Cet épisode était d'abord une vidéo YouTube que vous pouvez voir ici: https://youtu.be/an61NGrHSWo

Avant de s'appeler Parallaxe, mon podcast s'appelait d'abord Mindsetshift.

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Une objection au fonctionnement des entreprises en autogouvernance est l'idée que "tout le monde n'est pas un leader et que certains aiment suivre".

Il s'agit tout d'abord d'une confusion entre avoir du leadership et être autonome. Ensuite une explication vient du fait que l’on confond la cause et la conséquence. 

Depuis notre enfance, avec nos parents d’abord, à l’école ensuite et puis au travail, on a appris à suivre et à ne pas prendre d'initiative. 

C’est-à-dire que dans tous ces moments de vie qui nous structurent, on a eu une figure d’autorité qui nous a demandé de faire quelque chose. Ensuite, cette figure d’autorité a jugé le résultat et soit elle a trouvé le résultat bon et nous a récompensé, soit elle a trouvé le résultat mauvais et elle nous a puni ou en tous cas réprimandé. 

Nous avons donc appris à répondre de manière appropriée à l’attente de l’autre pour éviter une réprimande et obtenir une récompense. Notre comportement de suiveur est donc une conséquence de ce que l’on a appris. Rester dans un état de suiveur peut avoir des conséquences assez néfastes sur nous-mêmes. Ça peut vraiment nous miner à la longue. 

Pourquoi? Nous allons le découvrir.

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Références citées: 

- Jaak Panksepp (Seeking system ou système exploratoire) 

- Daniel M. Cable "Alive at work"

- Martin Seligman (Learned helplessness ou impuissance acquise ou résignation apprise) 

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Mon site: sticla.co

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Musique de https://www.zapsplat.com

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