Закрив раунд

Чи реально запустити новий бренд смартфонів у 2020-х і не збанкрутувати в перший же рік? Карл Пей вирішив ризикнути – і запустив Nothing.

У цьому випуску розповідаємо, кк колишній співзасновник OnePlus зміг залучити мільйони доларів, чому він вирішив робити гаджети саме в Лондоні, через яке фабричне пекло пройшла команда під час запуску перших прозорих навушників та як алкогольні тусовки в Шеньчжені допомогли знайти дефіцитні чіпи.

Таймкоди

00:00 — Вступ

01:08 — Apple заробляє за день більше, ніж Nothing за рік

01:35 — Дерзкий виклик Тіму Куку та філософія Карла Пея

04:15 — Перші смартфони, які нас дивували (Nokia 5530, LG, Asus Zenfone)

07:47 — Дисклеймер: Фанати Apple оцінюють світ Android

08:24 — Смартфони роблять нас тупішими? Головна місія бренду Nothing

10:48 — Хто такий Карл Пей: Втеча з університету, досвід у Meizu та успіх OnePlus

14:40 — Культура «996» та чому засновник переїхав шукати «смак» до Лондона

16:28 — Пекло виробництва: 80% браку навушників та чіпи за чаркою в Шеньчжені

18:24 — Навіщо смартфону прозора спинка та підсвітка Glyph?

20:07 — Чому Nothing не йде у флагманський сегмент по $1500

22:02 — Геніальний маркетинг Nothing: Огляди на iPhone, сутички з MKBHD та органіка

25:32 — Суббренд CMF: Зрада власних принципів чи вимушений крок?

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

Перший в "Закрив раунд" випуск про Uklon вийшов 3 роки тому – тоді говорили про розвиток без інвестицій та вихід на нові ринки.

За ці три роки Uklon сильно змінився. В цей раз до нас прийшов CEO Uklon Сергій Гришков, щоб розповісти про перехід компанії з монопродуктового райдхейлінг бізнесу до екосистеми продуктів.

З моменту угоди з Київстар Uklon вже запустив маркетплейс, квитки на автобуси, а також готується до запуску самокатів. Паралельно з цим компанія інтегровувалась зі стандартами Київстару, а також змінювала організаційну структуру – в цей раз говоримо про те, як залишатись ефективним прибутковим бізнесом з такою кількістю нових фокусів.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди:

00:00 — Трансформація Uklon із монопродукту таксі в повноцінну екосистему.

04:01 — Як Uklon тестує маркетплейс квітів та уникає ризику розфокусування.

10:10 — Будівництво бандлів і бар'єрів проти можливої агресивної експансії Uber.

15:28 — Поєднуємо пасажира та посилку для суттєвого здешевлення останньої милі.

20:26 — Тестування власних автобусних маршрутів Київ-Варшава та Одеса-Кишинів.

25:56 — Чому запускати власну доставку їжі в лоб — це пряма втрата мільйонів.

28:16 — Деталі поглинання сервісу самокатів та робота власного M&A відділу.

36:56 — Як Uklon підбирає топменеджерів із ринку під нові продуктові напрямки.

41:40 — Що змінилося в роботі з наглядовою радою після поглинання Київстаром.

51:12 — Критерії для міжнародної експансії на прикладі ринку Узбекистану.

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

Безпілотні системи 3-го армійського корпусу працюють за чіткими принципами IT-архітектури, поєднуючи тисячі дронів, наземні робототехнічні комплекси та сучасну аналітику даних в єдину ефективну систему.

У цьому випуску говоримо з Юрієм Філатовим — начальником управління безпілотних систем 3-го армійського корпусу. Маючи понад 20 років досвіду в IT-архітектурі (UMC, Ericsson, Raiffeisen Bank) та проходивши службу в піхоті на Бахмутському напрямку, Юрій розбудував масштабну екосистему БПЛА від рівня рот 3-ї штурмової бригади до всього армійського корпусу.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди

00:00 — Вступ про технологічну війну та досвід айтівців у війську.

03:04 — Зона відповідальності начальника управління безпілотних систем 3-го корпусу.

04:39 — Як 20 років в IT допомагають будувати військову інфраструктуру.

11:11 — Еволюція безпілотників у 3-й штурмовій бригаді від Мавіків до крил.

13:24 — Чому дрони потрібні кожному підрозділу.

20:20 — Як армійська система адаптується до ворожого РЕБ та зміни частот.

30:14 — Перенесення бізнес-менеджменту та системного підходу у війська.

42:03 — Як влаштовані удари middle-strike дронами на 200 кілометрів.

52:01 — Реальний стан наземних роботизованих комплексів та штучного інтелекту.

1:07:03 — Які IT-фахівці, DevOps та інженери з кібербезпеки потрібні корпусу.

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

Tinder зіпсував знайомства – і тепер компанія втрачає молодь. Важко уявити інший продукт, який настільки змінив поведінку людей і про який у кожного є своя точка зору (частіше негативна).

