Wissen, das verändert

Sie ertappen sich dabei, genau so zu führen, wie Sie es selbst nie wollten. Schreiben Sie auf, wie Sie geführt wurden. Streichen Sie, was Sie nicht weitergeben wollen.

Sie geben seit Jahren alles und haben aufgehört zu glauben, dass sich etwas ändert. Suchen Sie den kleinsten Bereich, den Sie wirklich steuern, und gewinnen Sie dort zuerst.

Sie gehören plötzlich nicht mehr dazu, obwohl Sie noch am selben Tisch sitzen. Sagen Sie den Rollenwechsel laut, bevor andere ihn deuten müssen.

Sie wissen, dass Sie delegieren sollten, und machen es am Ende doch selbst. Geben Sie eine Aufgabe ganz ab, mit Ergebnis statt Weg. Messen Sie nach vier Wochen, was passiert ist.

Sie leisten viel und fürchten trotzdem, dass irgendwann jemand merkt, dass Sie es eigentlich nicht können. Führen Sie eine Beweisliste: drei Dinge pro Woche, die Sie gut gemacht haben, mit Ursache.

Sie haben etwas aufgebaut und spüren, dass Loslassen sich anfühlt wie Verschwinden. Trennen Sie, wer Sie sind, von dem, was Sie tun. Das eine bleibt, das andere darf sich ändern.

Sie hören in Ihrem Führungskreis nur noch Zustimmung und ahnen, dass das kein gutes Zeichen ist. Belohnen Sie den ersten Widerspruch sichtbar. Er ist der teuerste Satz in jedem Raum.

Abends sind Sie leer und die wichtigste Entscheidung des Tages fiel zwischen Tür und Angel. Legen Sie wichtige Entscheidungen in feste Fenster und schreiben Sie Ihre Kriterien vorher auf.

Sie wurden befördert, weil Sie fachlich die Beste waren, und spüren, dass genau das jetzt bremst. Fragen Sie bei jeder alten Entscheidung: Würde ich das heute neu beginnen?

Ihr Team nickt in Besprechungen und bewegt sich danach nicht. Bevor Sie über einen Menschen urteilen, beschreiben Sie die Situation, in der er gehandelt hat.