xChief Podcast (RU)

Как создаётся новость: Александр Лихтман о PR, медиа и репутации

Мы ежедневно видим десятки заголовков, но почти никогда не задумываемся, какой путь проходит история до того, как оказывается в нашей ленте.

В 25-м эпизоде xChief Podcast Александр Лихтман разбирает этот процесс изнутри. За более чем 25 лет работы он успел увидеть, как менялись сами медиа, способы распространения информации и отношения между бизнесом, журналистами и PR-командами.

Начинаем с базового различия: реклама покупает внимание, а PR пытается построить доверие. Дальше — вся цепочка между событием внутри компании и публикацией, которую в итоге видит читатель.

Говорим о том, почему далеко не каждая корпоративная история интересна СМИ, как редакции выбирают темы, зачем бизнесу правильно выбирать момент для публикации и почему большое количество упоминаний ещё не говорит о том, что коммуникация сработала.

Отдельная часть разговора — платные материалы, коммерческие интересы, репутационные кризисы и способы отличить журналистский материал от контента, появившегося в чьих-то интересах.

А в финале — новая реальность PR: новости теперь читают не только люди. Поисковые системы и AI-модели тоже формируют представление о компаниях на основе информации, которая существует в публичном пространстве.

Партнёр эпизода: xChief Central Asia

https://go.xchief.kz/fc9d72

Таймкоды:

00:00 — Знакомство с Александром Лихтманом

00:31 — Реклама покупает внимание, PR строит доверие

12:02 — Как устроены медиа на разных рынках

16:24 — Деньги и интересы внутри медиасреды

20:55 — Платные публикации и стоимость присутствия в СМИ

29:55 — Почему момент публикации решает многое

36:05 — PR, влияние и граница манипуляции

47:35 — Как распознать материал с чужим интересом

50:26 — Как проверять информацию, которую мы видим

52:05 — Финал

Что бизнес не замечает, пока всё работает — Руслан Омаров о технологиях и кибербезопасности

Пока корпоративные системы работают штатно, технологии легко воспринимать просто как фон. Но именно внутри этого незаметного слоя сегодня происходят одни из самых важных изменений для бизнеса.

В 24-м эпизоде xChief Podcast Руслан Омаров рассказывает, какие запросы он видит у компаний на разных рынках и почему разрыв между интересом к новой технологии и её реальным внедрением остаётся таким большим.

Разбираемся, что должно произойти внутри компании, прежде чем искусственный интеллект начнёт приносить практическую пользу, почему качество данных и инфраструктуры зачастую важнее громкого названия решения и в какой момент эксперимент превращается в рабочий инструмент.

Отдельная линия разговора — безопасность. Почему компания может обнаружить проблему значительно позже её появления? Как выглядит разумный минимум защиты? И почему человеческий фактор остаётся частью системы даже там, где используются самые современные инструменты?

Также говорим о Казахстане и Центральной Азии: развитии fintech и govtech, облачной инфраструктуре, технологической зрелости бизнеса, барьерах рынка и интересе международных компаний к региону.

Разговор о технологиях не как о будущем, а как о среде, внутри которой бизнес уже работает каждый день.

Партнёр эпизода: xChief Central Asia

https://go.xchief.kz/fc9d72

Подкаст с финансовым обозревателем и автором YouTube-канала Best Finance Павлом Бондаренко о рынке Казахстана: кто сегодня инвестирует, как выглядит портрет казахстанского инвестора, какие принципы лежат в основе управления деньгами, как работает фондовая биржа KASE и какие инструменты она предлагает.

Говорим о том, как меняется инвестиционная культура в стране, с чего начинается путь частного инвестора, как соотносятся внутренний и глобальный рынки и почему выбор конкретного инструмента должен начинаться с финансовых целей.

