組織マネジメント研究所

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

「行動指針」の作り方／「企業理念」との関係／組織全体を束ねる「行動指針」でなくてもよい！？／「なぜ？」を語り合う対話の重要性

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

対話の目的は、お互いの「意図」と「意味」を理解し合う／答えを出すものではない！？／結果として答えに至ることはある／対話の効果とは？／「これについてどう思う？」／新しい意味、意図を作られる場／新しい価値の創造

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

「目標管理制度」の目的は企業によって異なる／目的①：戦略・戦術に参加させるため／目的②：評価のため／リーダーに求められるのは「課題設定力（＝旗を立てる）」／「評価」と「目標管理」を切り分けてもよい／自分のチームがより良くなるために何が課題か？／純粋な課題意識

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

Gallup社のエンゲージメント・サーベイ／日本の社員エンゲージメントは世界最低／ネガティブ感情もグローバル平均と比較して同等または低い／怒り、悲しみを感じていないわけではない／穏やかな集団／戦略・戦術に参加させることの重要性／エンゲージメントと目標との関係性

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

労組ではない社員団体／社員感情／キーフレーズ：「これに対して社員はどう感じるかねぇ〜」／組織の内面性／利害の対立構造／経営者の姿勢・あり方

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

なぜ「飲みニケーション」はマイナスイメージなのか？／理性的なものが緩む。素、圧、愚痴／合理性に欠ける／「間」の重要性／アンオフィシャルによる心の解放／慢心によるハラスメント／精神的なつながりの紐帯／人間は根源的に「わかってもらいたい」／内省支援・業務支援・精神支援

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

「要点を抑えろ」は危険！／自分の都合で見える世界／自分には見えていない世界に本質がある／本当の要点とは？／表面的に見えているものの裏にあるもの／概念化とは？

第488回 成長力を高めるための「経験学習サイクル」

★番組への質問はこちら↓↓↓↓

https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第487回 成長力を高めるための「自己認識力」

★番組への質問はこちら↓↓↓↓

https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第486回 そもそも部下との「危機感の共有」は難しい！

★番組への質問はこちら↓↓↓↓

https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue