INHALT

• Studie von digital.ai: Akzeptanz von Agile als Arbeitsmethode steigt generell, nicht nur im IT-Umfeld
• Übernahme von Agile bedeutet nicht immer, dass ein Unternehmen wirklich komplett agil ist, aber der Trend geht zu mehr agilen Arbeitsweisen in den Teams
• Agile Arbeitsweise: Minimum an Einschränkungen und ein Maximum an Flexibilität
• Abgrenzung zu flexiblem Arbeiten
• Kernbestandteile: Verantwortung nach unten geben in die Teams, extreme Kundenorientierung, iteratives Vorgehen mit Trial and error > ständiges Lernen aus Experimenten und Feedback, Outcome-Orientierung: kontinuierliche Werterzeugung
• Agile Teams sind selbstorganisiert und übernehmen Verantwortung, um schnell Werte zu schaffen
• Mitglieder sind motivierter und engagierter als in traditionellen Teams
• Sinn der Arbeit gerade für Gen Y und Z wichtig (siehe Folge 26)
• Probleme: Widerstand gegen Veränderungen, mangelnde Unterstützung und Engagement der Führungsebene, mangelnde Anpassungsfähigkeit und Flexibilität der Organisation
• Tipps damit es klappt: Eine unterstützende Arbeitsumgebung schaffen, eigenverantwortliche Teams ermöglichen, Lernen und kontinuierliche Verbesserung fördern

TOOLS DER WOCHE

• Maja: Trello - Kanban-Tool für agile Zusammenarbeit
• Markus: Generator für How-might-we-Fragen in Miro

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