Подвійний свайп та дофамінова пастка: розбираємо еволюцію та продуктовий занепад найпопулярнішого дейтинг-сервісу планети.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди:

00:00 — Легенда про створення Tinder та бізнес-проблема подвійної згоди

03:20 — Оцінка Match Group та чому Tinder став дієсловом-синонімом знайомств

05:20 — Механіка свайпу та дофамінова залежність

08:05 — Маркетинговий хак із кампусами для вирішення проблеми саплаю

10:00 — Статистика провалу: 96% метчів без відповідей та втеча Gen Z

13:20 — Монетизація дейтингу: як Tinder заробляє $2 млрд на Gold та Plus.

16:00 — Екосистема Match Group, феномен Hinge та нішеві додатки (Raya, Grindr, Mutz)

19:35 — Секс-скандали в компанії та як з'явився головний конкурент — Bumble

24:00 — Схеми обходу верифікації через AI-генерації та скам у додатках

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

В'ячеслав Дрофа запускає разом з Андрієм Федорівим новий бізнес – HIST TECH.

Скоріш за все ви знаєте В'ячеслава Дрофу як музиканта OTOY. Проте у нього є і інша сторона кар'єри, про яку він говорить менше – продуктові IT-бізнеси. У цьому випуску «Закрив раунд» Дрофа вперше детально розповідає про свій 10-річний досвід в IT (Alty, ZEO Alliance) та чому він вирішив заснувати власний бізнес у партнерстві з Андрієм Федорівим.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди

00:00 — Перші деталі про запуск компанії HIST TECH

06:45 — Чому Дрофа залишався в тіні як IT-експерт протягом 10 років

08:58 — Причини переходу з найму до створення власного бізнесу

13:00 — У чому полягає бізнес-модель компанії HIST TECH

20:41 — Роль HIST TECH в екосистемі Fedoriv Group

24:42 — Як народилося партнерство В'ячеслава Дрофи та Андрія Федоріва

36:35 — 10-річний бекграунд в IT, робота в Alty та унікальний досвід в ZEO Alliance

43:50 — Як поєднувати статус відомого артиста з управлінням IT-компанією

50:00 — Лайфхак для продуктивності

56:44 — Інтерес до Military Tech

1:01:40 — Підсумки випуску

Про HIST TECH: https://www.instagram.com/wearehist

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

Мережу фітнес-просторів Smartass запускали з фокусом на IT-частину бізнсу. В цьому випуск разом зі співзасновницею Катериною Кузьменко розбираємо, як влаштований бізнес на здоров'ї, дизайні та спільноті.

Спортивний простір на Жилянській виріс у цілу систему: від спортивних залів Gym & Soul та Garage до ресторанів Kitchen & Bar, салонів та власної студії комерційного дизайну.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди

00:00 — Чому подкаст про бізнес говорить про феномен та популярність Smartass.

03:25 — Скільки різних напрямків та підбізнесів існує всередині бренду Smartass.

10:39 — Як тримати фокус, коли компанія розвиває спорт, ресторани та дизайн.

17:16 — Позиціонування Smartass як «доступної розкоші» та розбудова ком'юніті.

20:20 — Внутрішні стандарти для тренерів та робота зі "зручним" застосунком.

28:54 — Як працює класична та управлінська франшиза фітнес-клубів за кордоном.

32:08 — Інфлюєнс-маркетинг та особистий бренд для залучення нових клієнтів.

36:35 — Конкуренція зі Sport Life та плани щодо масштабування концепту Smartass Light.

40:48 — Географічна експансія: від нових залів в Україні до Балі, Варшави та Барселони.

48:44 — Які світові мережі на кшталт One Rebel та Barry’s Bootcamp надихають команду.

53:30 — Чи готовий Smartass залучити $50 мільйонів інвестицій від одного фонду.

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

Купівля Evernote, Vimeo та WeTransfer, масові звільнення до 90% штату й гучне IPO італійського гіганта Bending Spoons на $18 мільярдів — розбираємо найжорсткішу та найуспішнішу бізнес-модель у сучасному технологічному світі.

Замість того, щоб вигадувати нові продукти з нуля, італійські засновники Bending Spoons на чолі з Лукою Феррарі створили справжнього технологічного «сома». Вони знаходять легендарні сервіси зі стабільною аудиторією, але роздутими витратами, купують їх у борг (Leveraged Buyout), забирають кастомні рішення й переводять усе на власну єдину ШІ-інфраструктуру.

💡 Головний інсайт: Якщо у вас немає власної проривної ідеї для стартапу, перемагає той, хто вміє брати чужі продукти з готовим Product-Market Fit і грамотно оптимізувати їхню фінансову математику.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди:

00:00 — Історія поглинання Evernote та масових звільнень.

01:32 — Альтернативна історія продажу легендарного гіганта AOL.

04:25 — Чому Bending Spoons вважається гібридом технологічної компанії та Private Equity.

