循環經濟、線性經濟，這些詞你可能聽過很多次，但你有想過——它們對企業的實際運作究竟意味著什麼？

在本集節目中，我們將從線性與循環兩種經濟邏輯談起，帶你拆解企業該如何透過服務思維、場景思維與商業模式思維三把轉型鑰匙，跳脫只是「換個環保材料」的表層作法，真正將永續內化為商業優勢。

我們也會聊到一個看似細節、但非常關鍵的案例：當傳統彈性纖維無法回收成為產業痛點時，Under Armour 與 Celanese 試圖從源頭重新設計材料，打造出具備回收潛力的新型纖維 NEOLAST™。這不僅是材料研發，而是整個服飾設計與回收邏輯的重構，一件衣服的背後，其實藏著一場產業鏈的轉向。

🎯 本集亮點：

✅ 三大循環經濟思維一次掌握：服務、場景、商業模式

✅ 案例解析：使用者場景一變，老品牌就會失去位置？

✅ 不只是換材料！為何永續產品做得好，卻可能沒優勢？

✅ NEOLAST™ 彈性纖維如何突破回收困境，成為閉環設計的範例？

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