今天的内容是《设计思维-三十六计》配套直播公开课第一节内容的音频版。

《设计思维-三十六计》课程详情：(职场进阶)设计思维提升三十六计_思维方法,行业需求_纪晓亮-站酷学习(原站酷高高手)

以下是本节直播课内容的文字版，可以与音频搭配使用。

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你听过客户最离谱的要求是什么？

五彩斑斓的黑？

让大象转过身？

五分钟做一张海报？

半小时给我完整方案？

把低像素素材变成超清大图？

现在这些要求已经大多数不再离谱，甚至五分钟里面我还能玩四分钟，半小时中间我可以休息25分钟。只有五彩斑斓的黑，仍然是个未解之谜，我们稍后重点来说，暂时把它放下。

现在已经这样，未来会怎么样？

1 学习AI工具，继续卷起来

2 继续修行审美，用魔法战胜科技

3 躺平等待时局稳定，让时间给出答案

这些思路都对，也都不对，

1 学习ai工具，奈何AI进步太快，今天学会的东西明天就过时。

2 审美固然重要，但是绝大多数客户并不买账，60分和90分在他眼里都是60分，而AI已经达到了80分。

3 有点家底的躺平当然可以，可是失去了先机，拿不到下一场的入场券，可以预见未来会越来越被动。

所以，智能时代来了，设计师就该走了？

我觉得恰恰相反，智能时代才是设计师回归应有位置的最佳时刻，我们做了这么多年不该做的事，智能时代里，终于AI帮我们做了。

那设计师应该做什么？

我觉得答案就在问题里，设计，设计师应该设定计谋，更具体的说，我们应该共情问题，洞察规律，创造方法，有效执行。

我们应该去挖掘五彩斑斓的黑背后的真实感受，结合有效的数据和科学的方法，做出比五彩斑斓更有效的解决方案。

我总结了一个设计师能力公式：

设计师能力= 设计方法 X （显性能力 + 隐形能力）

也就是，想的能力，说的能力，以及做的能力。

这其中的显性能力，也就是一部分说的能力和做的能力，肉眼可见已经被AI替代，我相信未来这个占比会越来越大，但是它无法彻底替代。

首先是说的部分，用过ChatGPT或者Claude的同学一定有这个感觉，它其实是一个套话大师，只要世界上有人做过的表述，都会为它所用，甚至会有更好的修饰，但是如果一种说法之前并不存在，AI是无法自行产生阐述它的因果关系的。

再来做的部分，我们都知道AI进步这么快是因为我们给它的教材它真的会去学习，而不像我们人类这么阳奉阴违总想着偷懒。这很好，但是如果一种知识并没有教材呢？比如骑自行车，并没有任何人能用语言或者视频等教材教会另一个人，AI再勤奋，这些隐形的能力也是无法获得的。

然后我们再说人类最后的堡垒，方法。方法其实是最难被简单复制的，因为每个个体都十分不同，而且时代位置的变化都会导致方法的失效。但恰恰因为这个难以复制，我觉得我们找到了设计师未来得以立足的根本点。

智能时代里，设计师就应该是方法的开发者，并且使用针对具体情景的具体方法来有效调动所有的显性和隐形能力，包括AI。

怎么去开发这种开发的能力呢？

我在我们的传统智慧里找到了一个模版，三十六计。

一般我们提到三十六计，不熟悉的人会感觉它很复杂，而且全是古代战争故事，似乎距离我们很遥远。熟悉的人会感觉它里面包含太多人心阴暗面的算计，并不是堂堂正正的大道。我在开始的时候也是类似的感觉，但是有一天我找到了一张图，并且基于这张图把三十六计重新做了一个排列组合，发现了它和当下的工作的结合点，并且我认为它特别能代表设计师的思考方法。

