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Share #008 Wer dirigiert löscht nicht mit Thomas Dodner
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#008 Wer dirigiert löscht nicht mit Thomas Dodner
Wer ist Thomas Dodner
Thomas Dodner ist Geschäftsführer von Top Train und seit über 32 Jahren Trainer und Berater für Führungskräfte. Er begleitetMenschen in genau den Momenten, die die meisten lieber vermeiden:Hochdrucksituationen, Rollenkonflikte, eskalierte Räume. Was ihn auszeichnet ist seine Fähigkeit, komplexe Führungsthemen in einfache, direkt anwendbare Bilder zu übersetzen – ohne Fachbegriffe, ohne Theorie um der Theorie willen.Thomas führt ein Team aus vier Angestellten und rund 25 freiberuflichen Mitarbeitenden – und ist damit täglich mit genau dem konfrontiert, worüber er spricht.
https://www.top-train.eu/
https://www.facebook.com/toptraingmbh
Worum es geht
Thomas hat seinen größten Führungsdruck nicht auseinem Boardmeeting mitgebracht, sondern aus dem eigenen Zuhause – als seine Tochter ins Unternehmen einstieg und Papa und Geschäftsführer plötzlich dieselbe Person sein mussten. In dieser Folge spricht er über Rollenklarheit als Stabilitätsinstrument, über den häufigsten Fehler von Führungskräften unter Druck und darüber, was es bedeutet, in einen aufgeladenen Raum zu treten und den Elefanten direkt anzusprechen.
Kernidee
Unter Druck werden Führungskräfte wieder zuFachkräften – sie greifen selbst zum Schlauch, statt die Mannschaft zu dirigieren. Das ist der häufigste und folgenreichste Fehler. Wer in Drucksituationen wirklich führt, gibt keine Kontrolle ab. Er gibt Verantwortung ab – und bleibt dabei klar, ruhig und präsent.
Was du mitnimmst
Rollenklarheit ist keine weiche Führungskompetenz, sondern die Voraussetzung für alles andere. Thomas beschreibt, wie er den inneren Konflikt zwischen Vater und Geschäftsführer erstdann auflösen konnte, als er die Rollen sauber voneinander getrennt hatte – bis hin zur Anrede in der E-Mail.
Der größte Fehler unter Druck ist kein Entscheidungsfehler. Es ist das Zurückfallen in operative Kontrolle. Wer selbst zum Schlauch greift, lässt sein Team ohne Führung zurück – genau dann, wenn es am meisten gebraucht wird.
Starke Menschen holen sich selten Hilfe. Thomas hat nach über drei Jahrzehnten als Coach noch immer eigene Coaches. SichUnterstützung zu erlauben ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Klarheit über die eigenen Grenzen.
Mehr
Über den Host:
Nikolaus Kleemann
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/
Webseite: https://www.nikolauskleemann.com/
Teile diese Folge mit jemandem, der sie gerade braucht. Manchmal braucht es eine fremde Stimme, damit das ankommt, was man selbst schon lange weiß.
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By Nikolaus KleemannWer ist Thomas Dodner
Thomas Dodner ist Geschäftsführer von Top Train und seit über 32 Jahren Trainer und Berater für Führungskräfte. Er begleitetMenschen in genau den Momenten, die die meisten lieber vermeiden:Hochdrucksituationen, Rollenkonflikte, eskalierte Räume. Was ihn auszeichnet ist seine Fähigkeit, komplexe Führungsthemen in einfache, direkt anwendbare Bilder zu übersetzen – ohne Fachbegriffe, ohne Theorie um der Theorie willen.Thomas führt ein Team aus vier Angestellten und rund 25 freiberuflichen Mitarbeitenden – und ist damit täglich mit genau dem konfrontiert, worüber er spricht.
https://www.top-train.eu/
https://www.facebook.com/toptraingmbh
Worum es geht
Thomas hat seinen größten Führungsdruck nicht auseinem Boardmeeting mitgebracht, sondern aus dem eigenen Zuhause – als seine Tochter ins Unternehmen einstieg und Papa und Geschäftsführer plötzlich dieselbe Person sein mussten. In dieser Folge spricht er über Rollenklarheit als Stabilitätsinstrument, über den häufigsten Fehler von Führungskräften unter Druck und darüber, was es bedeutet, in einen aufgeladenen Raum zu treten und den Elefanten direkt anzusprechen.
Kernidee
Unter Druck werden Führungskräfte wieder zuFachkräften – sie greifen selbst zum Schlauch, statt die Mannschaft zu dirigieren. Das ist der häufigste und folgenreichste Fehler. Wer in Drucksituationen wirklich führt, gibt keine Kontrolle ab. Er gibt Verantwortung ab – und bleibt dabei klar, ruhig und präsent.
Was du mitnimmst
Rollenklarheit ist keine weiche Führungskompetenz, sondern die Voraussetzung für alles andere. Thomas beschreibt, wie er den inneren Konflikt zwischen Vater und Geschäftsführer erstdann auflösen konnte, als er die Rollen sauber voneinander getrennt hatte – bis hin zur Anrede in der E-Mail.
Der größte Fehler unter Druck ist kein Entscheidungsfehler. Es ist das Zurückfallen in operative Kontrolle. Wer selbst zum Schlauch greift, lässt sein Team ohne Führung zurück – genau dann, wenn es am meisten gebraucht wird.
Starke Menschen holen sich selten Hilfe. Thomas hat nach über drei Jahrzehnten als Coach noch immer eigene Coaches. SichUnterstützung zu erlauben ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Klarheit über die eigenen Grenzen.
Mehr
Über den Host:
Nikolaus Kleemann
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/
Webseite: https://www.nikolauskleemann.com/
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