Dans cet épisode, Sophie Rourissol, dirigeante de l'entreprise de BTP et Génie Civil Rourissol (Alès), nous partage son expérience à la tête d'une société de 80 personnes. Face à une croissance rapide, le sentiment que "le verre est un peu trop plein" l'a poussée à chercher des solutions pour mieux se structurer.

Elle explique comment la démarche Lean, et notamment une grande cartographie de ses processus (VSM), a permis de casser les silos entre les services. Elle révèle surtout une leçon de management contre-intuitive mais essentielle : apprendre à "ne pas répondre" pour que les équipes communiquent et trouvent elles-mêmes les solutions.

• [01:31] Le déclic : le sentiment du "verre trop plein" dans une entreprise en pleine croissance.
• [04:21] La VSM en action : comment une cartographie des processus a forcé les équipes à mieux communiquer.
• [09:00] La leçon d'une dirigeante : comment le fait "d'apprendre à ne pas répondre" a responsabilisé ses collaborateurs.
• [16:06] Le mot de la fin : pourquoi cette démarche est un outil puissant pour faire évoluer son entreprise.

Un grand merci à Sophie pour ce témoignage plein de sagesse et de stratégie.

Pour en savoir plus :

• Pour découvrir l'accompagnement Lean de Paul Rieu : ⁠⁠voir ici !⁠⁠
• Fédération Française du Bâtiment d'Occitanie : ⁠⁠ffbatiment.fr⁠⁠
• Batys Compétences Occitanie : ⁠⁠là⁠⁠
• Site de l'entreprise Rourissol
• Montage : ⁠⁠Morgane Karbowiak⁠⁠

Lean Construction : Témoignages et Leçons, un podcast co-produit par Paul Rieu et la Fédération Française du Bâtiment d'Occitanie pour vous livrer des clés concrètes, du vécu et des résultats qui transforment les entreprises du bâtiment.

👉 Animé par Paul Rieu, consultant Lean spécialisé BTP, engagé aux côtés des entrepreneurs pour transformer leur quotidien et leur permettre de retrouver sens, efficacité et sérénité.