A CBR, empresa de engenharia com atuação em todo o país, decidiu eliminar seus escritórios e se transformar em uma operação 100% remota. O que poderia parecer uma decisão arriscada revelou-se uma virada estratégica: unir times antes dispersos, ganhar eficiência e expandir os negócios.
Neste episódio, Sylvia Hartmann conversa com Alexandre Nunes e Aline Mentz sobre a transição da CBR — das dúvidas iniciais aos aprendizados que consolidaram o modelo remoto. Um relato inspirador sobre como a empresa decidiu projetar o próprio futuro.

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