这是一个代表大多数事物从萌芽到消散整个过程的生命曲线图。

我们把它分成六个区间，分别命名为 酝酿准备期   假设验证期  快速成长期 巅峰攻防期  转型开拓期  退出止损期。

来对应三十六计的混战，攻战，并战，胜战，敌战，败战六个版块。可以发现它们有着很高的契合度。

而这不同的阶段，正好可以用来解决我们在做设计时无从下手的难题。

因为，不管是我们自己的创业问题，还是小客户的新产品策略，或者是大集团的品牌升级，都可以在六个区间里找到对应的位置。

有了基本的定位之后，我们就可以在这个阶段的工具箱里找到对应的工具去协助我们做出更有效的思考。

我自己做了很多测试，在编写这套课程的过程里也反复在拿别人的自己案例套用进去，感觉还是很有帮助的。

刚才我提到了每个阶段的工具箱，我也来做个简单的解释。

比如我现在是一个想要做点什么，但是毫无头绪的阶段，那么我就在酝酿准备期。

酝酿准备期的工具箱里都有什么呢？我们首先在三十六计看到了：

金蝉脱壳，怎么突破自我设限

远交近攻，两步获得高人一筹的视野

假道伐虢，巨人的软肋就是最佳的攻击点

浑水摸鱼，眯起眼睛才能获得更完整的印象

釜底抽薪，对本质没兴趣的人活该受累

关门捉贼，木桶理论是庸才的失败方法

这六条，我们把它对应到另一个强大的认知工具「5W2H」

用金蝉脱壳来认清酝酿准备期的“人”（WHO）

用远交近攻来定位我们处在什么“位置” （WHERE）

用假道伐虢来梳理“时间”流 （WHEN）

用浑水摸鱼来盘点我们到底有“多少”可用的资源 （HOW MUCH）

用釜底抽薪的方法，从本质出发，整理我们的方案（HOW）

最重要的，像关门捉贼一样，最终识别和发掘出我们的核心优势（WHY）

在每个要素的分析思考中，后续的具体课程都进一步结合了久经考验的可靠方法，比如：

WHO的部分，借用了用户画像的方法

WHERE的部分，分拆成了过去现在未来三大板块，并细分内外，敌我，资源，工具等细分角度。

WHEN的部分，使用了用户旅程图来帮助梳理

HOW MUCH这里，精益画布给我们提供了全面的视角

HOW 使用了我们最熟悉的双钻模型，通过发散与收敛的循环找到灵感

WHY 在追问原因的部分，我们使用了漏斗模型，广纳信息，大胆收敛，从而获得颠覆性的认知突破。

经过这些工具的加持和推演，我们就得到了酝酿准备期的七节详细课程如下：

第一性原理，Elon Musk是怎么贯彻第一性原理的？

金蝉脱壳，怎么突破自我设限

远交近攻，两步获得高人一筹的视野

假道伐虢，巨人的软肋就是最佳的攻击点

浑水摸鱼，眯起眼睛才能获得更完整的印象

釜底抽薪，对本质没兴趣的人活该受累

关门捉贼，木桶理论是庸才的失败方法

其中每个部分的第一节课会以公开课的形式进行，其他的课程会以付费直播的形式交付。

具体的直播课程中，每个计谋至少会有五个设计或者商业案例的结合讲解，并且会根据每条计谋的特色深入解析相近的底层逻辑、实用工具和经验。

最后，我来说几句专属社群。

在我看来，课程尽管是我花费了很大心血制作出来的，但是真正的价值其实沉淀在社群。

为什么这么说

第一，任何解释系统和理论其实都只是一种作者自洽的说法。尤其是我们这套内容，是关于方法的，就像前面说的，这是最难的部分，每个人在不同时间不同区域，面对不同的对象，千变万化，我在努力提供一个尽可能可以解释更多问题的系统，但是这必然是不够的。

第二，在现在这个时间节点，仍然保持学习意愿的人，是下个时代里最容易获得成绩的人。相信这套课程会是一个很好的筛选器，能在三个月的时间里，围绕思维方法这种长期价值问题，进行高强度的学习。这群人中一定蕴含着远超课程本身的能量。

第三，基于以上两点，我们计划在社群进行高密度，高强度的运营。比如，每周至少一次的行业研报分享，每位学员都要参与的自我介绍和圆桌会议。在课程进行的三个月内，让每位学员至少在社群内新结识3位值得钦佩的同学，帮每位学员至少针对性解答一个现实问题。组织大家互相帮助献计献策，成为合伙人，生意伙伴。也通过社群，帮大家迈出表达的第一步

与什么人为伍，决定你的能量状态，接受什么样的信息，决定你的思想方向。

希望在社群里和你再次相遇，我们一起激活思维，共同进步。

听完这期节目，你有什么样的观点和想法？

欢迎加入听友群（请加小助手微信：JXLJXL36）一起来聊聊吧～

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