The average age of board members at the top 500 companies is 64. Only 30% feel confident bringing ESG and sustainability into strategy. And an AI proposal that boosts margins by 20% while eliminating 40% of jobs just landed on the boardroom table. This panel of active board directors debates what it actually takes to govern in 2026.─────────────────────────────WHAT THIS PANEL COVERS→ Why boards should spend 50% of their time on long-term strategy while executives focus 50% on short-term — the inverse allocation that separates governance from management→ How one board member stopped reading 300-page pre-meeting documents and started using AI to surface what actually matters, freeing time for deep-dive sessions→ Why courage — specifically the willingness to lose your board position — is the single most important quality boards need in 2026→ The BCG 10-20-70 framework: 10% technology adoption, 20% infrastructure readiness, 70% organizational change management→ Why boards that bring in competitors, customers, activists, and next-generation committees outperform those that stay insular─────────────────────────────PANELISTS🎙 Liz — Moderator🎙 Sanda Tritin — Board Member (Finance & ESG), Switzerland & Europe🎙 Dr. Rodrigo Crema — Board Member & Advisor (Healthcare, Genetics)🎙 Isabel Gromet — Founder, WomenCorporateDirectors (WCD)🎙 Milan Kumar — CIO, Automotive; Board Member, Manufacturing🎙 Christopher Williams — Governance Expert (Private & Nonprofit)🎙 Frederica Hoffman — VC & Board Director (Tech & Life Science)─────────────────────────────unDavos is a community-driven summit running during WEF week in Davos, democratizing the conversation around global challenges.🌐 undavos.com─────────────────────────────Tags: board governance, corporate governance, boardroom, AI strategy, ESG, sustainability, board diversity, leadership, fiduciary duty, corporate boards, board effectiveness, change management, digital transformation, CEO oversight, risk management, courage, unDavos, Davos 2026, WEF---TRANSCRIPTDiolch yn fawr iawn am fod yma ar gyfer'r nesaf o'r pânel. Unwaith eto, rydyn ni'n cyfathrebu ar y thema o bwrddau. Roeddwn i eisiau ddweud bod hyn yn mynd i fod yn ddiddorol iawn, ac rydyn ni'n gobeithio cael rhai ohonoch chi i roi'r cyfeiriadau i'r cwestiynau rydyn ni'n cael heddiw hefyd. Felly, dywedwch yn ddiolch, yw'r un peth rydw i'n gallu ei ddweud, a rhannwch ymwneud â'r ymgyrch rydyn ni'n mynd i'w gael. Mae'r technoleg yn cyfrannu newidiadau newydd, fel rydw i'n siŵr eich bod chi'n gwybod. A heddiw, rydyn ni'n mynd i edrych ar yr effaith ar bwrddau. Y cwestiynau cyntaf i'n pânelwyr yw, yn 10 mlynedd, a fydd y bwrddau'n ymgyrchu'r ystafell mwyaf yn y cymdeithas neu'r mwyaf hir? Helo, fy enw i yw Sanda Tritin. Rydw i'n aelod o bwrddau mwyaf yma yng Nghymru, a hefyd yng Nghymru. Yn aml, mewn amgylchedd ar gyfer cyllid a chyfrannu cymdeithasol. I fynd i'ch cwestiwn, Liz, mae'r cwestiwn hon yn dda iawn. A dylid y bwrddau fod yn y mwyaf hyfryd? Dydw i ddim yn credu hynny. Mae'n rhaid iddyn nhw fod yn y mwyaf hyfryd mewn cymryd penderfyniadau, ond efallai nad ydyn nhw bob amser mewn cynnydd. A ydyn nhw'n bod yn y mwyaf hyfryd? Wel, dyna ni. Byddwn yn cael cwestiwn nesaf, rwy'n meddwl hefyd, ar sut i gadarnhau'r cynydd, ac mae'r technoleg yn siŵr yn cynyddu'r cynydd, ac rwy'n meddwl y bydd y bwrddau bob amser yn y pen draw o wneud penderfyniadau, oherwydd dyma beth mae'r sefydliad yn ei gadarnhau. Felly, fy enw i yw Dracolwg Crema. Nid ydw i yno ar hyn o bryd, ond mae'n bwysig. Rwy'n cadarnhau gwaith gwahanol, mae gen i gwahanol bwrdd hefyd, ond rydyn i'n ymgyrchu ffysiwn, bwrdd ymatologwyr, rwy'n ymgyrchu ymatebau genetic a thysiau cynghori. Mae gen i nifer o wybodau, ac rwy'n ymgyrchu, a'r cynghorydd. Felly, pa bwrddau yw, rydyn i'n meddwl, os ydym yn adnodd, rwy'n ymddangos nad ydym yn y gwaith ffod, ond yn arddangos'r bobl ffod i wneud y penderfyniadau gwaith gwahanol. Nid yw hyn yn eithaf eisiau, oherwydd rwy