組織マネジメント研究所

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

ポリミリ／日本初の実践型リーダーシップ育成プログラム／危機に瀕したリーダーシップのあるべき姿 アイデンティティと準備／居安思危・思則有備・有備無患

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

目標設定の課題は、評価との兼ね合いが問題となるというジレンマ／挑戦したくないと考えてしまう制度の矛盾／「組織・チームとして求められる機能」からくる目標／「評価として扱う目標」と「評価の対象外として扱う目標

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

課としての機能・役割・価値についての対話を／各メンバーの特徴・強み・弱みの概念化／1 on 1の目的

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

業務フローの整理・現状分析・問題特定は重要／しかし、共有ありきではない／責任者の悩み、不安、問題意識を知る（対話の重要性）

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

「行動指針」の作り方／「企業理念」との関係／組織全体を束ねる「行動指針」でなくてもよい！？／「なぜ？」を語り合う対話の重要性

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

対話の目的は、お互いの「意図」と「意味」を理解し合う／答えを出すものではない！？／結果として答えに至ることはある／対話の効果とは？／「これについてどう思う？」／新しい意味、意図を作られる場／新しい価値の創造

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

「目標管理制度」の目的は企業によって異なる／目的①：戦略・戦術に参加させるため／目的②：評価のため／リーダーに求められるのは「課題設定力（＝旗を立てる）」／「評価」と「目標管理」を切り分けてもよい／自分のチームがより良くなるために何が課題か？／純粋な課題意識

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

Gallup社のエンゲージメント・サーベイ／日本の社員エンゲージメントは世界最低／ネガティブ感情もグローバル平均と比較して同等または低い／怒り、悲しみを感じていないわけではない／穏やかな集団／戦略・戦術に参加させることの重要性／エンゲージメントと目標との関係性

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

労組ではない社員団体／社員感情／キーフレーズ：「これに対して社員はどう感じるかねぇ〜」／組織の内面性／利害の対立構造／経営者の姿勢・あり方

▼番組への質問はこちら

▼今回の概要

なぜ「飲みニケーション」はマイナスイメージなのか？／理性的なものが緩む。素、圧、愚痴／合理性に欠ける／「間」の重要性／アンオフィシャルによる心の解放／慢心によるハラスメント／精神的なつながりの紐帯／人間は根源的に「わかってもらいたい」／内省支援・業務支援・精神支援