集锦

1. 突然觉得的话，我们今天的话选的东西说的这个话题的话跟着找男朋友找女朋友，找找另外一半。

2. 要想你要么有能力你就来帮我解决这些问题，你要没有能力你就不要来分析。

3. 千万放弃对于时间进度和事项的这种抽象的管理，抽象的管理你是没有办法解决问题。

4. 我跟他说了半天，他就问了我一个问题，就说你做的这个东西将来在那打广告。

5. 一个it项目的成与败的本质是什么？

6. 其实我觉得MVP的概念的话太狭隘了。

7. 我认为的话真正重要的概念是产品经理的纠结。

摘要

1. 办一件事需要变成这件事的专家吗？

2. 复杂的事情找专家，但专家也不一定就靠谱

3. 影响力与能力的纠结线

4. 现实的问题不能钻方法论牛角尖

5. 不可辩驳的证据

6. 深入火海或者甩锅PM

7. 做好价值管理不如选好队友

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