本集分析零售商自有品牌的角色，阐述其在差异化、定价与渠道控制方面的优势。同时指出其挑战，包括品牌建设经验不足、市场范围有限以及缺乏制造商激励。讨论强调应根据目标细分市场与价值主张，为每个自有品牌制定明确的战略定位与组合策略。