Sign up to save your podcasts
Or
Share Zelfsturende teams
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
Zelfsturende teams
Zelfsturende teams: In
een zelfsturende organisatie zijn het de uitvoerders, de professionals,
die het werk organiseren én uitvoeren. Binnen het team is er geen
leidinggevende. Het management of directie faciliteert de teams door het
verstrekken van de juiste middelen, afstemmen van kaders en het
toegankelijk maken van gegevens om op resultaat te kunnen sturen. De
teamleden zijn volledig zelf en gezamenlijk verantwoordelijk voor de
uitvoering en beslissen samen.
Enkele uitspraken uit het gesprek:
- In
1900 startte Ford op advies van Taylor met de piramidale organisatie
waarin het werk opdeelde werd en werknemers direct aangestuurd werden
door het middenkader. Bovenin de top van de piramide zat de directie die
alle beslissingen nam.
meer co-creatie belangrijk werd. Hier ontstonden de groene en
pluralistische organisaties.
het komen tot besluiten op basis van consensus, zo zet je gemakkelijker
een stap richting een zelfsturend of zelforganiserend team.
Werk
in stapjes, om zo een soepele overgang te bewerkstelligen. Jobcrafting
en teamcrafting kan hierbij helpen, hier hebben we het over in de
volgende podcast.
Abonneren
Wil je een melding
ontvangen wanneer de volgende aflevering online komt? Abonneer dan op
één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die
bij deze aflevering hoort en je ontvangt een e-mail.
Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren via
- de website
Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be
De inhoud van elke aflevering kan je hieronder in een handige samenvatting downloaden.
View all episodes
By Wim Thielemans | Dynamo New Generation TrainingZelfsturende teams: In
een zelfsturende organisatie zijn het de uitvoerders, de professionals,
die het werk organiseren én uitvoeren. Binnen het team is er geen
leidinggevende. Het management of directie faciliteert de teams door het
verstrekken van de juiste middelen, afstemmen van kaders en het
toegankelijk maken van gegevens om op resultaat te kunnen sturen. De
teamleden zijn volledig zelf en gezamenlijk verantwoordelijk voor de
uitvoering en beslissen samen.
Enkele uitspraken uit het gesprek:
- In
1900 startte Ford op advies van Taylor met de piramidale organisatie
waarin het werk opdeelde werd en werknemers direct aangestuurd werden
door het middenkader. Bovenin de top van de piramide zat de directie die
alle beslissingen nam.
meer co-creatie belangrijk werd. Hier ontstonden de groene en
pluralistische organisaties.
het komen tot besluiten op basis van consensus, zo zet je gemakkelijker
een stap richting een zelfsturend of zelforganiserend team.
Werk
in stapjes, om zo een soepele overgang te bewerkstelligen. Jobcrafting
en teamcrafting kan hierbij helpen, hier hebben we het over in de
volgende podcast.
Abonneren
Wil je een melding
ontvangen wanneer de volgende aflevering online komt? Abonneer dan op
één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die
bij deze aflevering hoort en je ontvangt een e-mail.
Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren via
- de website
Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be
De inhoud van elke aflevering kan je hieronder in een handige samenvatting downloaden.
More shows like New Generation Work Podcast
View all
Welcome to the AA
46 Listeners
Geschiedenis voor herbeginners
39 Listeners