05:00 — Успішний вихід італійської компанії на IPO з оцінкою $18 млрд.

08:04 — Які відомі сервіси від Vimeo до WeTransfer входять у портфель компанії.

11:50 — Як два студенти з Італії створили один із найдорожчих бізнесів Європи.

16:00 — Секрети монетизації та купівлі компаній у борг за моделлю LBO.

20:00 — Чому Bending Spoons піднімає ціни на підписки у кілька разів.

22:00 — Власна екосистема з 50 внутрішніх ШІ-інструментів для оптимізації продуктів.

30:18 — Жорсткий відбір людей та культура компанії з наймом лише 0.03% кандидатів.

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

Понад 10 років Вадим Синжерецький будує маркетплейс репетиторів Buki на свої, без залучення інвестицій. Це дуже складний шлях.

Будувати стартап без зовнішнього капітало здаєтся нелогічним – вас банально будуть випереджати конкуренти з більшим капіталом. Але Buki досі зростають, 60% виручки отримують не в Україні, а в команді працює 180 людей.

В історії Вадима точно є чому повчитись.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди:

00:00 — Чому засновник Buko Вадим Синжерецький дев'ять місяців ішов до нашої студії.

05:20 — Як маркетплейс Букі шукає топ-менеджерів та формує команду C-level

08:21 — Як українська команда завоювала ринок Польщі та перетнула позначку в 50% іноземної виручки.

13:26 — Чому Нігерія не злетіла через особливості поведінки користувачів та Google Search.

17:52 — Як влаштована транзакційна модель Buki School та складна система комісій.

24:55 — Мама Антон працює репетитором хімії на Букі з 2015 року.

29:59 — Як вижити на перегрітому EdTech-ринку та залучати учнів через Meta та TikTok.

36:39 — Чому Букі відмовилися від мільйонних інвестицій і обрали шлях повного бутстрепінгу.

46:24 — Крах американського гіганта Chegg та чому «людський сором» рятує репетиторів від ШІ.

55:54 — Як Букі планує вирости в десять разів за рахунок нових каналів маркетингу.

1:01:19 — Чи готовий Вадим Синжерецький продати компанію у разі крутого оферу.

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

Чому великий теніс програє паделу ? Скільки коштує побудувати якісний корт (спойлер: щонайменше 30 000 євро)? Зірки світового спорту інвестують в падел корти: свої є у Кріштіану Роналду, Рафаеля Надаля та Златана Ібрагімовіча. Але і Україна — не виключення з цього тренду.

В гості до «Закрив раунд» прийшов легенда українського тенісу, а тепер і співзасновник падел-клубу Svito — Сергій Стаховський.

Сергій разом із Еліною Світоліною запустив новий спортивний проєкт і в цьому випуску розкриє математику паделу як бізнесу.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди:

00:00 — Чому в цьому випуску ми говоримо про феномен паделу.

03:25 — Чому тенісисти відкривають падел-клуби.

05:40 — У чому секрет шаленої популярності та низького порогу входу в падел.

10:50 — Як катарський фонд QIA вливає космічні гроші в олімпійське майбутнє спорту.

15:55 — Чому на одному тенісному корті вигідніше побудувати три падел-корти.

20:35 — Жорсткі заборони та штрафи у контрактах професійних тенісистів.

24:44 — Скільки насправді коштує побудувати якісний корт в Україні.

35:06 — Чому українські військові відмовляються від смарт-годинників на фронті.

37:08 — Особливості локації на Подолі та синергія з ресторанним бізнесом.

55:37 — Еволюція тенісних ракеток від дерева до карбону та технології майбутнього.

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

У новому випуску подкасту розбираємо залаштунки українського M&A ринку з людиною, яка його оживила — президентом «Київстару» Олександром Комаровим.

Розкажемо, як телеком-гігант купує цифрові активи в країні, де триває війна, чому суми у $160 мільйонів за Uklon чи «Таблетки.ua» — це виправдана капіталізація, і як виглядає процес інтеграції приватного бізнесу в жорсткі рамки публічної корпорації.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди:

00:00 — Як «Київстар» змінив сприйняття українського ринку та почав купувати бізнеси під обстрілами.

03:33 — Чому бізнеси ніжно називають Комарова «татом»?

06:05 — Кейс Helsi: Інтеграція цифрової медицини

07:20 — Кейс Uklon: Квазі-опціони та мільйонери в команді

10:22 — Підготовка Uklon до суворих комплаєнс-вимог публічної компанії на початку 2027 року.

13:08 — Екосистема цифрового здоров'я

17:35 — «Ми — екскаватор, який розламає траншею». Чому Київстар не купує EdTech

24:02 — Справжня ціна контролю. Чому для Київстару критично купувати мажоритарні частки

39:14 — Церква суперапів та міф про Kaspi

47:26 — Як ШІ-агенти оптимізують $30 млн закупівлі Київстару та майбутнє хмарної інфраструктури для мілтеху в Україні

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty