ZEIT Talent Podcast

ZEIT Talent

Was passiert mit der Arbeitgebermarke, wenn Transformation Stellenabbau bedeutet? In dieser ZEIT Talent Podcast-Folge erklärt Martin Maas, Global Head Employer Branding & Inclusion bei ZF, warum Employer Branding auch in Krisenzeiten unverzichtbar ist, und wie Glaubwürdigkeit entsteht: durch Transparenz, klare Kommunikation und Prozesse, die Mitarbeitende wirklich unterstützen. Im Mittelpunkt steht ZFs New‑Placement‑Programm als Best Practice: Recruiter werden zu Berater:innen, der interne Arbeitsmarkt wird aktiv genutzt und Übergänge in neue in- und externe Beschäftigung begleitet. Ein Blick darauf, wie Arbeitgebermarke nicht nur durch Kampagnen wirkt, sondern im gelebten Verhalten, in Entscheidungen und in Prozessen Vertrauen schafft.

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Hans-Christian Witthauer kennt die Herausforderungen von Führung im öffentlichen Dienst aus mehr als vier Jahrzehnten Führungserfahrung: bei der Bundeswehr, der Bundesagentur für Arbeit, dem Bundesamt für Migration und Flüchtlinge und beim Aufbau der Cybersicherheitsbehörde ZITiS. Heute ist er Vorstand der Bayerischen Verwaltungsschule.

Im ZEIT Talent Podcast erklärt er, warum fachliche Expertise allein nicht ausreicht und Führung als eigene Disziplin verstanden werden muss.

Gute Führung schafft Orientierung, setzt Prioritäten und trifft auch unter Unsicherheit Entscheidungen. Im Gespräch mit Marcus Merheim geht es außerdem darum, dass Verwaltung durch Digitalisierung und neue Prozesse nicht automatisch handlungsfähiger wird. Bleiben alte Absicherungs- und Abstimmungsmuster bestehen, wird am Ende nur der Stillstand digitalisiert.

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Nicht die besten Arbeitgeber gewinnen die besten Talente, sondern die schnellsten! Und während Unternehmen noch über Fachkräftemangel diskutieren, verändert sich im Hintergrund bereits die nächste große Technologie-Welle das Recruiting: Agentic AI. Systeme, die nicht nur Vorschläge machen, sondern eigenständig kommunizieren, Informationen einholen und ganze Prozessschritte übernehmen können.

Dominik Faber, CEO und Mitgründer von Paul's Job hat mit Softgarden eines der ersten großen E-Recruiting-Systeme Europas aufgebaut und die Entwicklung der HR-Tech-Branche über zwei Jahrzehnte hinweg begleitet. Heute arbeitet er daran, Recruiting mithilfe autonomer KI-Agenten neu zu denken.

Im ZEIT Talent Podcast erklärt er, warum Recruiting zu den komplexesten Geschäftsprozessen überhaupt gehört, weshalb gerade Unternehmen mit hohem Personalbedarf von agentic AI profitieren können und wie sich die Candidate Experience verändert, wenn KI Bewerber:innen in Echtzeit qualifiziert, fehlende Informationen einholt oder sogar passende Alternativen vorschlägt.

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Arbeitgeberkommunikation lebt heute mehr denn je von echten Stimmen und persönlicher Glaubwürdigkeit. Damit gewinnen Corporate‑Influencer‑Programme an Bedeutung, die Mitarbeitenden eine neue kommunikative Bühne bieten. Doch wie lässt sich das in der Praxis umsetzen – und was verändert es im Inneren einer Organisation?

In dieser Folge spricht Host Marcus Merheim mit Anika Schiller, Initiatorin des #BOfluencer‑Programms der Bochum Wirtschaftsentwicklung. Sie zeigt, wie Mitarbeitende durch gezieltes Empowerment zu authentischen Markenbotschafter:innen werden, und wie daraus ein Kultur‑ und Wachstumstreiber für Arbeitgeberattraktivität entsteht.

Dabei geht es um Führung im Vertrauen, um Sichtbarkeit statt Kontrolle und um die Frage, warum moderne Wirtschaftsförderung genauso wie HR davon profitiert, wenn Kommunikation nicht mehr zentral gesteuert, sondern gemeinsam gestaltet wird.

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Wir erleben eine Arbeitswelt im Umbruch. Berufsbilder wandeln sich rasant, Arbeitslosigkeit steigt, trotz anhaltendem Fachkräftemangel. Zugleich wächst der Skill Mismatch: Die Fähigkeiten vieler Arbeitskräfte entsprechen immer seltener dem, was Unternehmen tatsächlich benötigen. Mit dem zunehmenden Einsatz von Künstlicher Intelligenz stellt sich mehr denn je die Frage, welche Kompetenzen auch künftig nicht von Künstlicher Intelligenz ersetzt werden können. 

Unser Podcast-Gast Marc Oliver Nissen, Director Talent Solutions DACH bei LinkedIn, beobachtet, dass Arbeit künftig weniger durch Rollen als vielmehr durch Kompetenzen wie Communication, Compassion, Curiosity, Creativity und Courage definiert wird. Grundlage des Gesprächs sind gleich drei LinkedIn-Reports: Work Change, Future of Recruiting und Workplace Learning. Sie beleuchten, wie KI die Arbeitswelt und Recruiting-Prozesse weltweit prägt, Effizienz steigert, die Rolle von Recruiter:innen strategisch aufwertet und welche Weiterbildungs-, Skill- und Karriere-Trends Unternehmen jetzt formen.

