Definir o modelo de trabalho híbrido de uma empresa é muito mais do que decidir quantos dias no escritório.

É uma decisão de liderança, coerência e propósito. Neste episódio, Sylvia Hartmann conversa com Camila Anker e Aline Okada, da Fundação Lemann, sobre como a organização desenhou seu modelo híbrido de trabalho com método, escuta e clareza estratégica. A conversa revela os bastidores dessa construção, as perguntas que guiaram a decisão e como a Fundação criou uma governança sólida para sustentar o modelo no longo prazo, respeitando um dos seus principais valores: inclusão e diversidade. Um episódio para quem entende que o futuro do trabalho não se escolhe por tendência, mas por intenção e estratégia.

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