In dieser Episode sprechen wir mit Stephan Riedl vom PKV Verband der privaten Krankenversicherungen e. V. und Ronja Christofczik von contec über das Projekt Mit.Menschen. Das Projekt hat die Gesundheitsförderung von Bewohner*innen in Pflegeeinrichtungen zum Ziel. Mit.Menschen setzt auf die Vernetzung von Freiwilligen im Quartier und Pflegeeinrichtungen, um ganzheitliche Teilhabe zu schaffen und Bewohner*innen aktiv in das gesellschaftliche Leben einzubeziehen. Im Gespräch mit den beiden Expert*innen erfahrt ihr neben den Zielen und den bisher erreichten Ergebnissen außerdem was es heißt, agiles und innovatives Projektmanagement zu betreiben und wie ihr selbst und eure Einrichtung noch bei Mit.Menschen mitmachen könnt. Denn: Es werden noch Anwendungsstandorte für die nächste Projektphase gesucht! Alle wichtigen Infos in den Shownotes.

In dieser Episode sprechen wir mit Christian Potthoff, Geschäftsführer der Diakonie Michaelshoven, und Diana Herrmann, Management- und Organisationsberaterin bei contec, über ihr gemeinsames Projekt zur Einführung des „Pflegeprozessmanagements 2.0“, kurz PPM. Das von contec entwickelte Konzept kann als ein Lösungsweg dienen, das neue Personalbemessungsverfahren in der Praxis umzusetzen, weil es auf einen kompetenz- und rollenbasierten Personaleinsatz setzt. Herzstück ist die dreidimensionale Führung aus Personalführung, Personalentwicklung und Pflegeprozessmanagement. Im Gespräch erfahren Sie alles über das innovative Konzept sowie über Erfolge und Fallstricke bei der Einführung im Ernst-Christoffel-Haus der Diakonie Michaelshoven.

Dies ist eine gemeinsame Episode der contec Podcasts „Sozial Talk“ und „Zukunft der Pflege“. Marie Kramp spricht in dieser Episode mit den beiden Vorständ*innen der AWO Sachsen-Anhalt, Hendrik Hahndorf und Steffi Schünemann, sowie mit contec Geschäftsführer Detlef Friedrich und Managementberaterin Maike Mülders über ein außergewöhnliches Strategie-Projekt in dem Landesverband. Mit dem Strategieprozess wollte der Landesverband sich zukunftsfest aufstellen, die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Ebenen sowie zwischen Haupt- und Ehrenamt stärken und dabei die Eigenständigkeit der einzelnen Bereiche würdigen. Wir erfahren, welche strategischen Ziele der Verband sich gesetzt, welche Struktur er für die Umsetzung der neuen Strategie gewählt hat und welche Pilotprojekte bereits in der Umsetzungsphase stecken. Die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Gremien und Ebenen des Landesverbandes mit contec ist ein Paradebeispiel für einen umfassenden Change und wir bekommen spannende Einblicke sowohl über Erfolge als auch über Reibungen, die in einem solchen Prozess natürlich sind.

In dieser Episode sprechen wir praxisnah über das zentrale Thema der Führung in der Pflege. Unsere Gäste sind Susanne Rösler, Management- und Organisationsberaterin bei contec, sowie Marc Bennerscheidt, Coach für Konflikt- und Stressbewältigung. Beide haben jahrelange Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften und mit Teams in der Pflege – und bringen zudem eigene Pflege-Erfahrung mit. Sie berichten anhand von Erfahrungen und Beispielen, warum das Gelingen von Change-Prozessen auf guter Führung aufbaut. Und warum der Schlüssel zu guter Führung auf der Beziehungsebene und in der Arbeit mit Emotionen liegt.

