硝子の空

45兆円をかけて海上都市をつくる。壮大な夢を掲げるスタートアップとの出会いから、夢が人を動かす理由を考えます。

人が集まるのは、夢の大きさと伝える力があるからなのか。

夢を3つに分けて捉え、夢と目標、約束の違いを整理しながら、自分の夢や、社員が夢を語り合える会社づくりについて語ります。

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名古屋を襲った記録的な豪雨。

会社では社員への帰宅指示が出されたものの、電車の運休や道路の冠水で帰れない人もいました。

早く帰すことが必ずしも安全とは限らない中、何を基準に判断するべきなのか。

今回の経験をもとに、会社と管理者それぞれの役割や災害時の備えについて考えます。

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管理職に求められる仕事とは何なのか。

研修で学んだのは、進捗管理、関係構築、業務改善、人材育成という4つの役割。

曖昧だったマネジメントの仕事を整理することで、何を優先すべきかが見えてきました。

実務も担う中小企業の管理職は、どこに時間を使うべきなのか。研修を通じて得た気づきについて語ります。

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アジア大会をきっかけに、セパタクローやクリケットなど、普段なかなか見ることのない競技を観戦。

世界では当たり前に親しまれていても、日本ではほとんど知られていないスポーツがある。

知らない競技に触れることで、自分の見ている世界の狭さに気づいた体験を語ります。

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「時間がない」は、本当に原因なのか。

期限遅れやミスが起きた時、目の前の現象だけではなく、その奥にある本質をどう探るのか。

正解のない問題に仮説を立て、原因を言葉にしながら解決へ近づいていく。

本質を見極める難しさから、仕事に必要な「言語化」と「仮説力」について考えます。

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インド視察最終回は、仕事の合間に見えた現地の日常を振り返ります。

鳴り続けるクラクション、厳重なホテルや空港の警備、街を歩く犬・猿・牛。

日本では考えにくい光景の数々から、インドの文化や社会、暮らしの背景、そして現地で感じた日本との「当たり前」の違いについて語ります。

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インド最大級のガラスメーカー「AIS」の工場を視察。

5S活動や安全教育、スキルの見える化に加え、次々と質問が飛び交う意見交換から感じたのは、成長市場ならではの熱量でした。

年率6〜7％で伸びる窓市場を前に、企業と働く人の意識はどう変わるのか。日本との違いも交えながら語ります。

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日本で働くために必要なのは、日本語だけではありません。

今回はインド・ベンガルールの人材育成学校を訪れ、挨拶や礼儀、日本の文化まで学ぶ現場を視察。

なぜそこまで教える必要があるのか。外国人材と日本企業の文化ギャップから、これからの受け入れ方と育成のヒントを考えます。

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話題の『ちいかわ』を、大人になった今あらためて観てみると、子どもの頃とは違う見え方や気づきがありました。

今回は映画をきっかけに、ものの見方や人との関わり方、コミュニケーションについて考えます。

かわいいだけでは終わらない、大人ならではの楽しみ方を語ります。

※ちいかわの映画のネタバレを含む内容です。

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名古屋市の環境学習センター「エコパルなごや」や「なごや環境大学」の取り組みをきっかけに、

子どもたちや地域へ向けた環境問題の発信について考えます。

単に自社商品を売るための「広告」にとどまらず、未来の市場そのものを創り出す「広報」としての関わり方や、

企業が社会貢献を通じて得られる新たな可能性について語ります。

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