- 我怎么样才能够算是转型成功。

- 你势必要向完全不了解这个事情，或者对这个事情有很多期望的人去解释。

- 可能我们自己认为是成功了。

- 花的钱不断的有版本出来，最糟糕的是一人投一票

- 停下还是转向。

- 因为我们都知道变革势必会触动到一些人。

- 必须按照这种用户故事结构去做拆分，他的唯一做法可能就是我就死给你看。

- 因为你还是要得到人民群众的支持对吧？

- 你不要问我，为什么你们就先这么做到了，正确的做不到，那就是有问题了。

- 前面我们的讲是工具是流程是产品成功验证为什么我又要讲是文化。就不要走到离婚就可以，这就是成功的敏捷。

摘要

1. 什么是转型成功？

2. 如何论证敏捷成功

3. 敏捷的模式

4. 敏捷变革中的需求管理

5. to B模式的需求管理之痛

6. 转型需要耐心

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