In dieser Episode, die wieder für die Hörer:innen von »Zukunft der Pflege» wie auch des Podcasts »contec Sozial Talk« veröffentlicht wird, sprechen wir Katharina Neumann, Personal- und Organisationsberaterin, Marc Dobberstein, Personal- und Managementberater und Benjamin Herten, Teamleiter des IEGUS, darüber, welche Rolle die Vergütung bei der Arbeitszufriedenheit hat, was man unter (leistungs-)variabler Vergütung versteht, welche verschiedenen Möglichkeiten es dabei gibt und wie man sie sinnvoll als Führungsinstrument einsetzen kann.

In dieser Episode sprechen wir mit Nora Habicht, die zum Zeitpunkt der Aufzeichnung Referentin für Compliance beim DRK Generalsekretariat war, und André Katz, Management- und Personalberater bei contec. Es geht um die Fragen, warum ein Compliance Management für soziale Organisationen besonders wichtig ist, wo es im Unternehmen verortet werden kann, wie Prävention und Intervention aussehen kann und wir klären, warum Transparenz und Compliance auch bei der Gewinnung von Top-Führungskräften nicht zu unterschätzen sind.

Eine aktuelle Pressemeldung der Ruhrgebietskonferenz-Pflege lautet: „Arbeitgeber fordern „Sondervermögen für die Pflege“ – Ruhrgebietskonferenz-Pflege sieht Kostenlawine auf Patienten, Bewohner und Kommunen zurollen und startet dazu eine Petition auf change.org“

Hierzu sprechen wir in dieser Episode mit Ulrich Christofczik, Vorstand des Evangelischen Christophoruswerkes und Geschäftsführer der Evangelischen Altenhilfe in Duisburg und auch Sprecher der Ruhrgebietskonferenz-Pflege. Er selber schreibt in der Pressemeldung: „Im Schlagschatten von Energiekrise und Inflation rollt eine Kostenlawine auf die Pflegeunternehmen und deren Kunden zu. ‘Wenn die Politik nicht endlich aufwacht, implodiert das gesamte Pflegesystem.’“

In dieser Episode sprechen wir mit Sina Schade und Kerstin Günter aus einem care4future Netzwerk in Schleswig-Holstein. Sie berichten von der Arbeit in dem Netzwerk, von Erfolgen durch care4future und darüber, wie die Initiative dabei helfen kann, Ausbildungsabbrüchen in der Pflege vorzubeugen, indem sie ein positives, aber realistisches Bild von dem Beruf vermittelt.

In dieser Episode sprechen wir mit Dr. Miriam Peters vom BIBB und Benjamin Herten vom IEGUS über Ausbildungsabbrüche in der Pflege. Wie viele Auszubildende brechen ihre Ausbildung vorzeitig ab, was sind die Gründe dafür und wie kann vorzeitigen Vertragslösungen vorbeugen, um den Nachwuchs zu halten?

Herzlich Willkommen zur 53. Episode des contec Podcasts zur Zukunft der Pflege.

In dieser Episode spreche ich mit drei Expert*innen der contec über den Stand der Vorbereitungen auf die Tarifpflicht bei Betreibern stationärer Pflegeheime sowie über die Handlungsnotwendigkeiten – auch und vor allem bei solchen Trägern, die ihr Personal bereits nach Tarif vergüten. Denn auch, wenn diese nicht unmittelbar von dem Gesetz in die Pflicht genommen werden, so sollten diese den Vorsprung, den sie deshalb haben, nutzen, um sich in ihrer Arbeitgebermarke stärker zu positionieren. Mit der Tariforientierung verliert nämlich die bessere Vergütung als Alleinstellungsmerkmal und Attraktivitätsfaktor z. B. bei konfessionellen Trägern an Relevanz im Wettbewerb um Mitarbeitende.

Die Tarifpflicht – so die These unserer drei Expert*innen – sollte also auch zu besseren Arbeitsbedingungen in der Pflege jenseits der Vergütung führen. Einen Überblick sowie Tipps für die starke Arbeitgebermarke erhalten Sie in dieser Folge.

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