Hvad kan store organisationer lære af start-ups? Formentligt en hel del, hvis du spørger Werner Valeur, som - med egne ord - har ret stærke holdninger til arbejde, frihed og effektivitet.

Men lighederne er også slående. Den ensomhed, vi som HR profesionelle nemt kan føle, går på mange måder igen hos den selvstændige - og i den grad også i hos iværksætteren.

Men noget som Werner har draget nytte af på sin iværksætterrejse er at huske på, at der altid er nogen, der har prøvet det før. Netværk, hjælp og sparring bliver altafgørende, når man ikke har en HR afdeling omkring sig. Ligeså vigtigt er det i startups, at nulfejlskultur typisk en by i Kina, og at beslutningsmandatet modsat ikke er længere væk end hver enkelt medarbejders fingerspids.

Hvad betyder disse lidt anderledes rammer for en virksomhed og en medarbejder i dagligdagen og på det strategiske lag? Og hvor fanden er HR egentligt henne, når de svære snakke skal tages, og når den første medarbejder skal fyres i en lille virksomhed? 

Vi taler om agilitet og om at være arkitekter i vores eget arbejdsliv. Werner peger på hvordan AI minder os om, at HR blot bliver endnu mere relevant i fremtiden. Vi cirkler om kultur (og om hvordan tunge processer kan dræbe kultur), om frihed under ansvar, og om at turde tage de svære snakke.

Werner er serieiværksætter, forfatter, debattør og har skrevet en lang række bøger, og så har han en disruption-opskrift klar til HR Gentænkt. 

Stor tak til

Værter: Majken Juel Heskjær & Louise Hoe Nielsen

Research og udgivelse: Anne Gaia Strøh

Musik: Acacia Archives https://www.acaciaarchive.com