Также разбираем развитие фондового рынка Казахстана, доступ частных инвесторов к разным инструментам, статус квалифицированного инвестора, налоговые льготы, регулирование, новые форматы вложений и перспективы дальнейшего развития рынка. В разговоре отдельно затрагивается вопрос того, как регулирование влияет на возможности розничных инвесторов.

В новом эпизоде xChief Podcast вместе с Павлом Бондаренко разбираемся, как устроен инвестиционный рынок Казахстана сегодня и какие изменения определяют его дальнейшее развитие.

Эпизод подготовлен в рамках xChief Central Asia.

Партнёр эпизода: xChief Central Asia

https://go.xchief.kz/fc9d72

Материал носит информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.

Таймкоды

00:00:00 — Тизер

00:00:48 — Павел Бондаренко и инвестиционный рынок Казахстана

00:16:25 — Куда инвестируют казахстанцы: внутренний или глобальный рынок

00:28:26 — Как менялся фондовый рынок Казахстана

00:37:53 — Налоги и льготы для частного инвестора

00:45:00 — Новые финансовые инструменты и регулирование рынка

00:57:09 — Ликвидность и устройство казахстанского рынка

01:03:38 — Как новые финансовые инструменты входят в повседневную жизнь

01:11:15 — Как регулирование влияет на частных инвесторов

01:14:57 — Финал

Человек приходит с работы полностью выжатым — а потом три часа играет в симулятор фермы, стройки или управления бизнесом и встаёт из-за компьютера отдохнувшим.

Почему мозг воспринимает игру совсем иначе, даже если она тоже требует внимания, решений и усилий?

В этом эпизоде Надежда Червякова и Юлия Казакова разбирают игру не как развлечение, а как механизм, который связан с выбором, свободой, мотивацией и нашим способом учиться.

Говорим о том, почему взрослые постепенно переходят от исследования мира к использованию уже знакомых сценариев, зачем нам иногда возвращаться в состояние эксперимента и что происходит, когда привычного «протокола жизни» больше нет.

Отдельный большой блок — про бизнес. Почему KPI, рейтинги и баллы сами по себе ещё не делают работу игрой? Как правильно спроектированная геймификация помогает менять поведение сотрудников, осваивать новые процессы и проводить компанию через изменения без постоянного давления сверху?

Разбираемся также, чем отличаются геймификация, корпоративная игра и бизнес-симуляция, почему для разных людей работают разные игровые механики и зачем после серьёзной бизнес-игры нужен разбор принятых решений.

А в конце возвращаем игру обратно человеку: можно ли самостоятельно менять правила, роли и обратную связь так, чтобы скучная задача превращалась в понятный вызов?

Этот разговор — часть xChief Podcast, серии xChief Central Asia о бизнесе, поведении людей и механизмах, которые стоят за нашими решениями.

Партнёр эпизода: xChief Central Asia

https://go.xchief.kz/fc9d72

Таймкоды

00:00:00 — Тизер: вы уже в игре

00:00:59 — Почему после работы хватает сил играть

00:08:33 — Когда игра возвращает ощущение свободы

00:13:10 — Дети исследуют, взрослые используют знакомое

00:16:51 — Что происходит, когда у жизни больше нет сценария

00:21:34 — Почему KPI — это не игра

00:26:49 — Как игровые механики меняют поведение сотрудников

00:30:11 — Три базовые потребности и наша мотивация

00:34:08 — Игра, геймификация, бизнес-игра и симуляция

00:36:59 — Как на самом деле проектируют корпоративные игры

00:40:12 — Обучение и изменения без остановки бизнеса

00:42:00 — Почему наказание работает хуже вовлечения

00:45:12 — Дебрифинг: что решения в игре говорят о человеке

00:48:13 — Разные инструменты для сотрудников и менеджеров

00:50:04 — Как создавать собственные игры

Когда бизнес перестаёт расти, первое желание — добавить: больше рекламы, больше клиентов, больше функций, больше людей.

Но что, если проблема вообще не в количестве?

В новом эпизоде xChief Podcast Сергей Левадний разбирает продуктовую стратегию как систему конкретных решений: где компания находится сейчас, куда хочет прийти, за счёт чего собирается расти и почему клиент должен выбрать именно её. Разговор продолжает серию бизнес-дискуссий xChief Central Asia о компаниях, рынках и предпринимательстве.

Обсуждаем, чем рабочая стратегия отличается от красивой презентации, почему «нам нужно больше клиентов» — ещё не стратегия и как связать цели фаундера с реальным состоянием продукта, рынка и экономики бизнеса.

Отдельно разбираем product-market fit и ситуацию, когда маркетинг способен привести тысячи пользователей, но продукт не умеет их удерживать. Сергей рассказывает о проектах, где проблема обнаруживалась не в рекламе или команде, а глубже — в самой модели, размере рынка или несоответствии продукта ожиданиям аудитории.

Во второй части говорим об образовании: устаревают ли классические курсы, сможет ли ИИ персонализировать обучение и почему модели, работающие в США и Европе, не всегда сразу появляются в Центральной Азии.

А ближе к финалу — максимально практично: как проверить идею до полноценной разработки, зачем просить потенциального клиента заплатить ещё до создания MVP и сколько вообще стоит экспериментировать со стартапом, прежде чем масштабировать его.

Таймкоды

00:00:00 — Тизер

00:00:40 — Сергей Левадний: путь к продуктовой стратегии

00:03:54 — Один продукт на разных рынках: США, Европа и Центральная Азия

00:06:54 — Как отличить стратегию от красивой презентации

00:13:36 — Почему больше рекламы и клиентов недостаточно

00:17:56 — Точка А и точка Б: как строится направление роста

00:21:22 — Нужна ли стратегия стартапу

00:24:10 — Стратегия и roadmap: в чём разница

00:29:20 — Волшебной кнопки нет: где искать проблему продукта

00:39:41 — Устаревают ли классические онлайн-курсы

00:50:02 — Сможет ли ИИ заменить образовательные платформы

00:55:02 — Метрика, которая может скрывать умирающий продукт

00:56:45 — EdTech в США, Европе и Казахстане

00:58:30 — С чего начинать путь к прибыльному продукту

01:02:37 — Сколько времени нужно тестировать продукт

01:04:01 — Как проверить идею ещё до разработки

01:06:42 — Какой порог входа нужен стартапу

01:08:52 — Стратегия или инерция: главный вопрос

Банк начинает формировать мнение о клиенте задолго до того, как сам человек понимает, что попал в поле внимания системы.

Необычные переводы, резкое изменение расходов, большое количество счетов, высокая долговая нагрузка — по отдельности эти действия могут быть совершенно законными. Но банковский мониторинг смотрит не только на законность операции. Он сравнивает её с вашим привычным финансовым поведением.

В новом эпизоде «Делового Казахстана» Виктория Цой объясняет, что такое финансовая репутация и какие сигналы заставляют автоматические системы банка внимательнее смотреть на клиента.

Разбираемся, почему крупная сумма от продажи имущества может временно вызвать вопросы, зачем подтверждать происхождение денег и как человек может потерять доступ к безналичным расчётам, вообще не совершая преступления.

Отдельно говорим о кредитах. Почему постоянное перекрытие одного займа другим становится красным флагом? Может ли слишком быстрое досрочное погашение выглядеть подозрительно? И действительно ли финансовая история начинает портиться раньше, чем клиент узнаёт об этом?

Для предпринимателей — отдельная проблема: смешивание личных и бизнес-денег. На небольших оборотах кажется, что один счёт для всего — это удобно. Но с ростом бизнеса становится непонятно, где деньги компании, где личные расходы и почему при хорошем обороте постоянно не хватает средств для дальнейшего развития.

В финале переходим к практической финансовой структуре: какие активы есть у человека, с чего начинать наведение порядка в деньгах, зачем выписать расходы за последние 24 часа и что происходит с крупными подарками, накоплениями и переводами между родственниками с точки зрения банка.

Ваши деньги остаются вашими. Но для финансовой системы важно ещё и то, как они выглядят со стороны.

«Деловой Казахстан» — медиапроект xChief Central Asia о бизнесе, финансах и людях, которые развивают регион.

Таймкоды

00:00:00 — Тизер

00:00:26 — Приветствие: как банк формирует мнение о клиенте

00:00:50 — Когда человек попадает в поле зрения банка

00:08:23 — Красные флаги: кредиты, долги и подозрительное поведение

00:13:12 — Что такое финансовая репутация и как её оценивает система

00:19:31 — Как потерять доступ к банкам, не нарушая закон

00:23:47 — Почему нельзя смешивать личные и бизнес-деньги

00:31:10 — Финансовая структура: когда начинать и какие активы нужны

00:33:06 — Финансовый ликбез: расходы, накопления и инвестиции

00:35:19 — Подарки, крупные переводы и подтверждение происхождения денег

00:39:20 — Прощание и главные выводы

Доставка кажется простой только со стороны пользователя: нажал кнопку, сделал заказ и дождался курьера. Но за этой кнопкой находится целая система — продажи, логистика, ценообразование, локальная конкуренция и десятки решений, которые приходится принимать отдельно для каждого рынка.

В новом эпизоде «Делового Казахстана» Саид Азизов, коммерческий директор Yandex Delivery в СНГ, рассказывает, как устроен этот бизнес изнутри и почему Центральную Азию невозможно воспринимать как единый рынок.

Почему в Узбекистане цена может оказаться главным аргументом, а в Казахстане клиент готов остаться с более дорогим сервисом ради качества? Почему стратегия, успешно работающая в одной стране, может провалиться в соседней? И насколько глубоко международному сервису приходится адаптироваться под локальные привычки?

Разбираемся и в экономике промоакций. Бесплатная доставка, кешбэк и скидки выглядят похоже для пользователя, но для бизнеса решают совершенно разные задачи: привлечение нового клиента, возврат существующего, увеличение частоты заказов или борьбу за долю рынка.

Саид объясняет, как приходится одновременно балансировать интересы трёх сторон — клиента, курьера и бизнеса, — почему некоторые корпоративные заказчики сложнее других и во сколько может обойтись выход на рынок, где уже существует сильный локальный конкурент.

Говорим и о международной экспансии: когда выгоднее купить существующего игрока, чем строить всё самостоятельно, сколько анализа требуется перед запуском в новой стране и когда компания должна признать, что дальнейшая борьба за рынок перестала иметь экономический смысл.

А в финале переходим от бизнеса к поведению самого покупателя: почему слишком большой выбор снижает вероятность покупки, как работает FOMO, где проходит граница между маркетингом и манипуляцией и почему искусственная скидка после предварительного повышения цены — плохая долгосрочная стратегия.

«Деловой Казахстан» — медиапроект xChief Central Asia о бизнесе, технологиях и людях, которые развивают регион.

Таймкоды

00:00:00 — Тизер

00:00:25 — Что стоит за скидками и бесплатной доставкой

00:02:18 — Почему «бесплатно» и скидки не удерживают клиента

00:03:26 — Как бизнес торгуется и где заканчивается скидка

00:06:11 — Как создаются акции и что бизнес хочет получить взамен

00:10:56 — Искусственные скидки и реальная экономика цены

00:13:46 — Почему одна стратегия не работает на всех рынках

00:17:10 — Наличные, карты и локальные привычки пользователей

00:23:31 — Самые сложные клиенты и экономика корпоративной доставки

00:32:38 — Что заставляет клиента возвращаться

00:36:44 — Блиц: скидки, FOMO, удобство и психология покупки

00:43:41 — Финальные выводы: ценность важнее маркетинговых приёмов

Большинство людей слышат об искусственном интеллекте от тех, кто его продаёт. Азамат Галимжанов — один из тех, кто его непосредственно строит.

