videopodcastもう少しやるかーと去年の12月にやってはや半年サボってました。。もうちょい頑張りたいです。今回は投資先でもあるinfoboxの平沼さんを招いて、infoboxが海外Top-tier起業家から調達した話を聞いてみたいと思っております。英語が現状話せないけれども海外の起業家からいかにして調達したのかを残すことによって、今後もこういった事例がよりでてくるといいなと思って、撮ってみました。-プレスリリースインフォボックス、ZoomInfoおよびG2のCEOより追加資金調達を実施https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000050.000058053.html

-infobox採用サイトhttps://recruit.info-box.jp/

00:00 VlogとPodcastの再開06:00 海外投資家との出会い08:57 サースターでの経験12:57 投資のタイミングと挑戦15:40 ヘンリーさんとの出会い18:48 英語の壁とコミュニケーション20:34 投資の決定とその影響29:45 海外投資家との関係構築30:59 資本政策と戦略的アプローチ33:20 グローバルな視点と競争戦略38:29 海外のトップ企業との連携39:36 コミュニケーションの重要性41:58 市場拡大と成長戦略43:52 人材募集と企業文化45:54 パッションと自己成長50:20 未来への挑戦と展望

video podcast第一弾。（最初なれなくて雑音多かったので自己紹介飛ばして主題となってます）

自分の最初の投資先のNEL社が最近調達して非常に成長しているのですが、数年一人会社のいわゆるリビングデッドの状態がありました。そこから脱却していったことについて以前雑談したのですが、これは他の起業家の方々にも面白い話かもとおもって収録してみました。

（＊内容中でも話したのですが、リビングデッドを推奨しているわけでは決してないです）

・NEL社は積極採用中です！興味ある方ぜひ。

https://www.nel-all.com/recruit/

・NEL社リリース

https://www.nel-all.com/news/165/

-タイムライン

2:40　リビングデッドという状態とは

5:00　メンズコスメ市場が難しいと判断した理由

6:00　Pivot中の話

8:00　リビングデッドから抜け出す兆し

13:00　心が折れなかった要因はなにか

16:30　リビングデッドの是非

19:00 　今の事業に心を決めた理由

26:40　起業家がリビングデッドになったときのVCへの話しかけ方

スタンフォード大学にて、熊平さんと緩く色々話をしたものです。友人として話しているので、終始ダラッとはなしはしていますが、起業関連について考えていること、思うことをいろいろはなしております。

下記はChatGPTに内容をサマリーさせたものですので、ご参考までに。

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企業家の仮説検証プロセス：ダイナミックに変化する仮説と検証

企業家が成功するためには、固定観念に囚われない柔軟な仮説検証が必要です。市場の動向や新たな情報に応じて、仮説と検証のポイントを動的に変えるプロセスを掘り下げて議論しました。企業家が直面する「仮説検証のダイナミクス」とは何か、そしてその動きにどう対応するのかについて深掘りしています。

成功する企業には活き活きとしたチームが存在します。チームフィットの重要性を解説し、どのようにして最適なチームを構築するかを探ります。市場に接する最前線に立つチームがPMF（プロダクト・マーケット・フィット）を達成するためにどれだけ重要か、その裏側を解説します。

創業期のファウンダーには特別な役割があります。それは、適切な旗を立て、チームを導くことです。旗を立てる能力がなければ、チームは方向を見失います。この章では、ファウンダーがどのようにして人を集め、旗を立て、企業を成功に導くかを詳しく説明します。

投資家の役割は、時に大きなリスクを取ることです。大きく間違うことを許される立場として、リスクとリターンのバランスをどう取るかが重要です。投資先の成長を見極める力、そしてそのための戦略を具体的に説明します。

企業家の成長が企業の成功に直結します。学習スピードの最大化がどれほど重要かを探り、自己評価と自己成長を常に意識することの重要性を解説します。また、コーファウンダーの存在がファウンダーの成長をどう促進するかについても触れています。

企業運営において、相対化と絶対化のバランスを取ることが不可欠です。自分の考えを相対化しつつ、他者の視点を取り入れ、方向性を見失わないための絶対化の重要性について議論します。このバランスが企業の成功にどう影響するかを探ります。

コーファウンダーは企業家の成長に不可欠な存在です。彼らの意見を聞くことで、自分の成長を促進できるだけでなく、企業の方向性を定義する力も持っています。コーファウンダーが企業家の決断力や方向性をどうサポートするかを詳しく解説します。

自己表現は企業家にとって重要ですが、同時にリスクも伴います。メディアを通じて自己を発信することで得られる満足感と評価の重要性について考察します。自己の考えを表現し続けることが成長と成功にどう繋がるかを探ります。

内向きのエネルギーは想像性に繋がります。この章では、自己を肯定しながらクリエイティブであることの重要性を強調し、そのプロセスを探ります。表現することで得られる自己満足と成長のバランスについて深掘りしています。

チームのフィット感：成功する企業の秘密ファウンダーの真の役割：旗を立て、道を示す投資とリスク：成功を引き寄せるバランスの取り方自己成長と学習スピード：企業家の成功の鍵相対化と絶対化のバランス：企業運営の秘訣コーファウンダーの重要性：成長を促すパートナーシップメディアと表現：自己を発信するリスクと喜び内向きのエネルギーと想像性：創造的プロセスの本質

投資先のambr西村さんと、XRデバイスの普及が加速するためにはどうしたらいいのかについて雑談しました。

久しぶりにPodcastで話してみました。

もっと気軽に更新していきたいが、一人で話すのも少しつらいですね。

元ネタのブログはこちらです。

https://www.wha2come.xyz/p/1fe

00:01 登竜門への参加

アーリー前にChief of staffみたいなのを置くの多くなったらいいかもしれないという説

00:01 重要な時期の投資と経営

Mochary methodの全文はこちらから

USのスタートアップのCEOに人気なコーチング・メンタリングメソッド

https://docs.google.com/document/d/18FiJbYn53fTtPmphfdCKT2TMWH-8Y2L-MLqDk-MFV4s/edit

リバー流れないでよの感想です。

めっちゃ良かったので、ぜひ見てください！

IVS2023の感想

行くの向いている人・タイミング

どういう場所なの