▼今回の内容

・心理的安全性は「優しさ」の話ではない
・発言が増えたのに、なぜ組織は動かなくなるのか
・「ノイズ」として扱われる言葉の正体
・上司が拾うべきは「意見」ではなく「背景」
・問い続ける場は、なぜ疲れるのか
・停滞する組織に足りない、たった一つの前提
・自分は、どんな上司であろうとしているのか

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▼今回の内容

・上司論を考え直したくなったきっかけ
・私が出逢った「かっこいい上司」
・パワハラと指導のあいだにあるもの
・なぜ今、説明が必要な時代なのか
・上司の背景を言語化せよ
・あなたは、どんな上司であろうとしているのか

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▼今回の内容

・AI時代に、上司は何を失い、何を取り戻すのか
・便利さの向こうで、関係性が薄れていく違和感
・AIが「答え」を出す時代に、前提を疑う
・行動する前に、対話するという選択
・上司に求められる「概念で捉える力」
・人を育てるとは、選択の質を上げること
・縦糸としての「軸」がなければ、決められない
・正解を出す上司から、問いを残す上司へ

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▼ポッドキャスト公開収録「境界線会議」　AI時代、境界領域を守るのか、壊すのか？
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▼今回の内容
・部下のエンゲージメント低下よりも、本当に問題にすべきものとは？
・組織において「感情」はどこまで扱うべきなのか
　└感情そのものではなく、その背景にある「捉え方」に目を向ける重要性
・共感しすぎるマネジメントが、かえって組織を停滞させる理由
・感情を「活かせる組織」と「活かせない組織」の決定的な違いとは？

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▼今回の内容
・「静かな退職（Quiet Quitting）」とは何か？
　└実際に辞めるのではなく、仕事への熱量や関与を最小限にとどめる働き
・言われたことはやるが、それ以上は踏み込まない部下が増えている背景とは？
・「静かな退職」は、必ずしも悪い状態なのか？
・熱量が高まらない組織で、リーダーがまず整理すべき考え方
・リーダーが発信すべきなのは、正解ではなく「自分の考え」

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▼今回の内容
・リーダーの判断と決断を支えているものは何か？
　└見えていない「前提」や「正しさの基準」が大きく影響している
・リーダーの軸を形づくる２つの要素
　└① 克己心（己に勝つという姿勢）
　└② 「何を正しいと考えるか」という拠り所
・なぜ「克己心」がないと、人は安心してついてこられないのか？
　└自分に向き合うことの重要性
・尊敬できる人を持つことが、リーダーシップに与える影響
・「日本的リーダーシップ」が、いま改めて注目されているのではないか？

▼コトトコト＋【中小企業の問題を価値に変える】
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▼今回の内容
ブレスト文化の根付かせ方／ブレストの目的／素材をすべて出す／参画意識の醸成／関係の質をよくする／目標設定ブレスト／場づくり

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▼今回の内容
・AI時代に、営業とマネジメントはどこへ向かうのか
・「説明する営業」は、なぜ行き詰まったのか
・インターネット、そしてAIが営業を変えた
・課題ではなく、「不満」から始める理由
・マネジメントとの共通点
・AI時代に、人が果たすべき役割

▼新刊『なぜ、「質問」だけで売れるのか？ 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門』
https://www.amazon.co.jp/dp/4534062494

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▼今回の内容

離職が止まらないベンチャー企業／プレイイングマネージャーの葛藤／成果と育成のジレンマ／離職が生まれる事業構造／自分がやらない勇気／チームで成果を出す設計／成長実感のある職場／後方支援型リーダーシップ

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