В новом эпизоде «Делового Казахстана» говорим без маркетингового хайпа о том, что ИИ действительно умеет уже сегодня, где его возможности всё ещё сильно преувеличены и чем современный ИИ-агент отличается от обычного чат-бота.

Азамат рассказывает, как автоматизация уже меняет офисную работу и почему практически любую повторяющуюся цифровую задачу потенциально можно передать ИИ. Обсуждаем сокращение сотрудников, будущее программистов и особенно джунов, а также то, почему умение работать вместе с ИИ может стать важнее попыток конкурировать с ним.

Отдельно разбираем путь Азамата — от работы над серверной частью и матчмейкингом Call of Duty до биометрии и ИИ-агентов. Говорим о том, как отличить настоящего специалиста по ИИ от человека, который говорит только абстракциями, и почему технически сильный продукт ещё не гарантирует успех стартапа.

На примере AI-компаний обсуждаем роль маркетинга, дистрибуции и постоянных экспериментов. А затем переходим к практической стороне: с чего бизнесу начинать внедрение ИИ, какие процессы автоматизировать первыми, зачем заранее определять метрики успеха и можно ли уже сегодня доверять ИИ деньги и самостоятельные решения.

«Деловой Казахстан» — медиапроект xChief Central Asia о бизнесе, технологиях и людях, которые меняют регион.

00:00:00 — Тизер

00:00:32 — Приветствие

00:01:01 — Что реально происходит с ИИ прямо сейчас

00:09:31 — Какие профессии ИИ способен заменить

00:12:13 — Как ИИ автоматизирует работу отдела продаж

00:17:03 — От Call of Duty и биометрии к ИИ-агентам

00:24:49 — Чем ИИ-агент отличается от чат-бота

00:28:29 — Реальные возможности ИИ против маркетингового хайпа

00:32:00 — Что делать джунам в эпоху ИИ

00:38:30 — Как отличить сильного AI-разработчика от говоруна

00:45:45 — Почему одни AI-проекты взлетают, а другие нет

00:51:33 — С чего бизнесу начинать внедрение ИИ

00:53:39 — Какие процессы стоит автоматизировать первыми

00:55:55 — Можно ли доверять ИИ деньги

00:59:51 — Итоги и завершение

У каждого бизнеса есть слепые зоны — проблемы, которые тормозят развитие компании, но остаются незаметными для собственника, потому что он слишком долго находится внутри системы.

В новом эпизоде «Делового Казахстана» Татьяна Хасанова рассказывает, что она видела, работая с сотнями компаний, почему владельцы скрывают от консультантов реальные проблемы и как внешняя диагностика помогает обнаружить то, к чему команда уже успела привыкнуть.

Обсуждаем форсайт, гибкость бизнеса и причины, по которым даже опытный предприниматель может перестать замечать изменения рынка. Разбираемся, зачем сохранять мышление стартапа, какие метрики должен отслеживать собственник и почему успешные периоды иногда становятся опаснее кризисов.

Отдельно говорим о семейном бизнесе, разделении ролей, работе с родственниками и зависимости компании от одного человека. Что собственник не должен делегировать полностью? Как понять, что бизнес превратился в систему, а не держится исключительно на личности основателя?

Также обсуждаем CustDev, инвестиции, аутсорсинг, франшизы и классические инструменты диагностики. Почему SWOT-анализ всё ещё работает, как искусственный интеллект меняет операционное управление и действительно ли AI-агент уже может выполнять часть функций CEO?

В заключительной части разбираемся, когда новое направление необходимо закрыть, зачем компании продолжать рост после достижения финансовых целей и как сильные стороны основателя со временем превращаются в узкое горлышко. По словам Татьяны, одна только проверка отдела продаж иногда позволяет обнаружить резерв роста на 30–40%.

