ちいさな会社の人事力向上研究所

#62 「動機付け要因」「衛生要因」は思考停止のもと？

今回は給与に関するお話です。給与は衛生要因である経営に関する書籍の中によく登場することですが、実際に会社経営をしていく中で果たしてそこで思考をやめていいのでしょうか？？

▽動機付け要因と衛生要因▽給与は衛生要因？▽お金での納得感▽給与との結び付け▽言い訳としての衛生要因▽「成長」の重要性▽時代への適応

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By あきら採用支援・労務管理事務所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（あきら採用支援・労務管理事務所）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#61 忙しい士業センセイの攻略法

今回はリスナー様（福祉業・従業員21名・40代・経営者の方）からの質問回です。

忙しい士業先生との接し方について。

顧問の先生が忙しそうで質問をしにくく、面談も不定期になっています。この場合どのようにすればいいか？

▽忙しい先生は受け身？▽士業とお医者▽まずは定期面談の希望▽「察してくれ」では・・・▽顧問料は適正？▽連絡がない＝困ってない？▽忙しい士業との接し方3か条▽なぜ忙しいと思った？▽やっぱりコミュニケーション

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・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（あきら採用支援・労務管理事務所）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

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#60 ハローワークで求人をかける際、一番効果的な活用法とは？

今回はリスナー様からの質問回です。

「ハローワークの効果的な活用方法について」

ハローワークの実践的な使い方について大きなヒントになると思います。王道故に裏技的なお話なのでハローワーク活用の際には是非参考にしていただけたらと思います。

▽ハローワークの「マイページ」について▽配慮故にわからない▽起業？求職者？誰の為？▽ハローワークの部門制▽職員の悩み▽互いの要望を知る▽小さな会社の戦い方▽まず知ってもらう努力

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#59 もう一つのワークライフバランス～労働生産性の観点から～

今回は新解釈ワークライフバランスについてです。会社の存続を考えると人事戦略は綺麗事ばかりではいられません。しかし、人としては優しくありたいと思うのも人情です。そんな悩める社長に送る別視点でのワークライフバランスの考え方です。

▽家族の行動は赤ちゃんに合わせる▽制限される事▽育児、失業率、解雇、生産性の日米比較▽日本は生産性の低い国？▽強くて優しい国日本▽生産性の低さ＝ついてこれない人への配慮▽小さな会社の採用戦略▽「ワーク」と「ライフ」で考え方は真逆！？▽優しさを出す場所

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#58 採用で「モテる会社」とは？～お前はもうモテている！～

「モテる」という事はどういう状態か？不特定多数の人から人気があること？？今回は「モテる」の意味についてのお話です。

▽人気＝モテる？▽応募がない＝モテないではない▽今の従業員は？▽求人を出せてる時点で・・・▽モテるの定義を見直す▽悪いところばかり目につくと結論はどの会社も同じになる▽開業時に従業員がいる会社もある▽自社の魅力は〇〇に聞け！▽飛び道具がなければ接近戦！

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#57 トレンディドラマに学ぶ！？「前職の退職理由」が超重要なワケ

恋愛と採用、しばしば会社における求人においてたとえ話として挙げられる事が多くあると思います。

という事で今回は昔懐かしのトレンディドラマから人事に関するヒントを学ぶ回です。

▽101回目のプロポーズ、トラックに飛び出たワケ！？▽前職を辞めた理由は次の〇〇！？▽前の男がすべて悪い？▽恋は盲目、採用で盲目はやってはいけない▽前職の退職理由の考え方

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#56 事業に「遊び」は不可欠？

今回は人事労務とは少しハズレた話題かもしれません。

今考えると謎だった事というのは多々あります。

小さい頃あったビジネスに関する事。当時は何とも思わなかったが、今思い返すと疑問が残る。。。そこにはちょっとした遊び心が隠れていたのかも！？

▽少年期来ていた移動販売車▽流れていた曲はなんと▽店主像▽ターゲット層は？▽ちょっとした遊び心？

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#55 若者が辞めない組織づくりについて～サラリーマン時代を振り返って～

今回はリスナー様からの質問回です。

組織に対する適正は？

MC2人の起業のキッカケとサラリーマン時代のエピソードはどうだったのか？またそこから、若者が辞めない組織作りを考えます。

▽起業のキッカケ▽部下の考え方▽転職は資格戦略！？▽その会社に未来を描ける？▽ライフステージによる心境▽安定感？停滞感？▽成長実感の重要性

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#54「ほめちぎる教習所」に思うこと

「僕、褒められて伸びるタイプなんです」

自分で言われるとモヤっとしますが、「褒める」指導法の有用性を言われるようになってもはや常識化しているとも言えます。ただこの「誉める」の背景には何があるかについて考えたいと思います。

▽みんな褒められたい▽「ほめちぎる教習所」▽生まれた背景▽「ほめる指導」効果▽少子化の副産物？▽少子化でなければ「誉めなかった」？▽危機感への対応▽少ないから大事！？▽大事にする源泉

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#53 「バリバリ働く人」と「ほどほどが良い人」の共存は可能か

小さな会社においての従業員確保は年々厳しいものとなっています。休みや給料を上げながら生産性も上げなければならない。労働時間が減れば人を雇わなければならない…

しかし、みんなが同じ要望とは限りません。そんな個別の問題の一つの解決策のヒントになるかも！？

▽休日と従業員▽休日と売上▽長時間労働は直ちに悪？▽労働時間と賃金▽雇用契約はコース制！？▽コース別の「市民権」▽正社員とパート以外の分け方▽実際の運用の問題点▽インセンティブの程度▽個々と周りの納得感

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