“站在巨人的肩膀上的那一刻，我们就把自己的腿砍了”

“协同类的功能我们就不做了，这个有个很简单的逻辑，就是我们想要专注的去做我们行业knowhow的功能。”

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今天的节目由我们的客座主播，浩数资本大管家也是浩数数字底座中心负责人人杰来做开场，浩数资本今年致力于打造投资公司的数字底座中心，那这个数字底座中心是什么呢，我们也在一路同行中找到了共创数字化的一家非常优秀的初创团队——投资云，今天我们就从投资机构和SAAS企业的两大视角和大家分享我们的交流，交流中，对于如何选择一个更优的saas化商业模式，应该如何去做需求响应？业务和系统的关系模式如何建立？也有了非常多的启发

5月31日，浩数资本作为投资云的用户参与了，投资云在字节跳动总部举行了一场的活动，我们团队内部也在会后的飞书云文档的分享，全程吸收了活动的精彩，听完后我们也大有触动。本期给大家分享我们和投资云合伙人

part1：投资机构聊SAAS

（1）SAAS企业目前的难点在哪些方面？你们面临最大的挑战是什么？

（2）作为一家服务赛道相对集中的SAAS服务商，你们是如何去做需求响应？怎么看待定制化？

（3）在你们的产品路径和商业模式中，你们是选择了ALL in one，全面拥抱飞书的模式，你们怎么看待未来的办公或工具类系统的赛道格局？

part2：SAAS企业看投资

4、投资云有个愿景叫做——打造投资机构数智化线上总部，这个线上总部是个什么概念呢？

5、作为服务VCPE机构的服务型企业，从你们的服务客户来看，不同规模投资机构，他们的数字化程度如何？在你们看来，不同规模的投资机构需要的数字化有什么区别？

6、我们浩数也有个构建数字底座的概念，数字化驱动一定是一个先进投资机构的必要前提，投资云作为服务了这么多家投资机构的服务商，你们认为投资机构的数字底座或数智化应该怎么做？