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Wie konsequent wird KI im Personalwesen deutscher Unternehmen eingesetzt und was bedeutet das für die Arbeit von HR? Darüber sprechen Marcus Merheim und Jan Krellner, Senior Vice President HR Germany & Global Tech bei T-Systems International.

Während viele HR-Teams bereits mit KI-Tools experimentieren, ist der flächendeckende Einsatz noch keine Selbstverständlichkeit. Dabei steckt für das Personalwesen enormes Potenzial darin. Administrative Aufgaben können reduziert werden, Kompetenzen vorausschauender aufgebaut werden. Jan Krellner sieht hier eine mögliche Entwicklung der HR »vom Verwalter zum Gestalter«.

Marcus und Jan sprechen auch über das Spannungsfeld, in dem sich HR bewegt: Wie kann KI Mitarbeitende unterstützen, statt sie zu ersetzen? Welche konkreten Use Cases schaffen echten Mehrwert für HR?

NGOs arbeiten mit gemischten Teams aus ehren- und hauptamtlichen Mitarbeitenden und haben dabei mit spezifischen Dynamiken und Herausforderungen zu tun. Was können Unternehmen davon für Führung und Motivation der eigenen Mitarbeitenden lernen? Marcus Merheim begrüßt zu diesem spannenden Thema Carolin Stüdemann, geschäftsführende Vorständin von Viva con Agua e.V.. Sie teilt Einblicke in die strategische und kulturelle Entwicklung der Organisation, die an der Schnittstelle zwischen Gemeinnützigkeit und Unternehmertum agiert.

Viva con Agua hat sich in den letzten zwanzig Jahren von einer kleinen Community-Initiative zu einer der bekanntesten sozialen Organisationen Deutschlands entwickelt. Heute engagieren sich in über 50 Städten Ehrenamtliche eigenverantwortlich für das gemeinsame Ziel: allen Menschen den Zugang zu sauberem Trinkwasser zu ermöglichen.

Foto ©Paul Kuester

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Laut dem Gallup Engagement Index Deutschland 2024 berichten lediglich 9 % der Arbeitnehmenden von einer hohen emotionalen Bindung zu ihrem Arbeitgeber - mit weitreichenden Folgen für Loyalität, Krankenstand und Fluktuation. 

Wie gelingt es, eine solche emotionale Verbindung herzustellen? 

In dieser Folge des ZEIT Talent Podcast spricht Host Marcus Merheim mit Simone Weber, Talent Acquisition & Employer Branding Managerin bei TUI Cruises, über gelebte Mitarbeitenden-Bindung, authentisches Employer Branding und emotionale Touchpoints in der gesamten Employee Journey. 

Dabei geht es unter anderem um die Bedeutung von Mindset der Bewerbenden beim Recruiting, um den Stellenwert persönlicher Produkterfahrungen für die Identifikation mit dem Arbeitgeber und um flexible Karrierewege, die sich an unterschiedliche Lebensphasen anpassen. 

Quelle: Bericht zum Engagement Index Deutschland 2024 Deutschland – Gallup

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Zum Auftakt der 6. Staffel des ZEIT Talent Podcasts spricht Host Marcus Merheim mit Georg von Erffa, Head of HR bei ZEISS, einem der weltweit führenden Technologieunternehmen der optischen Industrie.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie die klassische Karriere neu gedacht werden kann. Was qualifiziert Mitarbeitende für eine Fachkarriere – und wie können Unternehmen diese gezielt fördern?

Dabei geht es auch um eine zentrale Herausforderung moderner Arbeitskulturen: Wie gelingt es, ein Umfeld zu schaffen, in dem auch Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung Wertschätzung, Entwicklungsperspektiven und echte Karriereoptionen erfahren? Und welche Rollen spielen dabei Selbstführung, Resilienz und Vernetzung als Skills für Führungskräfte?

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Wie gewinnt man junge Menschen für Berufe, die die meisten gar nicht kennen? In dieser Folge spricht Host Marcus Merheim mit Sonja Konur, Leiterin Ausbildung, Auswahl & HR Marketing bei DFS Deutsche Flugsicherung GmbH - einem bundeseigenen Unternehmen, das tagtäglich für die sichere Abwicklung von bis zu 10.000 Flügen im deutschen Luftraum sorgt.

Seit 15 Jahren Teil der DFS, verantwortet Sonja heute den gesamten Recruiting-Prozess für operative und nicht-operative Nachwuchskräfte. Mit viel Herzblut und klarem Blick erklärt sie, wie die DFS junge Talente für hochspezialisierte Berufe begeistert – und warum das Unternehmen trotz seiner Größe (5.800 Mitarbeitende) ein familiäres Arbeitsumfeld bietet.

Wir erfahren, wie die Nachwuchsgewinnung bei der DFS über einen zielgerichteten, personalisierten und crossmedialen Marketing-Mix gelingt, weshalb die Ausbildung im eigenen Unternehmen der Schlüssel zu nachhaltiger Fachkräftesicherung sein kann. Und, warum eine Personalfluktuation von unter 1 % kein Zufall ist.