Wenn Prozesse klemmen, leidet nicht nur die Effizienz – oft ist es ein Symptom für tiefere Strukturprobleme in Organisationen. Der neue Beitrag auf 42thinking.de zeigt anhand praxisnaher Beispiele, wie überkomplexe, schlecht abgestimmte oder zu starre Abläufe zu Fehlern, Stress und Frust führen können. Entscheidend ist: Prozesse müssen lebendig bleiben, Fehler zulassen und regelmäßig gemeinsam überprüft werden. Nur so werden sie zu echten Werkzeugen – nicht zu Fesseln.

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