組織マネジメント研究所

▼今回の概要
・9月9日、重陽の節句にフォーラムを開催
・通常のセミナーとは違う"場の空気"
・主催側が"答え"ではなく"問い"を送り出す設計
・登壇者ではなく"参加者"のエネルギーが高かった
・佐藤優氏・井戸理恵子氏・野口健氏、田中義人氏、川上高司氏──講師陣の生きた語り
・幕末維新の志士たちに似た、"手法の違いは目的の共有下で許される"構造
・情報として知っていても、"リアルで浴びる"体験は別物

▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/

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▼今回の概要
・588回のご質問者からの、嬉しいお便り
・反面教師は「因果関係の学び」としてまず機能する
・しかし、その一段先に本当の学びがある
・"この上司は、なぜそう言うのか"を掘る勇気
・私が"頭悪くないか"と思っていた課長との、飲みの時間
・上司の背景が見えると、"良質なアドバイス"ができるようになる
・反面教師が"味方"に変わる、という関係の逆転
・頭のいい部下へ問いたい、あなたは上司を"見下して"終わっていませんか

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▼今回の概要
・営業管理職の方からの、鋭い違和感
・「一丸となって」は本来、社外向けの言葉だった
・全社一眼で送り出したアーティストの事例
・社内向けの「一丸」は、時代に合わなくなっている
・大切なのは"ベクトルを合わせる"という発想
・目的が腹落ちしていれば、多様性は補完関係になる

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▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「関係の質向上のためのリーダーシップ」
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▼今回の概要
・「評価シートを評価時期になって見る」のはもうやめませんか
・評価は"結果"ではなく"プロセス"──日々のフィードバック論
・優れた評価者ほど、評価時期に大きな苦労を背負う
・結果を"バン"と渡された部下に、育成の言葉は入らない
・途中で"見てるよ"と言葉にすることが、評価を穏やかにする
・フィードバックは"結果後"より"途中"の方が効果が大きい
・プロセス中心の対話が、これからのマネジメントの核
・"変化する余地を残したフィードバック"の重要性

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▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「関係の質向上のためのリーダーシップ」
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▼今回の概要
・保育園施設長からの、もう一つのご質問
・「佇まい」とは、その人がいることで場の空気が変わるもの
・佇まいの1つ目の要素：「真剣さ」が伝わっているか
・お茶目でも構わない──真剣さの背景があれば
・佇まいの2つ目の要素：「寛容さ」という懐の深さ
・相手の行動の背景を考えてあげる習慣
・真剣さと寛容さは、トレードオフではなくセットである

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▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「関係の質向上のためのリーダーシップ」
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▼今回の概要
・4回連続セミナー、2回目までを振り返る
・第2回のテーマ：リーダーの軸〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜
・なぜ、上司の存在感がここまで大きいのか
・"皆さん既に持っている軸"を、言葉にするワーク
・第3回のテーマ：関係の質向上のためのリーダーシップ
・AI時代だからこそ、「軸を持つ人」が必要になる
・関係の質は「仲の良さ」ではなく「軸を語り合える関係」

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▼今回の概要
・保育園施設長からの、真摯なご相談
・両者に責任感があるのに、なぜ関係が停滞するのか
・「同時進行の現場」が個人のノウハウを深めていく構造
・求められるのは、"組織の方向性"の共通言語化
・どこまで介入し、どこから任せるかの線引き
・保育も一般企業も、実は同じ構造にある

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▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「関係の質向上のためのリーダーシップ」
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▼今回の概要
・尊敬される上司・されない上司の分岐点
・ "一貫性"を支えているのは、リーダーの軸
・実は誰もが持っている、でも言語化されていない
・24個の言葉から、自分の軸を炙り出すワーク
・「うちの上司なら、どう考えるだろう」が生まれる組織の強さ
・ホンダ本田宗一郎の"父はどう言うだろう"
・部下のエンゲージメントの70%は、直属の上司で決まる

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▼今回の概要
・経営者・管理職に求められる２つの能力
・「メンバーと向き合う」と「方向付け」
・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか
・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む
・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「関係の質向上のためのリーダーシップ」
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▼今回の概要
・30代管理職から届いた、切実な悩み相談
・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる
・エネルギーは"上から下"だけではない
・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める
・上司を"活かす"という発想の転換
・反面教師も、大切な師である
・疲弊した現場だからこそ、掴んでおくべき経験

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「関係の質向上のためのリーダーシップ」
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