Summary

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Ralf Volkmer, Gründer der Lean Knowledge Base und Mitorganisator des Lean Around the Clock.

Er erklärt, wie das Lean Around the Clock aus tiefer Unzufriedenheit mit klassischen Konferenzformaten entstanden ist und warum der Heizer aus dem Maschinenraum genauso dazugehört wie die Geschäftsführerin.

Im Mittelpunkt steht das Thema Lean-Simulation: Warum klassische Trainings keine nachhaltige Wirkung erzielen, wie eine Simulation die Kultur einer Organisation in weniger als einer Stunde offenlegt und wie der Transfer in den Alltag gelingt.

Abschließend benennt Ralf Führung als den entscheidenden Erfolgsfaktor: nicht Führungskräfte, die intelligent für das System sind, sondern solche, die dafür sorgen, dass das System aus sich heraus intelligenter wird.

Takeaways

✅ Niederlagen sind kein Rückschlag, sondern Fundament für Widerstandsfähigkeit und Entwicklung.

✅ Echte Community entsteht nicht durch Namensschilder und Kaffeepausen, sondern durch Raum für Begegnung.

✅ Das Lean Around the Clock hatte keinen Masterplan, sondern entstand aus einem echten Gefühl der Unzufriedenheit.

✅ Klassische Trainings erzielen kaum nachhaltige Wirkung. Lernen durch Erleben ist der wirksamere Weg.

✅ Eine Lean-Simulation legt die Kultur des Miteinanders in weniger als einer Stunde offen.

✅ Skeptiker sind keine Störer, sondern die wertvollsten Verbündeten im Veränderungsprozess.

✅ Der Transfer aus der Simulation in den Alltag entscheidet über den Erfolg einer Veränderung.

✅ Führung bedeutet nicht, intelligent für das System zu sein, sondern das System aus sich heraus intelligenter zu machen.

✅ Verantwortung weit in die Hierarchie nach unten zu verlagern schafft Dynamik und Wertschätzung.

✅ Shopfloor-Heldinnen und Helden verdienen eine Bühne. Führungskräfte sind gefordert, sie vorzuschlagen.

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Weiterführende Links:

👤 Gast dieser Episode:

Lean Around The Clock: LATC

Und hier der Link zur Bewerbung als: Shopfloor Heldin oder Held

🎙️ Dein Host:

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