«Деловой Казахстан» — медиапроект xChief Central Asia о бизнесе, технологиях и людях, которые развивают регион.

Таймкоды

00:00:00 — Тизер: что нельзя делегировать собственнику

00:00:32 — Что такое слепая зона бизнеса

00:01:49 — Форсайт: как готовиться к будущему

00:03:48 — Почему успех притупляет внимание собственника

00:05:06 — Мышление стартапа и гибкость бизнеса

00:08:36 — Почему консалтинг должен опережать клиента

00:12:02 — Как консультант находит скрытую проблему

00:13:57 — Почему собственники боятся обращаться за помощью

00:15:09 — Кайдзен и разница бизнес-культур

00:18:42 — Что такое стартап на самом деле

00:20:07 — Зачем бизнесу инвестиции и чужие деньги

00:26:16 — Семейный бизнес и разделение ролей

00:29:58 — CustDev и постоянный контакт с клиентом

00:34:59 — Аутсорсинг или собственная команда

00:40:02 — Франшизы и проверенные бизнес-модели

00:44:17 — SWOT-анализ, диагностика и искусственный интеллект

00:46:49 — Что собственник пытается скрыть

00:50:02 — Новые направления, ошибки и эксперименты

00:51:46 — Когда пора закрывать убыточный проект

00:54:59 — Собственник, CEO и AI-директор

01:00:20 — Зачем продолжать рост

01:01:16 — Искусственный интеллект и будущее рынка труда

01:05:00 — Когда основатель становится узким горлышком

01:09:59 — Два главных совета предпринимателям

Казахстан входит в число крупнейших экспортёров пшеницы в мире.

Но что происходит внутри аграрного рынка и как современные технологии меняют работу фермеров?

В новом эпизоде «Делового Казахстана» Галымжан рассказывает, почему за последние десять лет фермеры стали больше доверять научно обоснованным продуктам, как новые решения влияют на урожайность и что необходимо Казахстану, чтобы стать одним из ведущих сельскохозяйственных центров региона.

Обсуждаем устойчивое земледелие, севооборот и отношение к почве как к живой экосистеме. Разбираемся, почему земля со временем теряет плодородие, можно ли восстановить «мёртвую» почву и как отказ от монокультур помогает сохранить её ресурсы.

Отдельная тема эпизода — биостимуляторы из океанических водорослей. Чем они отличаются от удобрений и пестицидов? Как помогают растениям справляться со стрессом? Каким образом проводятся полевые испытания и почему фермеру недостаточно просто услышать обещание — он должен увидеть экономический результат на собственном поле?

Также говорим о том, как фермеры выбирают новые продукты, какую роль играют дистрибьюторы и региональные лидеры мнений, почему сопровождение после продажи не менее важно, чем сам препарат, и как одна ошибка при обработке может уничтожить половину урожая.

В заключительной части обсуждаем будущее агробизнеса: дроны, GPS-навигацию, точное земледелие, государственное регулирование и превращение биостимуляторов из экспериментального решения в стандартную часть программы питания растений.

«Деловой Казахстан» — медиапроект xChief Central Asia о бизнесе, технологиях и людях, которые развивают регион.

00:00:35 — Приветствие

00:01:27 — Почему фермеры начали доверять технологиям

00:10:16 — Что такое биостимуляторы и чем они отличаются от удобрений

00:15:02 — Как проходят полевые испытания новых продуктов

00:20:29 — Международный агробизнес и особенности разных рынков

00:28:17 — Как одна перепутанная канистра уничтожила половину урожая

00:32:40 — Кто такой современный фермер и почему стереотипы устарели

00:39:42 — Как фермеры выбирают новые технологии и препараты

00:46:47 — Дистрибьюторы, дни поля и продвижение продуктов

00:52:11 — Дроны, GPS и будущее точного земледелия

00:55:17 — Почему биостимуляторы станут новым стандартом

00:58:39 — Завершение эпизода