40 - недопонимание при вкидывании крупных задачах
1:33:20 - почему 2 дня
1:45:20 - разница с канбаном, пример из книги
1:48:30 - переключение контекста и планирование
1:50:00 - оперирование числом задач вместо оценок, вместо графиков для предсказуемости: число задач
1:55:23 - уязвимость систем после оптимизации, эффективность vs стабильность
1:57:04 - цвета задач для blameless
2:01:05 - взгляд со стороны как арбитр встреч в зуме