【今回の内容】
当時、IPOという考えは1mmも無かった/社長交代で経営の意思決定がガラッと変化/苦労したエクイティストーリー作成/経営支援数を1000施設までもっていく/経営改善コンサルだけでなくDXの伴走支援も/ユカリアとBMSの資本業務提携、その裏側/三沢社長は"本物の経営者"/医療を良くするためには仲間の輪を広げていかなければならない/なぜHippocratic AIはユカリアと組んだのか/まさかの2週間での意思決定、圧倒的なスピード感/AIのローカライズの難しさ/ユカリアがM&Aの際に重視する2つのポイント/サステナブルな事業のためには黒字化が必須/日本における適正な病院数は？/ユカリアを時価総額1兆円に押し上げていく【情報】
株式会社ユカリア
　https://eucalia.jp/
The Medical AI Times
　⁠⁠⁠⁠https://aitimes.media/⁠⁠⁠⁠【出演者】
荒木大矢… ユカリア 執行役員（収録時：ヘルスケア事業本部 副部）（X：⁠⁠@eucaliaJP）
岡本将輝…The Medical AI Times 編集長（X：⁠⁠⁠⁠@MedicalAITimes⁠⁠⁠⁠）
中安杏奈…JHIH代表理事/Globis Capital Partners（X：⁠⁠⁠@_dr_anna_⁠⁠⁠）
植田大樹…大阪公立大学大学院医学研究科人工知能学准教授（X：⁠@DaijuUeda⁠）
宮内 諭…m3.com AIラボ編集部統括（X：⁠@yun__yun⁠）【クレジット】
BGM…MusMus
音声編集…宮内 諭※ ご意見・ご感想・誤りのご指摘などはぜひ下記からご連絡ください。
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