Erik Smithuis is de mede-oprichter en directeur van ICM opleidingen en Trainingen, één van de 5 grootste opleidingsorganisaties in Nederland. Daarnaast is hij spreker, heeft hij meerdere boeken geschreven en is bij verschillende stichtingen betrokken. ICM heeft een goede werksfeer met plaats voor ontwikkeling hoog in het vaandel staan. Waarom vind je dit zo belangrijk Erik? En hoe breng je dat in de praktijk?

Ellen Brudet is gepassioneerd ondernemer in Amsterdam en maakt en verkoopt poppen in alle kleuren en maten. Zo kan ieder kind zichzelf in een pop herkennen. Poppen met verschillende kleuren, verschillende rassen, gender en al dan niet met een handicap. Dat is belangrijk want de poppenwereld bestaat met name uit blanke, blonde poppen. En zo zien we er niet allemaal uit.

Deze aflevering ga ik in gesprek met Martijn Verspeek. Martijn is eigenaar van installatiebedrijf Verspeek. Martijn pakt het helemaal anders aan. Hij nam het bedrijf over van zijn vader en leidt het geheel naar zijn eigen visie, geinspireerd op de lessen van Jos Burgers. Hij wil geen klanten en maakt zijn website zo onbereikbaar mogelijk. Hoe kan je zo een bedrijf leiden? Martijn legt het uit. Pas op: Na deze podcast ben je helemaal fan van deze Goeiegast.

Jennifer van der Schaaf is creative director, master of presentation, executive trainer en storyteller. Zo werkte ze al met Jochem Myjer, Jesse Klaver, Sanne Wallis de Vries en Typhoon.

Truus de Rooij zet zich al jaren in voor diversiteit. Vanuit die passie organiseert ze de verkiezing Topvrouw van het jaar. Sinds 2012 is zij ook voorzitter van de stichting Topvrouw van het jaar. Vanaf 2010 wordt namens die stichting ook de Young Talent Award uitgereikt aan jong vrouwelijk talent (max 31 jaar). Waar komt die passie voor diversiteit vandaan en hoe zet je zo'n verkiezing eigenlijk op? Is aandacht voor diversiteit nog nodig? Ik vraag het Truus de Rooij....

Erica Schaper is voorzitter van het College van bestuur van NHL Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Zij richt zicht graag op strategische heroriëntaties en specialiseert zich steeds meer in onderwijs organisaties. Daarnaast is zij zeer begaan met Friesland en zeker met wat daar zakelijk gezien gebeurt. Maar we hebben het gesprek op de manage. Waarom wilde ze daar graag afspreken? Luister snel....

Floor van Workum is CEO van Unigarant, het verzekeringsbedrijf van ANWB. Gestart als trainee bij Rabobank en daarna verschillende rollen vervult. Ze heeft Vista Hypotheken opgericht en geleid. Een bedrijf gericht op jonge huizenkopers en verduurzamen van de woningmarkt en nu dus lid van het directieteam van ANWB in haar CEO rol.

Menno van Drunen is eigenaar en managing partner van het consultancybedrijf Supply Value. Het bedrijf houdt zich bezig met inkoop, supply chain en informatiemanagement. Menno is ooit begonnen bij o.a. Essent en Cap Gemini. Hij wilde een consultancybedrijf starten dat het anders deed. Dus zo'n 15 jaar geleden startte hij Supply Value. Hoe heeft hij dat gedaan? En wat houdt 'een ander consultancybedrijf' in? En waarom vindt hij groei niet belangrijk?

Links:

• Website Marjolijn Feringa — Ik begeleid executives met het stellen van doelen. We operationaliseren de strategie en geven het vorm voor de aansturing van de teams. Zo worden gewenste doelen bereikt, klantwaarde verhoogd en onderlinge samenwerking verbeterd. Als executive coach werk ik met jou of met het gehele directieteam. Waar leggen we prioriteiten? Ik maak de zaken helder, concreet en overzichtelijk. We zorgen voor haalbare dagelijkse stappen. Met het gewenste resultaat als doel.

Luc van Bussel is de CEO van onemeeting.com en noemt zich Chief Hospitality. Hij is spreker en auteur over het hospitalityvak waarin samenwerken en zingeving centraal staan. In deze tijd van polarisatie een goed moment om in gesprek te gaan over hoe je dat doet met klanten en medewerkers, verbinden en gastvrijheid. En Luc, wat betekent het aardigste bedrijf zijn?

Kilian is parttime assistent Professor Human Resources Management aan de vrije universiteit Amsterdam. Hij heeft de werking van bonussen onderzocht en constateerde dan ze niet aanzetten tot betere prestaties. Daarnaast is hij consultant en spreker. Met zijn achtergrond in de financiële sector geeft hij lezingen op het gebied van Human Resources. Het moment dus om in gesprek te gaan want je ziet veel bedrijven worstelen met het vinden van personeel en zaken als hybride werken. Ik ben benieuwd Kilian, wat speelt er volgens jou en wat zou een goede aanpak zijn?